蕭桂森老師的內訓課程
模塊一：現(xiàn)金流管理與企業(yè)核心價值創(chuàng)造 1、沒錢，錢從哪里來？ ---找錢-融資 2、有錢，用來干什么？---花錢-投資 3、賺錢，為誰賺錢？ ---分錢-經(jīng)營 4、企業(yè)創(chuàng)造價值的金融活動解析 模塊二：企業(yè)現(xiàn)金流風險分析與管理 1、企業(yè)決策失誤、財務風險控制 2、企業(yè)資金周轉危機原因分析與解決對策 3、企業(yè)現(xiàn)金流風險因素：信用、收款、庫存、合同 4、企業(yè)資金短缺的表現(xiàn)形式及改善策略 模塊三：現(xiàn)金流管理與資金運營工具與技術 1、現(xiàn)金流量表：企業(yè)營運過程分析及現(xiàn)金表達 2、企業(yè)現(xiàn)金流量的歷史分析與現(xiàn)金流量預測 3、佳現(xiàn)金持有量預測、戰(zhàn)略周期的現(xiàn)金流規(guī)劃 4、企業(yè)現(xiàn)金流
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業(yè)務控制的“PROCESS（流程）”體系： Purpose of business control：業(yè)務控制的目的 成長中的企業(yè)面臨的四個結構性問題； 案例：微觀管理的困境 管理故事 為什么需要控制 控制的目的； Risk analysisamp;acceptence：風險分析和風險接受 典型危機案例分析 企業(yè)常見的風險類型； 內部控制的基本理論和實踐； 風險管理模式； 案例分享：IBM公司財務面對的風險 如何防范常見的舞弊； 案例分析：材料采購過程的風險分析 Operation procedure structure：公司運作流程體系
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模塊一：Cost structureamp;elements 成本結構和要素 1. 建立大成本觀念。話說成本 2. 成本分類 3. 成本結構和要素分析 案例一：產(chǎn)品成本結構分析 案例二：項目成本結構分析 案例三：物流成本要素分解 練習：質量成本項目分解 案例四：人力資源成本項目分解 模塊二：Ownership of SCM 成本管理責任分解 公司組織形式、治理結構與管理成本 企業(yè)組織架構與成本責任分解 案例一：成本費用項目責任如何分解？ 案例二：IBM生產(chǎn)成本控制和管理責任分解 模塊三：Navigator of SCM 全面成本管理操作指導 管理故事：企