高巖老師的內(nèi)訓(xùn)課程
導(dǎo)論：高效執(zhí)行力的四要素0.1執(zhí)行的要訣0.2執(zhí)行力四要素1.鎖定少而精的執(zhí)行目標(biāo)1.1宣示進攻計劃1.1.1宣示計劃五要訣1.1.2 進攻準備四要領(lǐng)1.2經(jīng)理的管理說服7式1.2.1利害誘導(dǎo)式1.2.2意念滲透式1.2.3情境示范式1.2.4緩沖說服式1.2.5間接通道式1.2.6快速細節(jié)式1.2.7反轉(zhuǎn)說服式2.打造高度負責(zé)的鐵軍2.1優(yōu)秀執(zhí)行團隊素能模型2.1.1執(zhí)行團隊的人才特質(zhì)2.1.2不完美的個人與完美的團隊2.2職業(yè)軍團七步訓(xùn)練法2.2.1選擇:選擇比努力更重要2.2.2預(yù)熱:訓(xùn)練的步是激活2.2.3傳授:良師皆為嚴師2.2.4模擬:操場之汗,戰(zhàn)場之血2.2.5校正:個體因素統(tǒng)而
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（課程大綱：12課時）、解析：員工在銀行組織中的行為表現(xiàn)1.1銀行業(yè)員工的組織行為與系統(tǒng)思考1.2組織中的九種人際關(guān)系1.3員工行為密碼圖1.4巨星云集≠團隊優(yōu)勝2.認同：銀行業(yè)務(wù)精英角色的轉(zhuǎn)化2.1優(yōu)秀團隊素能模型2.2 從業(yè)務(wù)精英到卓越領(lǐng)導(dǎo)iexcl;ordf;iexcl;ordf;案例:誰該委以重任@2.3績效是檢驗營銷團隊的根本標(biāo)準2.4業(yè)務(wù)經(jīng)理的管理說服7式3.啟動：銀行營銷團隊能量的外化3.1百日成就計劃法演練:畫出你的客戶模型@3.2引領(lǐng)團隊走向目標(biāo)3.3解除抵制的融入式管理4.加速：銀行營銷團隊能量的裂變4.1建立績效推動系統(tǒng)4.2紅綠燈三色業(yè)務(wù)推動模式案例：向領(lǐng)軍企業(yè)學(xué)推行4
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1．方法1．1領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)文化傾向評估法1．2 D型組織文化模型診斷法1．3 C型企業(yè)價值量表1．4員工的4S調(diào)查法1．5工作描述指數(shù)評估法練習(xí)：運用專業(yè)方法測試企業(yè)文化現(xiàn)狀2．技巧2．1企業(yè)文化整合法2．2企業(yè)文化審慎法2．3企業(yè)文化沖擊法2．4企業(yè)文化推動法2．5企業(yè)文化漂移法3．步驟3．1調(diào)研取證3．2文件回顧與分析3．3基本組織特征評估練習(xí)：搭建企業(yè)文化建設(shè)的框架4．實踐練習(xí)：著手診斷與建設(shè)企業(yè)文化綱領(lǐng)與實施方案...