商業(yè)模式創(chuàng)新設計

  培訓講師：廖曉

講師背景：
中國最具有實戰(zhàn)性和創(chuàng)新性的戰(zhàn)略與商業(yè)模式專家—廖曉個人介紹：權威戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型專家實戰(zhàn)派戰(zhàn)略專家商業(yè)模式專家中國平臺戰(zhàn)略第一人中國管理傳播網(wǎng)等著名網(wǎng)站專欄專家《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》作者，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型“企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲”理論創(chuàng)始人北京大學、中山 詳細>>

廖曉
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商業(yè)模式創(chuàng)新設計詳細內(nèi)容

商業(yè)模式創(chuàng)新設計

課程特點

1．差異化。濃縮商業(yè)模式精華，揭秘商業(yè)模式創(chuàng)新的邏輯和本質(zhì)，獨創(chuàng)商業(yè)模式模型；

2．實戰(zhàn)性。提供工具方法而不是紙上談兵；提供原創(chuàng)的商業(yè)模式思想而不是照本宣科；提供本人主導的咨詢方案為案例而不是隨意的案例摘錄；  

3．通俗性。用簡單的言語和現(xiàn)實的案例解釋深奧晦澀的專業(yè)思想和原理；

4、多樣性。表達形式多樣，采取搞笑、案例、互動、故事、圖片、視頻等多元化形式寓教于樂。

課程大綱

一、案例討論

1.1 分眾傳媒是怎么煉成的？

1.2互動：分眾傳媒的商業(yè)模式創(chuàng)新有什么特點和優(yōu)點？

二、戰(zhàn)略管理、資本運作與商業(yè)模式

2.1 戰(zhàn)略管理的“一個中心兩個基本點”

2.2 商業(yè)模式與企業(yè)價值提升

2.3戰(zhàn)略管理、資本運作與商業(yè)模式

2.4案例：曹操、色戒、微軟、蘋果、360、美兆診所、小蜜蜂家政、松下電器等

三、商業(yè)模式及其評估診斷

3.1商業(yè)模式的概念

3.2成功商業(yè)模式的基本特征

3.3商業(yè)模式評估診斷方法與工具

互動：結(jié)合企業(yè)實際，對本企業(yè)商業(yè)模式現(xiàn)狀與優(yōu)劣進行診斷分析

3.4咨詢案例：天地行、田秀才、紅太陽腎病醫(yī)院

3.5案例：阿里巴巴、攜程網(wǎng)、凡客誠品等

四、商業(yè)模式創(chuàng)新設計

4.1 商業(yè)模式基本要素：3W3H

4.2商業(yè)模式創(chuàng)新模型

4.2.1價值訴求：定義客戶、客戶偏好

4.2.2價值均衡：盈利結(jié)構、成本結(jié)構、復制與規(guī)模擴張、交易結(jié)構

4.2.3價值實現(xiàn)：資源能力、交易結(jié)構、運營模式、融資模式等

4.2.4價值主張：經(jīng)營理念和商業(yè)定位

4.3商業(yè)模式設計與創(chuàng)新步驟

4.4咨詢案例：匯眾水處理、田秀才、紅太陽腎病醫(yī)院、宏大爆破、新豪畔、邑通道具

4.5案例：上海商派、EBAY等

五、商業(yè)模式創(chuàng)新之一：價值訴求

5.1 什么是價值

5.2價值創(chuàng)新與企業(yè)競爭力

5.3定義客戶與客戶定位

5.4 尋找客戶偏好八大技法

5.5咨詢案例：東經(jīng)包裝、冠盛汽配、紅太陽腎病醫(yī)院

5.6案例：廣發(fā)銀行杭州分行、我愛卡、F35、百思買、冠盛汽配、海南航空、湖南衛(wèi)視、諾基亞、王老吉、李寧等

六、商業(yè)模式創(chuàng)新之二：價值均衡

6.1 盈利結(jié)構的點線面

6.2成本結(jié)構設計與優(yōu)化

6.3規(guī)模擴張與復制

6.4 現(xiàn)金流結(jié)構與輕資產(chǎn)

6.5 咨詢案例：宏大爆破、紅太陽腎病醫(yī)院、佛山天地行

6.6案例：美邦服飾、香港利豐、寶潔、趙本山、喜洋洋等

七、商業(yè)模式創(chuàng)新之三：價值實現(xiàn)

7.1 價值鏈系統(tǒng)

7.2資源與能力

7.3交易結(jié)構與商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)

7.4 融資模式與創(chuàng)新

7.5 運營模式及其創(chuàng)新

7.6咨詢案例：天地行、紅太陽腎病醫(yī)院、田秀才等

7.7案例：小明、耐克、中聯(lián)重科、DELL、正泰電器、格力電器、普洛斯、孟山都等

八、商業(yè)模式創(chuàng)新之四：價值主張

8.1 什么是價值主張

8.2經(jīng)營理念

8.3案例：孫中山、麥當勞等

九、商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略

9.1 商業(yè)模式創(chuàng)新時機選擇

9.2商業(yè)模式創(chuàng)新影響因素

9.3商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇：創(chuàng)新VS 模仿

9.4 商業(yè)模式創(chuàng)新方向選擇：“四化”

9.5 商業(yè)模式創(chuàng)新風險控制

9.6 咨詢案例：東經(jīng)包裝、紅太陽腎病醫(yī)院、田秀才

9.7案例：沃爾瑪VS凱馬特、鄧小平、安利、IBM、現(xiàn)場45分鐘、柯達等

十、主流商業(yè)模式介紹

10.1 高速公路商業(yè)模式

10.2平臺商業(yè)模式

10.3解決方案商業(yè)模式

10.4 細胞分裂商業(yè)模式

10.5 消費者參與商業(yè)模式

10.6 咨詢案例：天地行、紅太陽腎病醫(yī)院、田秀才

10.7案例：中國管理傳播網(wǎng)、蘋果公司、冠盛汽配、七格格、騰訊、盛大網(wǎng)絡、華誼兄弟等

 

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藍海戰(zhàn)略   09.27

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