高巖 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：執(zhí)行力 TTT 演講藝術(shù) 團(tuán)隊(duì)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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高巖老師的內(nèi)訓(xùn)課程
1．超速成長(zhǎng)的學(xué)習(xí)力1．1 完成角色轉(zhuǎn)換1．2 獲取超人能量1．3 煉就非凡意志2．多謀善斷的決策力2．1 擴(kuò)展決策視野2．2 提升決斷能力2．3 排除決策干擾3．整合資源的組織力3．1 透析人才特質(zhì)——選人用人方法創(chuàng)新3．2 整合人力資源——提升團(tuán)隊(duì)智商5法3．3 激活內(nèi)在動(dòng)力——階梯法讓無(wú)形激勵(lì)有形化、激發(fā)成長(zhǎng)的內(nèi)動(dòng)力4．帶隊(duì)育人的教導(dǎo)力4．1 造就卓越團(tuán)隊(duì)——必勝之道在操場(chǎng)4．2 轉(zhuǎn)換教練模式——塑造人才模型、現(xiàn)代教練七步法4．3 引領(lǐng)群體行為——群體行為定律、群體行為起始于標(biāo)桿、用榜樣的力量來(lái)驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)5．達(dá)成績(jī)效的執(zhí)行力5．1 玩轉(zhuǎn)績(jī)效魔方5．2 強(qiáng)化執(zhí)行機(jī)制——事前：承諾法則；事中：
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1．旅程１：重新定義自己1．1從業(yè)務(wù)精英到職業(yè)經(jīng)理人工具：職場(chǎng)定位坐標(biāo)1．2承擔(dān)起你的責(zé)任2．旅程２：找出新差距2．1工具：角色測(cè)距雷達(dá)2．2學(xué)習(xí)是你的核心能力2．3工具：三色學(xué)習(xí)卡2．4爭(zhēng)取上司信任四法2．5獲得下屬擁護(hù)四法3．旅程３：制定新計(jì)劃3．1科學(xué)計(jì)劃的新時(shí)空工具：百日成就計(jì)劃表3．2高效時(shí)間管理五策工具：每日計(jì)劃導(dǎo)圖4．旅程４：構(gòu)建新團(tuán)隊(duì)4．1用不完美的個(gè)人重構(gòu)新團(tuán)隊(duì)工具：輔導(dǎo)部屬五步圖4．2帶動(dòng)您的團(tuán)隊(duì)工具：標(biāo)桿管理導(dǎo)圖4．3會(huì)議管理六項(xiàng)要領(lǐng)工具：會(huì)議控制導(dǎo)圖5．旅程５：創(chuàng)造新業(yè)績(jī)5．1鎖定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)5．2激勵(lì)您的部屬...
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主題導(dǎo)入：《播種春天》1．職業(yè)培訓(xùn)師之道１．１現(xiàn)代培訓(xùn)的“三一律” ?。保才嘤?xùn)師的四項(xiàng)職業(yè)使命１．３培訓(xùn)師的職業(yè)素質(zhì)模型 １．４演練：1分鐘Mini課程2．職業(yè)培訓(xùn)師的技能素養(yǎng)２．１克服怯場(chǎng)的5項(xiàng)策略 ２．２課程導(dǎo)入的5種手法２．３課程收結(jié)5項(xiàng)手法 ２．４演練： 1分鐘導(dǎo)入２．５課堂必修的4項(xiàng)風(fēng)范 ２．６專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的12種手勢(shì)３．職業(yè)培訓(xùn)師專(zhuān)業(yè)教學(xué)方法３．１現(xiàn)場(chǎng)演示法 ３．２啟發(fā)－案例分析法３．３演練：Mini案例分析 ３．４趣味－游戲帶動(dòng)法３．５操作－七步教練法 ３．６績(jī)效：ATC督導(dǎo)法４．教學(xué)現(xiàn)場(chǎng)的掌控４．１培訓(xùn)教學(xué)四沖程 ４．２演練：3分鐘Mini課程４．２培訓(xùn)師四大風(fēng)格選
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１．企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略地位１．１企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略地位 ?。保才嘤?xùn)師6項(xiàng)特質(zhì)１．３培訓(xùn)師4項(xiàng)學(xué)習(xí)要領(lǐng) １．４TTT學(xué)員的培訓(xùn)心得１．５演練：1分鐘課程２．培訓(xùn)師的職業(yè)規(guī)范２．１培訓(xùn)師8項(xiàng)職業(yè)規(guī)范 ?。玻才嘤?xùn)風(fēng)范6項(xiàng)禁忌２．３姿態(tài)運(yùn)用3類(lèi)標(biāo)準(zhǔn) ２．４眼神運(yùn)用6種方式２．５培訓(xùn)師課前自檢要點(diǎn) ?。玻毒收n程的4項(xiàng)個(gè)到位２．７演練：1分鐘課程３．課堂掌控要領(lǐng)３．１開(kāi)場(chǎng)、展開(kāi)與結(jié)束 ?。常采蠄?chǎng)與下場(chǎng)7項(xiàng)要求３．３課堂提問(wèn)5項(xiàng)技巧 ３．４課堂應(yīng)答5項(xiàng)技巧３．５課堂互動(dòng)4項(xiàng)技巧 ?。常堆菥殻?分鐘課程３．７學(xué)員
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引言部分：1．巨星云集≠團(tuán)隊(duì)優(yōu)勝2．卓越組織必有卓越團(tuán)隊(duì)3．卓越團(tuán)隊(duì)的五項(xiàng)修煉1．與時(shí)俱進(jìn)的團(tuán)隊(duì)1．1成功者的二元能量1．2學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的三重境界2．目標(biāo)一致的團(tuán)隊(duì)2．1大視野成就大事業(yè)2．2如何引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向目標(biāo)3．優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)3．1用團(tuán)隊(duì)放大自我3．2以小品構(gòu)成大作4．善于溝通的團(tuán)隊(duì)4．1溝通開(kāi)啟合作之門(mén)4．2和諧溝通的六項(xiàng)法則5．創(chuàng)造績(jī)效的團(tuán)隊(duì)5．1如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力5．2管理工具：百日成就計(jì)劃表5．3團(tuán)隊(duì)五項(xiàng)修煉之腦圖...
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1．企業(yè)生存的三度空間2．事業(yè)成功的核心要素3．團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的六項(xiàng)能力4．學(xué)會(huì)為自己加油5．高效團(tuán)隊(duì)運(yùn)行模型6．管理贏在解讀人心7．加大部下責(zé)任8．引爆團(tuán)隊(duì)激情9．戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型10．戰(zhàn)略性放棄10．１變招對(duì)策一：降低經(jīng)營(yíng)成本10．２變招對(duì)策二：拓寬融資渠道10．３變招對(duì)策三：調(diào)整儲(chǔ)備政策10．４變招對(duì)策四：復(fù)合賣(mài)點(diǎn)拓展市場(chǎng)10．５變招對(duì)策五：建立戰(zhàn)略聯(lián)盟10．６變招對(duì)策六：延伸產(chǎn)業(yè)鏈10．７變招對(duì)策七：變換贏利模式10．８變招對(duì)策八：大力改善管理11．戰(zhàn)略性選擇12．對(duì)低效說(shuō)再見(jiàn)13．管到點(diǎn)位，事半功倍14．標(biāo)桿管理，驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)15．選育有方，用人有道16．績(jī)效是檢驗(yàn)企業(yè)的唯一標(biāo)準(zhǔn)17．企業(yè)管理系統(tǒng)1