廖曉 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃 銀行 銀行發(fā)展趨勢熱點
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廖曉老師的內訓課程
一、轉型與戰(zhàn)略轉型1.1什么是轉型1.2什么是戰(zhàn)略轉型1.3戰(zhàn)略邏輯與主導邏輯1.4案例：姚明、TCL、微軟、長虹、愛多、格蘭仕等1.5互動討論：定義我們目前本企業(yè)的轉型是什么、轉型類別及轉型重點分布是什么二、企業(yè)戰(zhàn)略轉型升級的必要性分析2.1企業(yè)戰(zhàn)略轉型升級的外因分析：宏觀與中觀環(huán)境分析2.2企業(yè)戰(zhàn)略轉型升級的內因分析互動：現有產品結構、客戶結構、業(yè)務結構、能力結構等現狀與問題分析互動：現有企業(yè)商業(yè)模式、盈利模式和經營管理等現狀與問題分析2.3咨詢案例：佛山天地行、新濠畔、上海邑通、天津尚仕、紅太陽腎病醫(yī)院等三、戰(zhàn)略轉型的路徑分析：業(yè)務轉型3.1增長模式轉型升級3.2業(yè)務結構優(yōu)化與轉型升級3
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一、戰(zhàn)略概念（一）什么是戰(zhàn)略（二）什么是戰(zhàn)略管理（三）戰(zhàn)略管理的“一個中心，兩個基本點”案例：安科生物、戴爾、金蝶、東軟、Wipro、張無忌、姚明、曹操、TCL、豐田、皇明、分眾傳媒、萬邦達等互動：公司的差異化和壁壘體現在哪里？二、戰(zhàn)略命題一：我們現在在哪里（一）外部環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析：PEST（政策經濟技術與社會文化等）互動：分組對本企業(yè)進行PEST分析，特別結合十二五規(guī)劃等政策方面加以分析對本企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)以及應對（二）中觀行業(yè)分析：2.1產業(yè)鏈分析:行業(yè)特征、產業(yè)鏈分布、發(fā)展沿革和未來態(tài)勢等2.2市場分析互動：運用各種方法分析本行業(yè)或本業(yè)務的市場前景和增長潛力，其有利影響因素和不利影