周海平 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源類 培訓管理
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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周海平老師的內(nèi)訓課程
1．CEO與相關(guān)利益者互動的概念2．CEO與相關(guān)利益者互動的必要性3．CEO與相關(guān)利益者互動的專業(yè)能力1）．與專業(yè)媒體互動能力（案例及方法）2）．與機構(gòu)投資者互動能力（案例及方法）3）．與財經(jīng)顧問公司互動能力（案例及方法）4）．與政府監(jiān)管部門互動能力（案例及方法）5）．與投資銀行互動能力（案例及方法）6）．與大股東互動能力（案例及方法）7）．與證劵分析師互動能力（案例及方法）8）．與董事會互動能力（案例及方法）...
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企業(yè)融資活動中CEO如何建立與相關(guān)利益者互動的專業(yè)能力 內(nèi)容簡介 1．CEO與相關(guān)利益者互動的概念 2．CEO與相關(guān)利益者互動的必要性 3．CEO與相關(guān)利益者互動的專業(yè)能力 1）．與專業(yè)媒體互動能力（案例及方法） 2）．與機構(gòu)投資者互動能力（案例及方法） 3）．與財經(jīng)顧問公司互動能力（案例及方法） 4）．與政府監(jiān)管部門互動能力（案例及方法） 5）．與投資銀行互動能力（案例及方法） 6）．與大股東互動能力（案例及方法） 7）．與證劵分析師互動能力（案例及方法） 8）．與董事會互動能力（案例及方法）...
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1．CEO品牌資產(chǎn)概念 2．CEO品牌資產(chǎn)的管理 1）CEO智慧資產(chǎn)管理（案例）2）CEO能力資產(chǎn)管理（案例）3）CEO道德資產(chǎn)管理（案例）4）CEO聲譽資產(chǎn)管理（案例）3．企業(yè)品牌資產(chǎn)概念 1）文化開放性資產(chǎn)管理（案例）2）用人價值觀資產(chǎn)管理（案例）3）管理多樣性資產(chǎn)管理（案例）4）企業(yè)責任感資產(chǎn)管理（案例）5）產(chǎn)品及服務(wù)資產(chǎn)管理（案例）4．CEO品牌資產(chǎn)與企業(yè)品牌資產(chǎn)管理的統(tǒng)一性 1）CEO與企業(yè)在傳播策劃的統(tǒng)一性（案例）2）CEO與企業(yè)在媒體選擇的統(tǒng)一性（案例）3）NGO對CEO與企業(yè)認識的統(tǒng)一性（案例）（NGO-指非贏利性機構(gòu)）4）CEO與企業(yè)在價值觀的統(tǒng)一性的實踐（案例）5）CEO管
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1．不確定環(huán)境的概念 2．不確定環(huán)境對CEO品牌的挑戰(zhàn) 1）全球化2）商業(yè)環(huán)境3）信息技術(shù)4）文化沖突5）變化速度3．CEO品牌構(gòu)建 1）CEO品牌真實（案例）2）CEO品牌體驗（案例）3）CEO品牌原則（案例）4）CEO品牌道德（案例）5）CEO品牌價值觀（案例）6）CEO品牌特征（案例）7）CEO品牌戰(zhàn)略（案例）8）CEO品牌經(jīng)營（案例）9）CEO品牌技巧（案例）10）CEO品牌工具（案例）4．CEO用人之道 1）國學的借鑒（案例）2）西方的模式（案例）3）精神與物質(zhì)（案例）4）CEO智慧運用（案例）5）CEO道德水準（案例）...
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1、改變管理者的思維和心態(tài) 2、促進管理者的技能和態(tài)度 3、提高管理人員的管理水準 4、創(chuàng)造高效管理下的卓越業(yè)績 5、確保管理過程中的風險規(guī)避 6、傳授指導下屬的技巧及藝術(shù)...
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講、正確認識企業(yè)文化 1.什么是企業(yè)文化 思考：你的企業(yè)有企業(yè)文化嗎？如果有是什么樣的文化？ 2.企業(yè)文化的三層結(jié)構(gòu). 企業(yè)精神文化 企業(yè)物質(zhì)文化 企業(yè)行為文化 3．現(xiàn)代企業(yè)需要什么樣的企業(yè)文化 4.為什么企業(yè)文化只是被“貼”在墻上？ 第二講、如何策劃“活”的企業(yè)文化 1．“活”的企業(yè)文化的特點 2．企業(yè)文化的作用 3．不同成長階段企業(yè)文化創(chuàng)建原則和方法 案例：起步型企業(yè)文化 成長型企業(yè)文化 第三講、如何策劃“活”企業(yè)文化 1.企業(yè)文化精神層的構(gòu)建方法和原則 2.企業(yè)文化物質(zhì)層的構(gòu)建方法和原則 3.企業(yè)文化物質(zhì)層的構(gòu)建方法和原則 案例：科龍企業(yè)文化的塑