侯嵐 老師
- 所在地區(qū)： 湖北 武漢
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：承包方/業(yè)主方/開發(fā)商項目管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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一、目前地產(chǎn)業(yè)界問題分析案例研討一：請列舉，目前我們公司地產(chǎn)工程項目都有哪些常見質(zhì)量問題？難道以往沒有討論過？為什么這類老生常談，需要談而再談？1、目前地產(chǎn)工程界質(zhì)量管理的3個誤區(qū)和尷尬二、地產(chǎn)工程目標及其管理案例研討二：作為具體管理者，你清楚知道你工作的目標嗎？1、地產(chǎn)開發(fā)商需要明白的工程項目控制目標 2、地產(chǎn)工程基本運行規(guī)律3、地產(chǎn)工程子目標的相互關(guān)聯(lián)和相互影響4、地產(chǎn)工程基本的管理邏輯和管理思維三、現(xiàn)代工程質(zhì)量管理的主要思想、管理流程1、現(xiàn)代工程質(zhì)量概念2、現(xiàn)代工程質(zhì)量管理概念3、現(xiàn)代工程質(zhì)量管理的主要思想4、現(xiàn)代工程項目質(zhì)量管理流程及其管理內(nèi)容四、現(xiàn)代工程項目質(zhì)量管理五步法1、工程啟動
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一、項目整體管理 項目管理的五大過程（啟動、計劃、實施、控制、收尾）及相互關(guān)系◆項目啟動階段：如何權(quán)衡項目的利弊和優(yōu)劣如何協(xié)調(diào)干系人利益如何確立優(yōu)化的項目目標案例分析：XX公司決策的“得與失”◆項目計劃階段：房地產(chǎn)公司三級計劃體系及其關(guān)系如何確定項目的總體計劃及框架內(nèi)容案例分析：XX公司地產(chǎn)項目工程方法◆項目實施階段：案例分析：工程施工都外包了，地產(chǎn)公司管什么？◆項目控制階段：項目控制的基本原理和方法◆項目收尾階段：必須要做的幾件重要事情二、項目范圍管理◆項目范圍管理的內(nèi)容◆如何確定項目范圍的基準案例分析：XX項目范圍基準偏差的原因◆如何WBS確定項目范圍的邊界案例分析：XX項目WBS的分解與
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1、地產(chǎn)項目總經(jīng)理的角色認知1.1領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別1.2地產(chǎn)項目總是領(lǐng)導(dǎo)者還是管理者？1.3地產(chǎn)項目總的工作內(nèi)容、權(quán)限、責任范圍以及與各方的關(guān)系1.42類不同項目總的區(qū)別1.5地產(chǎn)項目總的職業(yè)素養(yǎng)和能力要求2、地產(chǎn)項目管理的道與法課程案例：金銀湖小區(qū)項目開發(fā)2.1規(guī)范固定資產(chǎn)投資行為的五大管理法規(guī)2.2地產(chǎn)開發(fā)全流程簡要介紹2.3開發(fā)商工程管理模式及其變化2.4從項目角度，分析地產(chǎn)項目的矛盾目標及其關(guān)聯(lián)影響2.5從項目管理角度，分析如何實現(xiàn)公司希望的高質(zhì)量、短工期、低成本？2.5.1傳統(tǒng)工程項目管理與現(xiàn)代工程項目管理的2點區(qū)別2.5.2現(xiàn)代地產(chǎn)公司的2大核心項目管理能力及其關(guān)系案例分析：某
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1、現(xiàn)代項目管理主要觀點1.1項目全生命期管理，把握項目全局和細節(jié)；1.2系統(tǒng)的計劃和管理，實現(xiàn)項目的多重目標；1.3風險意識和風險控制，保證項目有序；2、優(yōu)秀項目經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng)和能力要求2.1PM的權(quán)限和責任2.2技術(shù)工作與項目管理的不同特點與差異2.3轉(zhuǎn)型中的PM需要認真調(diào)整的關(guān)系2.4PM應(yīng)該如何開始自己的項目？2.5項目進度計劃應(yīng)包含的實際內(nèi)容？2.6控制項目風險的流程與方法2.7項目進度計劃的實用編制法和工具2.8項目團隊的概念和組成？2.9PM與團隊的關(guān)系？2.10如何準確界定團隊成員的責任和權(quán)利？2.11溝通實現(xiàn)對項目的管理2.12與關(guān)鍵干系人溝通的技巧2.13組織和參加項目會議
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課程大綱天上午章現(xiàn)場管理概述1.現(xiàn)場施工管理概念/實質(zhì)2.現(xiàn)場施工管理在整個承包商項目中的地位3.工程現(xiàn)場施工管理2大目標4.工程現(xiàn)場施工管理規(guī)范/依據(jù)5.政府關(guān)于工程施工現(xiàn)場管理的強制性法規(guī)6.工程現(xiàn)場施工管理主要內(nèi)容7.工程現(xiàn)場施工管理者的必須、必要知識天下午第二章進場前管理1.選擇確定PM、項目總工等初步項目團隊2.閱讀并分析承包合同、標書3.工程現(xiàn)場踏勘，了解環(huán)境條件4.編制初步工程施工組織計劃，預(yù)算成本，落實現(xiàn)場資源需求5.圖紙會審6.，，，7.編制工程施工組織計劃，落實預(yù)算并分解至各分部分項工程，落實現(xiàn)場管理人員和施工工種人員需求8.組織落實工程資金、人員到位9.采購/租賃設(shè)備、工