項(xiàng)目管理產(chǎn)品介紹

老莊項(xiàng)目管理產(chǎn)品介紹ATamp;T、Google、Sprint、華為、愛立信等國(guó)際ICT巨頭早已開始布局組織的項(xiàng)目化轉(zhuǎn)型、用IT化、數(shù)字化工具整合組織財(cái)務(wù)、人力、物流等資源更好服務(wù)于項(xiàng)目、項(xiàng)目集與項(xiàng)目組合。采用更加偏平化的矩陣式管理、從用戶視角端到端拉通市場(chǎng)、研發(fā)、物流、交付多個(gè)要素環(huán)節(jié)已成為組織轉(zhuǎn)型的必然趨勢(shì)。隨著信息化、智能化時(shí)代的來臨，傳統(tǒng)組織模式面臨越來越大的挑戰(zhàn)；幾何級(jí)增長(zhǎng)的項(xiàng)目型任務(wù)，客戶場(chǎng)景化需求模糊多變，項(xiàng)目環(huán)境更加復(fù)雜，失敗或延期的風(fēng)險(xiǎn)加劇，整體協(xié)調(diào)交付能力都面臨著新的挑戰(zhàn)。項(xiàng)目不同業(yè)務(wù)工作由眾多外包商和設(shè)備供應(yīng)商完成，項(xiàng)目費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量等難以有效控制；很多項(xiàng)目管理部門與項(xiàng)

 講師：莊建志查看詳情

---

項(xiàng)目管理基礎(chǔ)

第1章項(xiàng)目管理概述l項(xiàng)目管理國(guó)際新發(fā)展趨勢(shì)；l項(xiàng)目管理在電信行業(yè)的應(yīng)用；l項(xiàng)目和運(yùn)營(yíng)的區(qū)分和邊界l項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)l項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域與五大過程組l項(xiàng)目生命周期及項(xiàng)目管理框架第2章項(xiàng)目啟動(dòng)l論證與選擇項(xiàng)目l項(xiàng)目章程的制定l項(xiàng)目目標(biāo)的識(shí)別與隱性目標(biāo)的浮現(xiàn)l識(shí)別干系人，干系人利益權(quán)利矩陣l電信項(xiàng)目典型項(xiàng)目章程演練第3章項(xiàng)目規(guī)劃l范圍規(guī)劃1）需求搜集實(shí)用工具介紹2）頭腦風(fēng)暴、親和圖實(shí)戰(zhàn)演練3）確定項(xiàng)目范圍WBS的定義與作用4）WBS的編碼5）WBS的開發(fā)方法6）WBS實(shí)例分析演練l制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的常用工具1）從工作包到活動(dòng)的定義2）確定活動(dòng)的執(zhí)行順序3）繪制網(wǎng)絡(luò)圖4）估計(jì)活動(dòng)的工期：估算活動(dòng)資源

 講師：莊建志查看詳情

---

項(xiàng)目范圍、進(jìn)度管理

第1章項(xiàng)目管理概述l項(xiàng)目管理國(guó)際新發(fā)展趨勢(shì)；l項(xiàng)目管理在電信行業(yè)的應(yīng)用；l電信運(yùn)營(yíng)商為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理？l項(xiàng)目生命周期及項(xiàng)目管理框架第2章項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)間管理l帕金森定律在項(xiàng)目中的體現(xiàn)l項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常遇到的時(shí)間管理的“陷阱”l時(shí)間管理的四個(gè)象限厘清復(fù)雜的事物l怎樣運(yùn)用ABC法則來管理時(shí)間？第3章項(xiàng)目范圍規(guī)劃l需求搜集實(shí)用工具介紹l頭腦風(fēng)暴、親和圖實(shí)戰(zhàn)演練l確定項(xiàng)目范圍WBS的定義與作用lWBS的編碼lWBS的開發(fā)方法lWBS實(shí)例分析演練第4章制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的常用工具l從工作包到活動(dòng)的定義l確定活動(dòng)的執(zhí)行順序l繪制網(wǎng)絡(luò)圖l估計(jì)活動(dòng)的工期：估算活動(dòng)資源；l三點(diǎn)法、參數(shù)法的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用l制定進(jìn)度表，確定

 講師：莊建志查看詳情

---

電信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

章項(xiàng)目質(zhì)量管理概述l項(xiàng)目質(zhì)量概念的深入認(rèn)識(shí)l質(zhì)量含義辨析l高端客戶眼中的質(zhì)量l質(zhì)量責(zé)任的落實(shí)l質(zhì)量知識(shí)的層次l專業(yè)質(zhì)量管理人員的職業(yè)生涯l質(zhì)量理論發(fā)展史l古典質(zhì)量管理l全面質(zhì)量管理l大Q質(zhì)量管理l項(xiàng)目質(zhì)量管理八項(xiàng)原則l項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求l項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容第二章項(xiàng)目質(zhì)量策劃l項(xiàng)目質(zhì)量管理職責(zé)和質(zhì)量責(zé)任l搭建項(xiàng)目質(zhì)量組織l設(shè)置項(xiàng)目各角色的質(zhì)量職責(zé)l項(xiàng)目質(zhì)量人員配置建議l項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制和審批l項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的主要內(nèi)容l質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施保障、l電信工程質(zhì)量計(jì)劃編制案例研討第三章項(xiàng)目質(zhì)量控制l工程項(xiàng)目的過程質(zhì)量控制l工程質(zhì)量業(yè)務(wù)控制模型l工程質(zhì)量控制重點(diǎn)舉例l項(xiàng)目質(zhì)量控制六大關(guān)鍵點(diǎn)第四章項(xiàng)目質(zhì)量保證l項(xiàng)

 講師：莊建志查看詳情

---

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)（內(nèi) 訓(xùn))

第1章項(xiàng)目管理概述l項(xiàng)目管理國(guó)際新發(fā)展趨勢(shì)；l項(xiàng)目管理在電信行業(yè)的應(yīng)用；l電信運(yùn)營(yíng)商為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理？l項(xiàng)目和運(yùn)營(yíng)的區(qū)分和邊界l項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)l項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域與五大過程組l項(xiàng)目生命周期及項(xiàng)目管理框架第2章項(xiàng)目啟動(dòng)l論證與選擇項(xiàng)目l項(xiàng)目章程的制定l項(xiàng)目目標(biāo)的識(shí)別與隱性目標(biāo)的浮現(xiàn)l識(shí)別干系人，干系人利益權(quán)利矩陣l電信項(xiàng)目典型項(xiàng)目章程演練第3章項(xiàng)目規(guī)劃l范圍規(guī)劃1）需求搜集實(shí)用工具介紹2）頭腦風(fēng)暴、親和圖實(shí)戰(zhàn)演練3）確定項(xiàng)目范圍WBS的定義與作用4）WBS的編碼5）WBS的開發(fā)方法6）WBS實(shí)例分析演練l制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的常用工具1）從工作包到活動(dòng)的定義2）確定活動(dòng)的執(zhí)行順序3）繪制網(wǎng)絡(luò)

 講師：莊建志查看詳情

---

管理者的溝通與影響力

章：在項(xiàng)目管理環(huán)境中進(jìn)行管理和領(lǐng)導(dǎo)l管理者面對(duì)的挑戰(zhàn)l在項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)的矩陣型組織中進(jìn)行管理的特點(diǎn)l如何才能更有效地管理加速發(fā)生的變化？第二章：高效管理者的關(guān)鍵作用l管理者與職能經(jīng)理l管理者的角色與定位l高效管理者應(yīng)具備的品質(zhì)第三章：如何有效領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)l項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個(gè)階段l不同階段中項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者所扮演的角色l項(xiàng)目生命周期中領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)l案例分析——模擬練習(xí)l成功項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)l項(xiàng)目成員的工作分配及職責(zé)矩陣l激發(fā)團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力第四章：管理者為高績(jī)效創(chuàng)造環(huán)境時(shí)采用的五個(gè)權(quán)力l管理者權(quán)力來自何處l職權(quán)的來源l專業(yè)知識(shí)的缺陷l建立影響力策略l磨練你的影響與溝通技巧l你如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力——承諾與激勵(lì)l人際網(wǎng)絡(luò)第

 講師：莊建志查看詳情

---