呂永澤 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：集團(tuán)管控
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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呂永澤老師的內(nèi)訓(xùn)課程
（一）、全面預(yù)算管理概述：1、全面預(yù)算的基本功能：2、全面預(yù)算管理的作用3、構(gòu)造全面預(yù)算管理體系的步驟全員參加、全過程管理全面預(yù)算精神實(shí)質(zhì)的解讀（二）、預(yù)算管理組織體制的設(shè)計(jì)1、預(yù)算管理網(wǎng)絡(luò)2、預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)3、預(yù)算編制的基本流程預(yù)算絕對(duì)不僅僅是財(cái)務(wù)處的工作（三）、預(yù)算的目標(biāo)：1、預(yù)算目標(biāo)的要求2、預(yù)算目標(biāo)的主要內(nèi)容3、預(yù)算目標(biāo)制定的方法：戰(zhàn)略定位對(duì)預(yù)算目標(biāo)的指導(dǎo)性闡釋（四）、全面預(yù)算的內(nèi)容及編制方法1、業(yè)務(wù)預(yù)算2、專門決策預(yù)算3、財(cái)務(wù)預(yù)算銷售預(yù)算是一切預(yù)算工作的起點(diǎn)（五）預(yù)算的調(diào)整1、預(yù)算調(diào)整的條件2、預(yù)算調(diào)整的基本形式3、預(yù)算調(diào)整的三大要素（六）成本控制的意義—為什么要控制成本1、成本控制實(shí)
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一、解析企業(yè)制造成本1、企業(yè)制造成本的內(nèi)涵與外延2、企業(yè)制造成本結(jié)構(gòu)分析3、企業(yè)制造成本的管理思路與方法二、運(yùn)用財(cái)務(wù)分析指導(dǎo)生產(chǎn)改進(jìn)1、財(cái)務(wù)導(dǎo)向的績效指標(biāo)分解2、杜邦分析3、目標(biāo)成本法的實(shí)施4、目標(biāo)成本與標(biāo)準(zhǔn)成本三、財(cái)務(wù)工具的運(yùn)用1、量本利分析2、作業(yè)成本法3、全面預(yù)算管理四、物料成本與質(zhì)量成本1、內(nèi)控管理：直接材料與輔助材料的管理2、庫存成本管理3、預(yù)防為主的質(zhì)量成本管理思想4、質(zhì)量成本的構(gòu)成及相互間關(guān)系...
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一、怎樣抓住公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)1、什么是戰(zhàn)略2、哪些指標(biāo)是公司的戰(zhàn)略方向3、如何分解公司的戰(zhàn)略指標(biāo)4、如何準(zhǔn)確理解公司高層的戰(zhàn)略意圖二、財(cái)務(wù)分析的方法介紹1、比例分析、結(jié)構(gòu)分析、比較分析2、企業(yè)能力分析體系3、競爭實(shí)力分析三、財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營活動(dòng)分析1、收入分析2、成本分析3、收益分析4、本行業(yè)案例企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)分析四、做業(yè)務(wù)部門看得懂、愿意看的財(cái)務(wù)分析1、怎樣全方位獲取財(cái)務(wù)及經(jīng)營活動(dòng)信息2、如何獲得業(yè)務(wù)部門的支持3、怎樣找出指標(biāo)體系的中的失靈指標(biāo)4、如何指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)指標(biāo)五、撰寫高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析報(bào)告1、報(bào)告前的準(zhǔn)備2、報(bào)告結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)3、報(bào)告的文字與表達(dá)...
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在企業(yè)運(yùn)營中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和比較，因此對(duì)于企業(yè)管理者而言，掌握財(cái)務(wù)管理技能和方法絕非可有可無，優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備較為系統(tǒng)的財(cái)務(wù)知識(shí)和成本意識(shí)，并在決策和管理過程中全面考慮財(cái)務(wù)因素。經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬演練是企業(yè)網(wǎng)景·管理學(xué)院開發(fā)研制的沙盤類財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)課程。它將企業(yè)的整體運(yùn)營展現(xiàn)于沙盤之上，學(xué)員對(duì)沙盤上各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的推演，把握模擬公司的整體運(yùn)營。圍繞財(cái)務(wù)管理進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營是經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬演練的大特點(diǎn)，資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表及對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的深入分析，檢驗(yàn)“企業(yè)”經(jīng)營策略的成功與失敗。課程目的：了解財(cái)務(wù)技能精要從財(cái)務(wù)的角度透視企業(yè)經(jīng)
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一、財(cái)務(wù)管控的三重功效： 初級(jí)目標(biāo)：保證財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性與有效性 中級(jí)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)資源配置的有效性 高級(jí)目標(biāo)：確立企業(yè)的竟?fàn)巸?yōu)勢 二、組織設(shè)計(jì)的管控要素 1、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本要點(diǎn)：不相容職務(wù)分離的設(shè)計(jì)與執(zhí)行 2、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置：統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)科目與會(huì)計(jì)核算原則 3、管理信息系統(tǒng)的建立：增強(qiáng)管控的技術(shù)手段 三、管理流程的管控要素 1、決策批準(zhǔn)的管控要點(diǎn) 2、付款與收款流程的管控要點(diǎn) 3、內(nèi)部報(bào)告流程的管控 四、財(cái)務(wù)管控的技術(shù)應(yīng)用 1、全面預(yù)算的管控要點(diǎn) 2、怎樣保證財(cái)產(chǎn)的安全 資金管控的要點(diǎn) 存貨、固定資產(chǎn)、易耗品的管控要點(diǎn) 3、稅務(wù)籌劃的精神實(shí)質(zhì)與體系設(shè)計(jì) 3、各類風(fēng)險(xiǎn)的制度性防范 4、
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戰(zhàn)略營銷沙盤課程簡介課程目標(biāo)： 1、培養(yǎng)學(xué)員根據(jù)有限信息，分析并判斷市場的發(fā)展趨勢的能力 2、訓(xùn)練學(xué)員運(yùn)用營銷組合工具制定營銷方案的能力 3、增強(qiáng)學(xué)員對(duì)市場變化的反應(yīng)能力，提高反應(yīng)速度 4、使學(xué)員養(yǎng)成收集營銷數(shù)據(jù)，利用營銷數(shù)據(jù)檢驗(yàn)、改進(jìn)營銷工作的習(xí)慣課程形式：沙盤模擬訓(xùn)練 要想迅速提高學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力，沙盤模擬訓(xùn)練是最好的培訓(xùn)形式。該課程形式新穎，互動(dòng)性和參與性極強(qiáng)，每次課程結(jié)束后，學(xué)員均有不同的感悟。 沙盤課程不追求理論體系的完整性，最重要的是學(xué)員運(yùn)用知識(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題習(xí)慣的養(yǎng)成與能力的提高。 戰(zhàn)略營銷沙盤是沙盤課程中最難的一門課程，也是最貼近實(shí)際的一門課程，由于市場信息不確定性太多，使原