廖曉 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃 銀行 銀行發(fā)展趨勢熱點
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課程大綱：一、企業(yè)績效函數(shù)1企業(yè)績效函數(shù)1.1 企業(yè)的本質(zhì)一：資源配置性1.2資源的稀缺性、戰(zhàn)略與運營關(guān)系1.3戰(zhàn)略是資源配置方向、比例結(jié)構(gòu)和順序等決策邏輯1.4資源的來源與企業(yè)的本質(zhì)二1.5企業(yè)的核心問題：如何做大蛋糕和合理分配蛋糕1.6企業(yè)的目標(biāo)與企業(yè)績效函數(shù)1.7 A0與創(chuàng)業(yè)期的戰(zhàn)略邏輯1.8戰(zhàn)略管理是接力賽跑而不是百米沖刺1.9什么是轉(zhuǎn)型1.10企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型1.11 案例：姚明、TCL、聯(lián)想、娃哈哈、愛多1.12 討論：為什么娃哈哈與達(dá)能之間斗爭這么厲害？二、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型2戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型2.1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及其差距分析、阻力分析2.2 為什么要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型2.3 什么時候
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一、商業(yè)銀行風(fēng)險管理問題 1.1什么是管理科學(xué) 1.2管理的本質(zhì)是什么 1.3當(dāng)前商業(yè)銀行風(fēng)險管理主要問題 管理科學(xué)與銀行信用風(fēng)險管理體系問題 管理的本質(zhì)與救火 做大做強與做分母 1.4案例:扁鵲、律師故事、深發(fā)展、齊魯銀行等 二、商業(yè)銀行風(fēng)險管理轉(zhuǎn)型 2.1從事后控制到事前控制轉(zhuǎn)型 2.2從“科學(xué)管理”到“經(jīng)驗管理”轉(zhuǎn)型 2.3從專業(yè)能力到講師能力轉(zhuǎn)型 2.4從靜態(tài)思維到動態(tài)思維 2.5從“做大”到“做強”轉(zhuǎn)型 2.6從貸款觀念到投資觀念轉(zhuǎn)型 2.7案例:民生銀行、工商銀行、匯豐銀行、CAPITALSOURCE、MBNA、深發(fā)展等 三、商業(yè)銀行風(fēng)險管理的戰(zhàn)略思維 3.1商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理與風(fēng)險
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商業(yè)銀行經(jīng)營模式創(chuàng)新 1價值、效用與客戶偏好 2競爭力公式與商業(yè)銀行競爭戰(zhàn)略選擇 差異化戰(zhàn)略 總成本領(lǐng)先與集中戰(zhàn)略 藍(lán)海戰(zhàn)略 金字塔戰(zhàn)略 3國際商業(yè)銀行主流經(jīng)營模式介紹和分析 4佳商業(yè)銀行經(jīng)營模式的特征：一個中心兩個基本點 5中國商業(yè)銀行經(jīng)營模式創(chuàng)新路徑與選擇 6商業(yè)銀行經(jīng)營模式創(chuàng)新的八大技法 7案例：張無忌、曹操、色戒、深圳發(fā)展銀行、南非標(biāo)準(zhǔn)銀行、匯豐銀行、加拿大皇家銀行、香港恒生銀行、渣打銀行、HDFC印度民營銀行、SUNTRUST、匯豐銀行、花旗銀行、JP摩根大通、高盛、Capitalsource等...
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一、商業(yè)銀行信貸風(fēng)險管理問題與對策 1.1什么是管理科學(xué) 1.2管理的本質(zhì)是什么 1.3當(dāng)前商業(yè)銀行信貸風(fēng)險管理主要問題 管理科學(xué)與銀行信用風(fēng)險管理體系問題 管理的本質(zhì)與救火 1.4、商業(yè)銀行風(fēng)險管理轉(zhuǎn)型：大力提高信貸定性分析水平，從源頭事前控制信貸風(fēng)險 從事后控制到事前控制轉(zhuǎn)型 從“科學(xué)管理”到“經(jīng)驗管理”轉(zhuǎn)型 從專業(yè)能力到講師能力轉(zhuǎn)型 從靜態(tài)思維到動態(tài)思維 1.5案例:扁鵲、律師故事、深發(fā)展、齊魯銀行、民生銀行、工商銀行、匯豐銀行、CAPITALSOURCE、MBNA、深發(fā)展等 二、商業(yè)銀行信貸定性分析之一：戰(zhàn)略篇 2.1基礎(chǔ)戰(zhàn)略理論：企業(yè)績效函數(shù)、戰(zhàn)略管理、運營管理和公司治理 2.2基礎(chǔ)
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課程特點 1．差異化。濃縮商業(yè)模式精華，揭秘商業(yè)模式創(chuàng)新的邏輯和本質(zhì)，獨創(chuàng)商業(yè)模式模型； 2．實戰(zhàn)性。提供工具方法而不是紙上談兵；提供原創(chuàng)的商業(yè)模式思想而不是照本宣科；提供本人主導(dǎo)的咨詢方案為案例而不是隨意的案例摘錄； 3．通俗性。用簡單的言語和現(xiàn)實的案例解釋深奧晦澀的專業(yè)思想和原理； 4、多樣性。表達(dá)形式多樣，采取搞笑、案例、互動、故事、圖片、視頻等多元化形式寓教于樂。 課程大綱 一、案例討論 1.1 分眾傳媒是怎么煉成的？ 1.2互動：分眾傳媒的商業(yè)模式創(chuàng)新有什么特點和優(yōu)點？ 二、戰(zhàn)略管理、資本運作與商業(yè)模式 2.1 戰(zhàn)略管理的“一個中心兩個基本點” 2.2 商業(yè)模式與企業(yè)價值提升 2.3
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一、戰(zhàn)略與環(huán)境的關(guān)系 1戰(zhàn)略與環(huán)境的關(guān)系1.1 什么是戰(zhàn)略1.2什么是轉(zhuǎn)型1.3戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型1.4戰(zhàn)略邏輯VS主導(dǎo)邏輯1.5戰(zhàn)略與環(huán)境的關(guān)系1.6 案例：張無忌、花旗銀行、格蘭仕、戴爾、微軟等二、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(宏觀環(huán)境)分析 2當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢分析2.1國際環(huán)境變化及其對企業(yè)影響什么是次貸和次貸危機次貸危機擊鼓傳花式成因次貸危機對世界經(jīng)濟(jì)的影響次貸危機對中國的“危”與“機”次貸危機對中國企業(yè)的影響2.2國內(nèi)環(huán)境變化及其對企業(yè)的影響經(jīng)濟(jì)增長模式的轉(zhuǎn)型分析宏觀政策(貨幣、金融和財政等)的取向分析2.3宏觀環(huán)境分析工具：PEST分析2.4 案例：次貸危機搞笑版、阿里巴巴過冬論等2.5互動討論：運用PEST（