高巖老師的內訓課程
1、解析：員工在銀行組織中的行為表現1.1銀行業(yè)員工的組織行為與系統(tǒng)思考1.2組織中的九種人際關系1.3員工行為密碼圖 1.4巨星云集≠團隊優(yōu)勝2.認同：銀行業(yè)務精英角色的轉化2.1優(yōu)秀團隊素能模型2.2從業(yè)務精英到卓越領導iexcl;ordf;iexcl;ordf;案例:誰該委以重任@2.3績效是檢驗營銷團隊的根本標準2.4業(yè)務經理的管理說服7式3.啟動：銀行營銷團隊能量的外化3.1百日成就計劃法演練:畫出你的客戶模型@3.2引領團隊走向目標3.3解除抵制的融入式管理4.加速：銀行營銷團隊能量的裂變4.1建立績效推動系統(tǒng)4.2紅綠燈三色業(yè)務推動模式案例：向領軍企業(yè)學推行4.3推動營銷工作的四
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1．企業(yè)生存的三度空間2．事業(yè)成功的核心要素3．團隊領導的六項能力4．學會為自己加油5．高效團隊運行模型6．管理贏在解讀人心7．加大部下責任8．引爆團隊激情9．戰(zhàn)略性轉型10．戰(zhàn)略性放棄10．１變招對策一：降低經營成本10．２變招對策二：拓寬融資渠道10．３變招對策三：調整儲備政策10．４變招對策四：復合賣點拓展市場10．５變招對策五：建立戰(zhàn)略聯盟10．６變招對策六：延伸產業(yè)鏈10．７變招對策七：變換贏利模式10．８變招對策八：大力改善管理11．戰(zhàn)略性選擇12．對低效說再見13．管到點位，事半功倍14．標桿管理，驅動團隊15．選育有方，用人有道16．績效是檢驗企業(yè)的唯一標準17．企業(yè)管理系統(tǒng)1
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導論:執(zhí)行管理潛規(guī)則高效執(zhí)行團隊的四要素1. 鎖定少而精的執(zhí)行目標宣示進攻執(zhí)行計劃百日成就計劃法消除群體執(zhí)行阻力執(zhí)行說服7式爭取團隊成員的支持2. 打造高度負責的執(zhí)行鐵軍團隊領導的二元能量優(yōu)秀執(zhí)行團隊素能模型——演練:戰(zhàn)斗任務@職業(yè)軍團訓練“七步法”訓虎與培養(yǎng)高效執(zhí)行的員工淘汰缺乏執(zhí)行力的員工3. 激發(fā)執(zhí)行團隊的戰(zhàn)斗力點擊執(zhí)行的心理“熱鍵”找方法，不是找“借口”甄選執(zhí)行團隊的“尖刀”一對一執(zhí)行輔導“沙盤”執(zhí)行團隊的溝通“密碼”——演練:如此溝通@4. 建立令行禁止的軍規(guī)執(zhí)行管理的六種路徑像巴頓一樣建立非常規(guī)則執(zhí)行反饋的“魔鏡”授權執(zhí)行的四個優(yōu)勢執(zhí)行文化培育四步...
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．方法1．1領導者企業(yè)文化傾向評估法1．2D型組織文化模型診斷法1．3C型企業(yè)價值量表1．4員工的4S調查法1．5工作描述指數評估法練習：運用專業(yè)方法測試企業(yè)文化現狀2．技巧2．1企業(yè)文化整合法2．2企業(yè)文化審慎法2．3企業(yè)文化沖擊法2．4企業(yè)文化推動法2．5企業(yè)文化漂移法3．步驟3．1調研取證3．2文件回顧與分析3．3基本組織特征評估練習：搭建企業(yè)文化建設的框架4．實踐練習：著手診斷與建設企業(yè)文化綱領與實施方案...
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1．旅程１：重新定義自己1．1從業(yè)務精英到職業(yè)經理人工具：職場定位坐標1．2承擔起你的責任2．旅程２：找出新差距2．1工具：角色測距雷達2．2學習是你的核心能力2．3工具：三色學習卡2．4爭取上司信任四法2．5獲得下屬擁護四法3．旅程３：制定新計劃3．1科學計劃的新時空工具：百日成就計劃表3．2高效時間管理五策工具：每日計劃導圖4．旅程４：構建新團隊4．1用不完美的個人重構新團隊工具：輔導部屬五步圖4．2帶動您的團隊工具：標桿管理導圖4．3會議管理六項要領工具：會議控制導圖5．旅程５：創(chuàng)造新業(yè)績5．1鎖定團隊目標5．2激勵您的部屬...
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1．超速成長的學習力1．1完成角色轉換1．2獲取超人能量1．3煉就非凡意志2．多謀善斷的決策力2．1擴展決策視野2．2提升決斷能力2．3排除決策干擾3．整合資源的組織力3．1透析人才特質——選人用人方法創(chuàng)新3．2整合人力資源——提升團隊智商5法3．3激活內在動力——階梯法讓無形激勵有形化、激發(fā)成長的內動力4．帶隊育人的教導力4．1造就卓越團隊——必勝之道在操場4．2轉換教練模式——塑造人才模型、現代教練七步法4．3引領群體行為——群體行為定律、群體行為起始于標桿、用榜樣的力量來驅動團隊5．達成績效的執(zhí)行力5．1玩轉績效魔方5．2強化執(zhí)行機制——事前：承諾法則；事中：反饋法則；事后：5C法則5．