王吉鵬 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 公司管控
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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王吉鵬老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《集團(tuán)管控體系建設(shè)》第一部分: 企業(yè)戰(zhàn)略新思維 ◆求人不如求己——企業(yè)應(yīng)扎實(shí)練內(nèi)功，直面不確定的未來 ◆做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財(cái)不等于發(fā)展——企業(yè)發(fā)展趨勢(shì) ◆如何超越成功陷阱——企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求 ◆能力決定前途，素質(zhì)就是命運(yùn)——企業(yè)需要新的戰(zhàn)略選擇 ◆事業(yè)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、功能戰(zhàn)略構(gòu)成的戰(zhàn)略三層次 ◆獨(dú)特的價(jià)值訴求 ◆不同的、為客戶精心設(shè)計(jì)的價(jià)值鏈 ◆基于企業(yè)的實(shí)際情況，不追求不切實(shí)際的創(chuàng)新和定位 ◆清晰的取舍，并且確定哪些事不去做 ◆價(jià)值鏈上的各項(xiàng)活動(dòng)，相互匹配并彼此促進(jìn) ◆企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)
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十三五下的企業(yè)戰(zhàn)略新思維【培訓(xùn)對(duì)象】面向董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總等【總課時(shí)】共1天，6課時(shí)【講師簡(jiǎn)介】（略）【授課特點(diǎn)】實(shí)戰(zhàn)與理論并重，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),邏輯性強(qiáng),便于學(xué)員系統(tǒng)提高；大量的實(shí)際操作案例使學(xué)員獲得迅速提升；大量的實(shí)戰(zhàn)工具真正幫助學(xué)員達(dá)到學(xué)以致用，實(shí)現(xiàn)績(jī)效的突破；深入淺出的講解使學(xué)員易于理解和掌握課程的精髓?！窘虒W(xué)方式】1：系統(tǒng)的理論解讀與實(shí)踐方法論2：工具模型的講解及案例展示3：互動(dòng)研討【課程目的】本課程通過十三五背景下經(jīng)濟(jì)新常態(tài)特點(diǎn)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方法論，以及案例的分析與講解，幫助企業(yè)戰(zhàn)略決策者掌握新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的思想、方法，幫助企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速、健康、持
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部分 企業(yè)高層管理哲學(xué) ◆要目光遠(yuǎn)大，如果沒有做大的心態(tài)，肯定做不大 ◆關(guān)注增值活動(dòng) ◆不是不會(huì)做，而是沒有想到，沒有首先做到 ◆要堅(jiān)守正確的價(jià)值觀 ◆要對(duì)新事物敏感 ◆慎重選擇合作伙伴 ◆總結(jié)別人的成敗得失，但國(guó)外的案例你可以不用理會(huì) ◆不要用黑白道的規(guī)矩去解決商業(yè)上的沖突 ◆關(guān)注同行，向好的學(xué)習(xí)，與好的競(jìng)爭(zhēng)，但不要跟得太緊，以免被拖垮 ◆不是揣到兜里的才是錢 ◆節(jié)儉不是小氣，小氣未必不好 ◆避免想在先，做在后；起大早，趕晚集 ◆預(yù)則立，不預(yù)則廢 ◆抓不住誘惑，就另外開間公司，各干各的，也不要叫什么集團(tuán) ◆在能把握全局的前提下，不要追求事必躬親 ◆要冷靜、
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部引言sup2;人文精神拷問企業(yè)文化sup2;企業(yè)文化的缺失另企業(yè)陷入困境sup2;企業(yè)社會(huì)責(zé)任與企業(yè)戰(zhàn)略sup2;企業(yè)軟實(shí)力構(gòu)建第二部分企業(yè)并購(gòu)中的文化沖突sup2;跨國(guó)并購(gòu)中的文化差異sup2;企業(yè)并購(gòu)中文化沖突形成的原因sup2;企業(yè)并購(gòu)中文化沖突的內(nèi)容第三部分企業(yè)文化整合的意義及模式選擇sup2;文化整合在并購(gòu)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素sup2;如何選擇適宜的文化整合模型及再造模式sup2;企業(yè)文化整合的內(nèi)容與流程sup2;企業(yè)文化整合的原則和進(jìn)程第四部分:企業(yè)文化整合與融合的路徑和方法sup2;企業(yè)文化整合的三大步驟和七大階段sup2;跨國(guó)并購(gòu)后企業(yè)文化融合與溝通管理sup2;企業(yè)跨國(guó)并
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部分：公司治理概論◆治理結(jié)構(gòu)的一般理論◆公司治理的主要模式◆我國(guó)公司治理模式的形成與發(fā)展◆法律框架與監(jiān)管環(huán)境◆內(nèi)部治理與外部治理的區(qū)分u治理結(jié)構(gòu)的模式要素與集團(tuán)管控之間的聯(lián)系u治理結(jié)構(gòu)的主要模式u公司治理的運(yùn)作規(guī)則u案例分析第二部分：公司治理實(shí)務(wù)u建立并完善法人治理相關(guān)的議事規(guī)則u法人治理結(jié)構(gòu)各層級(jí)要點(diǎn)u法人治理結(jié)構(gòu)的具體運(yùn)作u董監(jiān)高的選擇、任用、考核u董監(jiān)高的義務(wù)與責(zé)任u股東會(huì)與董監(jiān)高之間的聯(lián)系u股東會(huì)制度與股東權(quán)利u獨(dú)立董事制度與風(fēng)險(xiǎn)控制u現(xiàn)代企業(yè)高管激勵(lì)趨勢(shì)與基本原則u案例分析第三部分：現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展模式u現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的局限u現(xiàn)代企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的轉(zhuǎn)型要求u明確集團(tuán)定位u現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略的選擇、
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部分：引言u(píng)變革的世紀(jì)u為什么要變革◆如何擁有更好的形式u一流企業(yè)的評(píng)選指標(biāo)u產(chǎn)業(yè)的未來趨勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)u變革是永恒的第二部分：變革管理的內(nèi)容、方法和路徑◆什么是變革管理？◆為什么進(jìn)行管理變革？◆管理變革變革什么？◆變革管理有哪些類型？◆何時(shí)進(jìn)行變革管理？◆組織生命周期與變革管理第三部分：變革管理的領(lǐng)導(dǎo)◆變革目的分析◆變革內(nèi)容分析◆變革阻力分析◆變革動(dòng)力分析◆取得高層的共識(shí)◆創(chuàng)建變革管理項(xiàng)目小組◆研擬變革管理策略◆設(shè)計(jì)變革管理方案第四部分：中層管理者在變革中的角色及職責(zé)◆教◆帶◆查◆獎(jiǎng)◆嚴(yán)第五部分：變革管理的阻力與風(fēng)險(xiǎn)◆為什么人們拒絕變革◆人們?cè)谧兏镏械男袨楸憩F(xiàn)有哪些◆變革給我們帶來的什么結(jié)果？◆作