侯嵐 老師
- 所在地區(qū)： 湖北 武漢
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：承包方/業(yè)主方/開發(fā)商項目管理
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侯嵐老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、項目研發(fā)概述1、研發(fā)項目的定義2、研發(fā)項目的類型。。。。。。6、研發(fā)項目成功和失敗的主要因素二、現(xiàn)代研發(fā)項目管理1、項目和項目管理的概念2、現(xiàn)代研發(fā)項目質(zhì)量管理的概念2.1研發(fā)質(zhì)量概念2.2研發(fā)質(zhì)量成本2.3研發(fā)質(zhì)量責(zé)任3、研發(fā)項目管理的目標(biāo)。。。。。。7、研發(fā)項目管理的兩條核心主線7.1研發(fā)團隊的項目管理7.2研發(fā)項目的階段評審7.3團隊項目管理與項目階段評審的關(guān)系三、研發(fā)團隊的項目管理內(nèi)容和流程1、研發(fā)項目生命周期管理2、研發(fā)項目階段劃分的原則和方法3、階段管理內(nèi)容及其細節(jié)3.1概念規(guī)劃階段。。。。。。四、研發(fā)項目階段評審方法論的內(nèi)容和流程1、研發(fā)階段評審的概念和實質(zhì)2、研發(fā)階段評審的
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為保證培訓(xùn)效果，在學(xué)習(xí)和今后實踐中統(tǒng)一思想和語言，打造高效團隊，我們建議用下述兩個階段，3-5天的學(xué)習(xí)和案例研討，來實施本次項目管理培訓(xùn)，具體內(nèi)容如下：培訓(xùn)階段一： 現(xiàn)代項目管理基礎(chǔ)培訓(xùn)目的和方法：課堂講授為主，對話討論為輔，使參訓(xùn)者了解現(xiàn)代項目管理的系統(tǒng)方法及其在業(yè)主工程管理中的應(yīng)用，同時簡要介紹工程業(yè)主投資項目程序，包括工程前期管理、工程建設(shè)全過程。灌輸新理念，熟悉新流程，為后續(xù)階段深入學(xué)習(xí)和全面實施項目管理，奠定統(tǒng)一的思想基礎(chǔ)和語言平臺。時間：1-2天課程主要內(nèi)容：1、項目管理與生產(chǎn)制造等日常管理有哪些區(qū)別和聯(lián)系？2、業(yè)主工程的主要類型3、業(yè)主工程項目及其管理特點。。。。。。13、項目的
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為保證培訓(xùn)效果，在學(xué)習(xí)和今后實踐中統(tǒng)一思想和語言，打造高效團隊，我們建議用下述兩個階段、3-5天的學(xué)習(xí)和案例研討，來實施本次培訓(xùn)，具體內(nèi)容如下：培訓(xùn)階段一： 現(xiàn)代項目管理基礎(chǔ)培訓(xùn)目的和方法：課堂講授為主，對話討論為輔，使參訓(xùn)者了解現(xiàn)代項目管理的系統(tǒng)方法及其在通信工程管理中的應(yīng)用。灌輸新理念，熟悉新流程，為后續(xù)階段深入學(xué)習(xí)和全面實施項目管理，奠定統(tǒng)一的思想基礎(chǔ)和語言平臺。時間：1-2天課程主要內(nèi)容：1、項目生命周期及其階段的不同管理特征；2、項目的過程管理規(guī)律及其不同管理內(nèi)容；3、項目干系人對項目的影響及其管理；4、不同項目組織的不同管理績效；5、項目管理方法論的主要內(nèi)容和管理工具：5.1項目進
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天上午：1、項目概念2、項目特性。。。。。。5、影響項目成功的因素團隊案例練習(xí)：。。。。。。8、項目過程管理的簡單化原則團隊案例練習(xí)：天下午：9、實現(xiàn)項目目標(biāo)管理的思想和方法。。。。。。12、我們?yōu)閷崿F(xiàn)發(fā)起人確定的目標(biāo)究竟該哪些具體工作？團隊案例練習(xí)：第二天上午：13、我們怎么做，才可以保證滿足項目質(zhì)量/工期/成本？14、管理項目質(zhì)量/工期/成本的系統(tǒng)方法與工具團隊案例練習(xí)：15、項目進行中，真的萬事如意嗎？如果不是呢？團隊案例練習(xí)：第二天下午：16、項目的管理權(quán)限對項目的影響。。。。。。18、你如何準確安排工作？相關(guān)部門/人又如何準確履行責(zé)任？團隊案例練習(xí)：第三天上午：19、項目實施中，團隊
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本課程分別用下述兩個階段、3-5天的學(xué)習(xí)和案例研討，具體內(nèi)容如下：培訓(xùn)階段一：時間：1-2天本階段以講師講授為主，結(jié)合較多小型案例分析，灌輸新理念，熟悉新工具，更新思想、統(tǒng)一語言，掌握房地產(chǎn)項目中的正確管理思維、科學(xué)管理方法和實用技巧，為后續(xù)深入學(xué)習(xí)和全面應(yīng)用項目管理，奠定統(tǒng)一的思想基礎(chǔ)。階段一大綱：現(xiàn)代項目管理系統(tǒng)方法之基礎(chǔ)1、房地產(chǎn)開發(fā)全生命周期分析2、房地產(chǎn)開發(fā)各階段與工程階段的相互關(guān)系3、房地產(chǎn)開發(fā)項目的過程管理規(guī)律及其常見問題。。。。。。案例分析：某地產(chǎn)公司為什么2年需要更換13位項目經(jīng)理？6、項目管理方法論的主要思想和工具：6.1看似矛盾的管理目標(biāo)：質(zhì)量、進度、成本；6.2系統(tǒng)、統(tǒng)
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本課程將按目前開發(fā)商投資管理的四個階段分步展開，在此只是一般原則性羅列，難免掛一漏萬，具體課程實施內(nèi)容非常龐雜、具體：1、投資項目的可研論證，包括但不僅限于此：項目投資可行性研究；擬投資地區(qū)社會和商業(yè)分析；…..2、工程前期準備，包括但不僅限于此：履行安評、環(huán)評等各項政府監(jiān)管程序；拿地、拆遷、補償；規(guī)劃設(shè)計；工程初步設(shè)計；有關(guān)設(shè)備、材料的采購招標(biāo)；辦理土地、建設(shè)、規(guī)劃等政府有關(guān)機關(guān)各項報建程序；…….3、建設(shè)施工，包括但不僅限于此：基礎(chǔ)工程；水電管線工程；主體建筑工程；設(shè)備安裝工程；……..4、驗收交付，包括但不僅限于此：竣工驗收...