黃鐵 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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黃鐵老師的內(nèi)訓課程
部分：基礎(chǔ)知識和基本概念 本部分內(nèi)容幫助學員更新和提高和采購實踐和管理相關(guān)聯(lián)的基本理念。采購實踐和管理早已結(jié)束了單純交易的時代，轉(zhuǎn)而基于供應(yīng)鏈理論體系的思維和方法。今天，一個高級的采購人員，如果缺乏采購的戰(zhàn)略思維，那他只能是一個普通的采購經(jīng)辦人員?！ 〉?章：供應(yīng)管理框架知識 世界級供應(yīng)管理 供應(yīng)鏈和網(wǎng)絡(luò) 企業(yè)的延伸 供應(yīng)管理和經(jīng)營績效 供應(yīng)管理和投資回報率 供應(yīng)管理的四個階段 供應(yīng)管理系統(tǒng) 企業(yè)對企業(yè)電子商務(wù)和供應(yīng)管理 戰(zhàn)略型供應(yīng)管理活動 第2章：從采購到供應(yīng)鏈管理 采購：一個充滿活力的職業(yè) 采購的起源和供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)管理的演化 5個主要的開發(fā)階段 供應(yīng)
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、物料管理不良的影響及原因分析： 呆料多／庫存積壓周轉(zhuǎn)率低／停工待料…損失多 料帳不準與存量管理模式不宜，是主要肇因 倉儲管理也是大問題 二、做好物料管理的系統(tǒng)架構(gòu)： 從PDCA四階段做分析 從管理流程各功能做分析 做好物料管理的五大策略 三、物料編號管理 物料編號的必需性 物料（含半成品/在制品）分類與編號原則之關(guān)聯(lián) 隱義式編號原理與適用環(huán)境 流水序號法之運用及修正技巧 結(jié)構(gòu)部位編號法之運用及修正 分類編號法運用及實例 顯義式編號法的原理與適用環(huán)境 顯義式編號法實例解析 群組技術(shù)法簡介及其應(yīng)用范圍 四、倉庫作業(yè)流程 收
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部分 價格分析(重點講述這兩部分內(nèi)容) 從市場結(jié)構(gòu)到價格分析 價格分析方法 價格分析之8項基本原則 第二部分 成本分析 建立在總成本概念之上的價格分析 影響成本的因素 如何獲取價格明細表 第三部分 成本結(jié)構(gòu)與成本分析 成本的六大分類及其分析 直接物料成本分析 直接勞動力成本分析 影響直接成本的主要因素 損益平衡點分析與價格細分 利潤與價格估算 案例研討 第四部分 降低成本基本要素 采購和利潤之杠桿原理 正確的成本降低概念 降低成本的測算 成本規(guī)避及其測算，舉例說明并分析 30條有效降低成本的方法 第五部分 庫存控制技術(shù)與應(yīng)用 EOQ和安全庫存報
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部分：基礎(chǔ)知識和基本概念 本部分內(nèi)容幫助學員更新和提高和采購實踐和管理相關(guān)聯(lián)的基本理念。采購實踐和管理早已結(jié)束了單純交易的時代，轉(zhuǎn)而基于供應(yīng)鏈理論體系的思維和方法。今天，一個高級的采購人員，如果缺乏采購的戰(zhàn)略思維，那他只能是一個普通的采購經(jīng)辦人員?！ 〉?章：供應(yīng)管理框架知識 1. 世界級供應(yīng)管理 2. 供應(yīng)鏈和網(wǎng)絡(luò) 3. 企業(yè)的延伸 4. 供應(yīng)管理和經(jīng)營績效 5. 供應(yīng)管理和投資回報率 6. 供應(yīng)管理的四個階段 7. 供應(yīng)管理系統(tǒng) 8. 企業(yè)對企業(yè)電子商務(wù)和供應(yīng)管理 9. 戰(zhàn)略型供應(yīng)管理活動 第2章：從采購到供應(yīng)鏈管理 1. 采購：一個充滿活力的職業(yè) 2. 采購
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項目管理的基礎(chǔ)知識 #61550; 制造業(yè)什么時候需要項目管理 #61550; 制造業(yè)項目管理實例 #61550; 新產(chǎn)品開發(fā)項目-模式和實踐； #61656; 怎樣確定需求 - 以QFD為主要技術(shù)的需求管理 #61656; 怎樣確定項目周期 #61656; 怎樣控制項目的進度 #61656; 怎樣控制開發(fā)項目的成本和績效 說明：新產(chǎn)品開發(fā)是制造業(yè)中需要項目管理的領(lǐng)域。尤其是汽車制造業(yè)，新產(chǎn)品開發(fā)要兼顧市場和制造成本兩大范疇，除了項目管理的框架之外，還需要管理產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)體系。 QFD –Quality Function Deployment (質(zhì)量功能展開)，Modular （模塊化設(shè)計
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一、失效模式影響分析(FMEA)描述 #61557; FMEA的目的、起源、分類和實施原則#61557; 顧客的定義、執(zhí)行時機#61557; FMEA小組的成立#61557; 實施FMEA的前期準備 流程圖 因果分析#61557; FMEA列表#61557; 系統(tǒng)與子系統(tǒng)#61557; 接口和交互作用#61557;二、FMEA分類 #61557; 系統(tǒng)SFMEA#61557; 設(shè)計DFMEA#61557; 過程 PFMEA三、FMEA實施步驟 #61557; 系統(tǒng)中的FMEA對每個過程中的輸入所可能出錯的方式進行確定#61557; 設(shè)計中的FMEA針對每個失效模式，確定影響#61557;