房地產(chǎn)項目管理九大知識節(jié)點與案例剖析

一、項目整體管理項目管理的五大過程（啟動、計劃、實施、控制、收尾）及相互關(guān)系◆項目啟動階段：如何權(quán)衡項目的利弊和優(yōu)劣如何協(xié)調(diào)干系人利益如何確立優(yōu)化的項目目標(biāo)案例分析：XX公司決策的“得與失”◆項目計劃階段：房地產(chǎn)公司三級計劃體系及其關(guān)系如何確定項目的總體計劃及框架內(nèi)容案例分析：XX公司地產(chǎn)項目工程方法◆項目實施階段：案例分析：工程施工都外包了，地產(chǎn)公司管什么？◆項目控制階段：項目控制的基本原理和方法◆項目收尾階段：必須要做的幾件重要事情二、項目范圍管理◆項目范圍管理的內(nèi)容◆如何確定項目范圍的基準(zhǔn)案例分析：XX項目范圍基準(zhǔn)偏差的原因◆如何WBS確定項目范圍的邊界案例分析：XX項目WBS的分解與優(yōu)

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房地產(chǎn)項目總經(jīng)理能力提升

1、地產(chǎn)項目總經(jīng)理的角色認知1.1領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別1.2地產(chǎn)項目總是領(lǐng)導(dǎo)者還是管理者？1.3地產(chǎn)項目總的工作內(nèi)容、權(quán)限、責(zé)任范圍以及與各方的關(guān)系1.42類不同項目總的區(qū)別1.5地產(chǎn)項目總的職業(yè)素養(yǎng)和能力要求2、地產(chǎn)項目管理的道與法課程案例：金銀湖小區(qū)項目開發(fā)2.1規(guī)范固定資產(chǎn)投資行為的五大管理法規(guī)2.2地產(chǎn)開發(fā)全流程簡要介紹2.3開發(fā)商工程管理模式及其變化2.4從項目角度，分析地產(chǎn)項目的矛盾目標(biāo)及其關(guān)聯(lián)影響2.5從項目管理角度，分析如何實現(xiàn)公司希望的高質(zhì)量、短工期、低成本？2.5.1傳統(tǒng)工程項目管理與現(xiàn)代工程項目管理的2點區(qū)別2.5.2現(xiàn)代地產(chǎn)公司的2大核心項目管理能力及其關(guān)系案例分析：某

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國際工程總承包項目管理實踐通用大綱

1、國際工程與國內(nèi)工程的區(qū)別和聯(lián)系及其環(huán)境分析2、國際工程項目管理的主要通行管理模式及其優(yōu)劣分析3、國際工程的招投標(biāo)規(guī)則與流程4、國際工程項目總承包模式EPC的系統(tǒng)介紹5、FEIDIC條款與國際工程總承包6、FEIDIC條款與國際工程項目管理中的咨詢工程師管理機制7、總承包企業(yè)的內(nèi)部組織管理架構(gòu)，工作職能設(shè)計，各部門責(zé)任劃分，組織架構(gòu)與企業(yè)執(zhí)行力、競爭力的關(guān)系8、總承包企業(yè)項目工作分解結(jié)構(gòu)WBS及其說明書9、總承包企業(yè)項目網(wǎng)絡(luò)圖和項目計劃，七步法完成項目計劃范例/練習(xí)10、成本估算和預(yù)算之間關(guān)系和相互影響11、成本預(yù)算的科學(xué)制定及其控制的系統(tǒng)方法12、項目采購的含義及其管理程序13、如何恰當(dāng)?shù)?

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開發(fā)商項目動態(tài)成本管控

一、地產(chǎn)開發(fā)商項目動態(tài)成本構(gòu)成分析1、土地成本2、規(guī)劃設(shè)計費3、前期工程費4、工程建安費5、市政公共設(shè)施費6、財務(wù)費用7、管理費用8、營銷銷售費用9、開發(fā)各環(huán)節(jié)稅費基金10、……二、影響開發(fā)商項目動態(tài)成本的因素分析1、政策因素2、產(chǎn)品因素3、技術(shù)因素4、市場因素5、管理因素6、……三、地產(chǎn)開發(fā)商項目動態(tài)成本控制的系統(tǒng)方法1、項目動態(tài)成本的控制對象2、項目動態(tài)成本估算2.1成本估算的方式和階段2.2成本估算的內(nèi)容和對象2.3成本估算的依據(jù)和誤區(qū)3、項目動態(tài)成本預(yù)算3.1成本預(yù)算的含義3.2成本預(yù)算與估算的差別和聯(lián)系3.3成本預(yù)算的主體3.4成本估算的方法4、項目動態(tài)成本控制4.1成本控制的依據(jù)和

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新產(chǎn)品研發(fā)項目管理實務(wù)

課程站在新產(chǎn)品研發(fā)者的獨特視角，研究制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)過程中的項目管理問題。諸如：計劃進度、變更控制、團隊組織與管理、階段評審、績效考核、技術(shù)出身管理者的轉(zhuǎn)型提升等等，學(xué)員全真參與，充分互動，嘗試在產(chǎn)品研發(fā)項目過程中，研發(fā)管理者如何提高效率的各種問題。 ...

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《非項目經(jīng)理的項目管理**實踐》

《非項目經(jīng)理的項目管理佳實踐》 1、課程概述：在各行業(yè)，項目管理已成為越來越多項目經(jīng)理們的主要管理模式；然而，現(xiàn)代項目管理并不僅僅是項目經(jīng)理們的專利；對于許多非項目管理背景的專業(yè)人士而言，在今天激烈的競爭環(huán)境下，同樣遇到越來越多的個性化客戶需求或者來自企業(yè)內(nèi)部越來越多臨時、多變的工作任務(wù)以及參與項目時所面對的各種沖突與困惑。從這個意義上說，現(xiàn)代項目管理同樣應(yīng)當(dāng)是每一個面對項目的專業(yè)人士的手中利器。 2、適用行業(yè)和對象：制造、工程、IT等各行業(yè)公司，銀行、政府等不同組織，以及這些組織的各職能部門、各專業(yè)崗位。 3、課程時間：3～5天 4、授課方式與培訓(xùn)收益：本課程講師講授為主、互動討論為輔，幫助

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