《營運(yùn)業(yè)績持續(xù)控制》

  培訓(xùn)講師：王征

講師背景：
王征——財務(wù)管理實戰(zhàn)專家★管理工程學(xué)碩士★財富500強(qiáng)企業(yè)資深CFO★1988年獲天津大學(xué)管理工程專業(yè)學(xué)士；★1991年獲河北工業(yè)大學(xué)管理工程專業(yè)碩士?！飳I(yè)系列：財務(wù)實戰(zhàn)解決方案——從專業(yè)智慧到落地技術(shù)原創(chuàng)講師★非財系列：無形之手——企業(yè) 詳細(xì)>>

王征
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《營運(yùn)業(yè)績持續(xù)控制》詳細(xì)內(nèi)容

《營運(yùn)業(yè)績持續(xù)控制》

業(yè)績管控
——8大焦點深度分析技術(shù)
【課程對象】10年左右工作經(jīng)驗財務(wù)經(jīng)理人
【課程時長】2天
【課程特色】緊貼業(yè)務(wù)、實戰(zhàn)落地、案例分享、深度互動
直面企業(yè)痛點、難點、疑點、盲點，
【課程收益】
企業(yè)：讓戰(zhàn)略預(yù)謀得到推動和評估、讓營運(yùn)處于受控狀態(tài)、讓現(xiàn)金流不中斷不閑置
財務(wù)：讓財務(wù)管理者將專業(yè)智慧植入業(yè)務(wù)，成為財務(wù)經(jīng)理人中TOP 5% 的實戰(zhàn)精英
【課程背景】
預(yù)算管理的重要性無以復(fù)加，但其難度卻常令人生畏。本課程針對上述悖論，密集呈現(xiàn)了面向企業(yè)整體的預(yù)算管理體系的思想精髓、整體布局和技術(shù)細(xì)節(jié)。主張年度預(yù)算由戰(zhàn)略驅(qū)動，持續(xù)控制跟隨動因?qū)?，讓決策者通過綜合測算確立戰(zhàn)略意圖，讓戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)化為具體的行動方案，讓工作表單忠于業(yè)務(wù)邏輯，讓管理者掌控過程從而獲得結(jié)果。
【課程大綱】
預(yù)算管理成功之道
預(yù)算管理到底能夠帶給企業(yè)什么？
預(yù)算到底是誰的事情，誰該對預(yù)算負(fù)責(zé)？
預(yù)算管理和績效考評之間到底存在著什么樣的關(guān)系使得兩者若即若離？
預(yù)算管理的成功需要哪些必備條件？
持續(xù)控制運(yùn)行模式
控制邏輯：更新調(diào)整、落實跟蹤、對比分析
八大焦點：投資利潤率、統(tǒng)計圖表、差異分解
八大焦點深度分析
銷售、成本、毛利、費(fèi)用
應(yīng)收、存貨、應(yīng)付、現(xiàn)金

 

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