王吉鵬 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：經(jīng)營戰(zhàn)略 公司管控
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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王吉鵬老師的內(nèi)訓課程
部分、如何進行戰(zhàn)略突圍節(jié)、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，如何進行產(chǎn)業(yè)選擇第二節(jié)、做精做強，而非做大做全——價值鏈管理的戰(zhàn)略應用第三節(jié)、大就是小，小就是大——以價值鏈為工具進行戰(zhàn)略選擇第四節(jié)、戰(zhàn)略協(xié)同第二部分、決勝思維——集團企業(yè)并購熱潮中的整合思維 節(jié)、集團企業(yè)并購浪潮下的思維變革第三部分、決勝整合——集團企業(yè)并購中的管理整合節(jié)、集團企業(yè)并購中的戰(zhàn)略整合 第二節(jié)、集團企業(yè)并購中的財務整合 第三節(jié)、集團企業(yè)并購中的人力資源整合 第四節(jié)、集團企業(yè)并購中的文化整合第五節(jié)、 集團企業(yè)并購中的品牌整合 第六節(jié)、集團企業(yè)并購中的業(yè)務流程整合 第四部分、決勝控制——集團企業(yè)并購整合動態(tài)控制 節(jié)、集團企業(yè)并購整合的動態(tài)控制
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一、集團管控的主要含義1、三種常見的集團管控模式解析2、集團管控模式的評估與選擇二、集團總部的價值創(chuàng)造與職能定位1、集團總部如何創(chuàng)造價值2、集團總部與各子公司的職能如何確定3、集團總部的一般功能與定位4、不同管控模式下的總部功能定位三、跨地區(qū)企業(yè)集團總部能力建設與發(fā)育的基本邏輯1、為什么需要進行總部能力的建設與培育？2、如何進行總部能力的建設與培育？3、總部能力的建設與培育的邏輯與原則4、總部能力的建設與培育的關(guān)鍵與難點？四、案例分析...
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部分:企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略局限◆求人不如求己—企業(yè)應扎實練內(nèi)功，直面不確定的未來◆做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財不等于發(fā)展—企業(yè)發(fā)展趨勢◆如何超越成功陷阱—企業(yè)成長和發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求第二部分:企業(yè)戰(zhàn)略新思維◆能力決定前途，素質(zhì)就是命運——企業(yè)需要新的戰(zhàn)略選擇◆事業(yè)戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、功能戰(zhàn)略構(gòu)成的戰(zhàn)略三層次◆獨特的價值訴求◆不同的、為客戶精心設計的價值鏈◆基于企業(yè)的實際情況，不追求不切實際的創(chuàng)新和定位◆清晰的取舍，并且確定哪些事不去做◆價值鏈上的各項活動，相互匹配并彼此促進第三部分：如何進行戰(zhàn)略突圍◆企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，如何進行產(chǎn)業(yè)選擇◆做精做強，而非做大做全——價值鏈管理的戰(zhàn)略應用◆大就是小，小就是大——以價
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一、企業(yè)集團管控體系建設提高集團整體競爭力◆集團管控體系的基本內(nèi)涵和構(gòu)成要素◆集團管控基本模式分析◆集團管控核心問題二、人財物集約化管理解析◆人財物集約化的概念及基本方向◆人財物集約化的理論背景◆人財物集約化的指導意義◆人財物集約化實行的迫切性與必要性◆人財物集約化的戰(zhàn)略布局◆管理方式——粗放到精益的轉(zhuǎn)變◆組織結(jié)構(gòu)——松散型到集團型的轉(zhuǎn)變◆資源結(jié)構(gòu)——分散到集約型的轉(zhuǎn)變?nèi)⑷素斘锛s化管理實踐◆集團人力資源管控與人力資源集約化管理◆集團財務管控與財務集約化管理◆集團供應鏈管控與物資集約化管理四、案例分析與研討...
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部分：基于能力的集團人力資源管理◆企業(yè)核心能力與人力資源◆基于能力的人力資源開發(fā)與管理體系◆基于戰(zhàn)略的任職資格系統(tǒng)◆基于能力的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃◆職業(yè)化素質(zhì)及行為能力評價系統(tǒng)◆以KPI指標為導向的績效改進系統(tǒng)第二部分：集團人力資源及其管理的價值體系構(gòu)建◆人力資源管理的價值前提◆外部商業(yè)環(huán)境因素對人力資源的影響◆企業(yè)外部利益相關(guān)者——投資者與顧客◆企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者——直線經(jīng)理和員工◆增值型人力資源管理活動◆構(gòu)建人力資源管理戰(zhàn)略◆人力資源管理組織◆構(gòu)成差異化的人力資源勝任能力第三部分：企業(yè)核心競爭力價值提升與人力資源管理◆戰(zhàn)略性人力資源管理◆如何構(gòu)建戰(zhàn)略性激勵體系...
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部分、集團企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略局限節(jié)、求人不如求己——集團型企業(yè)應扎實練內(nèi)功，直面不確定的未來 ◆中國企業(yè)陷于坡頂困境第二節(jié)、做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財不等于發(fā)展——集團型企業(yè)發(fā)展趨勢 ◆集團公司變大，成員單位變小 ◆虛擬企業(yè)變大，實體企業(yè)變小 ◆企業(yè)能力邊界擴大，規(guī)模邊界縮小第三節(jié) 如何超越成功陷阱——集團型企業(yè)成長和發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求 ◆產(chǎn)品成功 與企業(yè)成功 ◆企業(yè)家個人的成功與企業(yè)成功 ◆單一機會（資源）的成功與企業(yè)成功 ◆不按規(guī)則的成功與企業(yè)的成功第二部分、集團企業(yè)戰(zhàn)略新思維節(jié)、能力決定前途，素質(zhì)就是命運——集團型企業(yè)需要新的戰(zhàn)略選擇 ◆從經(jīng)營機會到經(jīng)營能力