梁中國(guó) 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：品牌管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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梁中國(guó)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
戰(zhàn)略品牌管理 Strategic Brand Management --從戰(zhàn)略到執(zhí)行的系統(tǒng)解決方案 課程內(nèi)容 梁中國(guó)品牌觀—“品牌驅(qū)動(dòng)型戰(zhàn)略” 企業(yè)的戰(zhàn)略由業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)，到產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)，再到品牌驅(qū)動(dòng)的時(shí)代。品牌是連接公司總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的紐帶。公司戰(zhàn)略的重心是建立品牌資產(chǎn)，以品牌價(jià)值的創(chuàng)造與傳遞引領(lǐng)營(yíng)銷活動(dòng)。 梁中國(guó)教授是中國(guó)品牌界的靈魂人物。其根基于實(shí)踐的品牌管理創(chuàng)新理
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戰(zhàn)略品牌管理 Strategic Brand Management --從戰(zhàn)略到執(zhí)行的系統(tǒng)解決方案 課程內(nèi)容 梁中國(guó)品牌觀—“品牌驅(qū)動(dòng)型戰(zhàn)略” 企業(yè)的戰(zhàn)略由業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)，到產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)，再到品牌驅(qū)動(dòng)的時(shí)代。品牌是連接公司總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的紐帶。公司戰(zhàn)略的重心是建立品牌資產(chǎn)，以品牌價(jià)值的創(chuàng)造與傳遞引領(lǐng)營(yíng)銷活動(dòng)。 梁中國(guó)教授是中國(guó)品牌界的靈魂人物。其根基于實(shí)踐的品牌管理創(chuàng)新理
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品牌創(chuàng)建與整合營(yíng)銷傳播 課程內(nèi)容 如果我的工廠在一夜之間被燒掉了，但我的公司卻并不會(huì)就此垮掉。因?yàn)槲覀兊氖袌?chǎng)還在，我們的品牌已深深地植入消費(fèi)者的心中，成為他們生命中的一部分。 ----可口可樂公司董事長(zhǎng) 強(qiáng)勢(shì)品牌的創(chuàng)建是一個(gè)整合傳播的過程。具體就是“說(shuō)什么？對(duì)誰(shuí)說(shuō)？怎么說(shuō)？”A.說(shuō)什么？ ◇ 營(yíng)銷的本質(zhì) ◇ 價(jià)值營(yíng)銷與品牌 ◇ 定義品牌（品牌環(huán)解析-太極平衡） ◇ 品牌定位法則 ◇ 品牌代言人 ◇ 品牌資產(chǎn)管理 核
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《平衡：企業(yè)品牌的生存之道》 梁中國(guó)品牌觀—“品牌樹模型” 梁中國(guó)教授是中國(guó)品牌界的靈魂人物。其根基于實(shí)踐的品牌管理創(chuàng)新理論不斷超越同業(yè)，引領(lǐng)未來(lái)。 梁中國(guó)教授首次將企業(yè)品牌比喻為一棵“樹”：產(chǎn)品和品牌是樹上的果子，管理運(yùn)營(yíng)是樹干樹枝，企業(yè)文化與政策環(huán)境是樹根和土壤。 真正的品牌之道是以建立強(qiáng)大品牌資產(chǎn)為目標(biāo)，通過建立合理的品牌管理制度，在“CBO（首席品牌官）”的主導(dǎo)下，對(duì)整個(gè)企業(yè)樹及“戰(zhàn)略星圖”的要素進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃和管理，使之達(dá)到平衡發(fā)展?fàn)顟B(tài)。導(dǎo)言：失衡之?dāng)? ◇ 美
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A.什么決定企業(yè)成??？ ◇ 中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀 據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)：中國(guó)企業(yè)的平均壽命只有1.9歲。◇ 全球企業(yè)現(xiàn)狀 盡管導(dǎo)致失敗的原因很多，但創(chuàng)新思維的缺失以及戰(zhàn)略管理要素的不平衡發(fā)展，無(wú)疑是大的問題?！?創(chuàng)新商業(yè)思維 猶太人經(jīng)商法則綠色公司企業(yè)公民1P理論輕公司◇ 戰(zhàn)略平衡藝術(shù) ◇ IBF戰(zhàn)略星圖解析 戰(zhàn)略選擇、制度安排和文化塑造是企業(yè)的三大基本問題，因此構(gòu)成了“IBF戰(zhàn)略星圖”的三個(gè)基點(diǎn)。模式設(shè)計(jì)和品牌管理構(gòu)成為 “IBF戰(zhàn)略星圖”的兩翼，表明二者對(duì)于推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和更有效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)具有不可替代的地位。 B.戰(zhàn)略管理視野 ◇ 戰(zhàn)略定義 ◇ 戰(zhàn)略管理定義 戰(zhàn)略管理是一種過程，是決定公司長(zhǎng)期績(jī)效的一
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導(dǎo)言：梁中國(guó)品牌觀◇ 品牌是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的利器◇ 企業(yè)中真正可以永續(xù)傳承的只有品牌◇ 卓越品牌＝企業(yè)家＋企業(yè)＋產(chǎn)品（服務(wù)） ◇ 企業(yè)家與企業(yè)的文化基因決定品牌命運(yùn)A.中國(guó)企業(yè)家文化基因解構(gòu)與重建◇ 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：心理結(jié)構(gòu)、思維模式、價(jià)值觀 ◇ 迷茫的中國(guó)企業(yè)家群落◇ 國(guó)學(xué)的救贖◇ “道”的探尋B.中外管理之道◇ 儒家管理哲學(xué)導(dǎo)論 ◇ 道法兵佛管理思想淺論◇ 易經(jīng)大義◇ 西方管理智慧：蘇格拉底、德魯克 ◇ 大道至簡(jiǎn)，殊途同歸 C.戰(zhàn)略管理視野◇ 戰(zhàn)略定義◇ 戰(zhàn)略管理定義◇ 戰(zhàn)略管理流程◇ 戰(zhàn)略三問：我是誰(shuí)？我要到哪里去？怎么去？◇ 目標(biāo)管理 D.戰(zhàn)略平衡藝術(shù)◇ 基業(yè)長(zhǎng)青amp;枝繁葉茂◇ 李嘉誠(chéng)的平衡術(shù)