黃鐵老師的內訓課程
節(jié)、生產與物料控制—供應鏈一體化的核心 #61656; 多變的市場需求對生產與物流控制（PMC）的要求#61656; 市場變化及其帶來的內外部壓力#61656; 生產運作對客戶滿意度和財務成果的影響#61656; 準時生產與零庫存管理理念及其指導作用#61656; 生產管理部門的計劃-組織-協(xié)調職能#61656; PMC與銷售計劃、采購、生產作業(yè)及存貨控制之整合第二節(jié)、生產計劃控制 #61656; 生產與銷售業(yè)務鏈接——如何找到有效的產銷鏈接方式#61656; 生產計劃——制定生產計劃的內涵、條件及標準#61656; 市場預測與生產計劃的銜接與平衡#61656; 如何減少生產管理系統(tǒng)的"牛鞭"
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一、 世界經(jīng)濟一體化與中小企業(yè)供應鏈再造 1、 我國加入WTO與利用企業(yè)外部資源策略 2、 新型的采購理念和采購方式3、 采購職能與程序二、 采購的依據(jù)與物料需求計劃（MRP）、企業(yè)資源計劃（ERP）、銷售業(yè)務關系的協(xié)調 三、 采購價格核算和采購成本控制 1、 供應商成本與價格分析#61548; 供貨商價格成本構成分析 #61548; 供應商價格變動的影響因素#61548; 價格指數(shù)變動跟蹤與采購價格調整（案例操作） #61548; 采購批量變動與價格折扣 （案例操作） #61548; 質量、服務、交貨期的比價定量評審（案例操作）2、 采購成本分析與控制#61548; 采購成本構成分析 #61
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1. 流程改進和管理的概念和應用環(huán)境 1.1. 企業(yè)競爭環(huán)境的變化和核心競爭優(yōu)勢；1.2. 企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和成功因素；（Success Factors）1.3. 企業(yè)流程重組的概念和關鍵思想；1.4. 企業(yè)流程重組的原則和應用環(huán)境；1.5. 流程重組是企業(yè)變革的重要手段；2. 企業(yè)業(yè)務和操作流程的基本概念 2.1組織機構和流程的性質；2.2 流程分析的四個視角 - 組織視角，功能功能，數(shù)據(jù)視角，的產品和服務績效視角；2.3 企業(yè)運作效率的整體指標 – 關鍵績效（KPI）；2.4企業(yè)操作流程管理和全面品質管理（TQM）的關系；3. 建立流程管理的機制和運作體系 3.1. 建立共識；3.2. 確立
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供應商開發(fā)過程的評價和選擇 1. 如何依據(jù)公司發(fā)展,銷售目標制定供應商需求體系2. 供應商開發(fā)和認可程序3. 供應商選擇與評價的考評因素4. 為什么供應商不能總是為客戶的利益去想和做5. 采購質量控制體系的構建6. 批量生產中供應商的日常管理7． 供應商階段性評估、等級劃分與雙贏模式建立8． 供應商評估關鍵點控制的四項基本原則9。 案例分析供應商服務過程中的評價和選擇 1. 建立供應商管理制度及績效考核標準2. 供應商交期、品質、成本、服務管理3. 關鍵和核心供應商管理4. 建立與策略性供應商的伙伴關系5. 如何管理單一供應商6. 如何進行供應商績效評估7. 如何獎勵好供應商及淘汰不良供應商8