王吉鵬 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：經(jīng)營戰(zhàn)略 公司管控
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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王吉鵬老師的內訓課程
一、國家創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略背景及意義二、宏觀經(jīng)濟形勢分析三、企業(yè)戰(zhàn)略新思維和戰(zhàn)略突圍四、企業(yè)核心競爭力章商業(yè)模式一、什么是商業(yè)模式二、商業(yè)模式的種類三、商業(yè)模式構建的基本要素第二章戰(zhàn)略選擇與定位——企業(yè)將為社會提供何種價值一、產業(yè)戰(zhàn)略定位：產業(yè)選擇和價值鏈細分二、市場戰(zhàn)略定位：規(guī)?；?、集中化和差異化三、商業(yè)模式選擇：我們想干什么、怎么干、憑什么？四、產業(yè)組合選擇：解碼多元化產業(yè)組合奧秘的鑰匙五、盈利模式選擇：在價值鏈的核心賺錢第三章業(yè)務系統(tǒng)的構建——企業(yè)價值提供的組織保障一、業(yè)務體系的構筑二、戰(zhàn)略能力的支撐1．整合企業(yè)的關鍵資源2．打造企業(yè)的核心能3．構筑企業(yè)的移動壁壘三、戰(zhàn)略落地——組織、執(zhí)行
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部分：集團戰(zhàn)略與總部定位◆集團戰(zhàn)略的抉擇與定位◆集團總部與戰(zhàn)略的關聯(lián)性◆集團戰(zhàn)略與總部定位第二部分：集團總部定位的內在驅動力◆集團總部定位的核心價值◆集團總部定位的關聯(lián)效應◆集團總部定位的內在驅動力第三部分：集團責權體系與組織效能 ◆集團責權體系的構建要素◆集團責權體系的運行機制◆集團組織效能的評價因素◆集團組織效能的評價工具◆集團責權體系與組織效能第四部分：集團責權體系變革與總部價值提升◆集團責權體系變革的成功要素◆集團責權體系變革的路徑與方法◆集團責權體系變革對總部定位的影響◆如何責權體系變革提升集團總部價值...
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部分：法人治理的實際操作要點◆董事會治理與公司治理的關系◆董事的專業(yè)素質◆董事的權利、責任、義務 ◆完善公司法人治理結構的核心◆外部董事的“監(jiān)督”與監(jiān)事會“監(jiān)督”區(qū)分◆治理結構職責的界定◆監(jiān)事會與董事會的關系 ◆發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治核心作用 第二部分：派出人員管理的要點◆派出人員類別及現(xiàn)實問題◆派出人員的管理從責任、權利、義務及考核進行構建◆外派高管管理◆集團派出人員管控子體系建設：“116”模式◆派出人員管理有效運作的重點：經(jīng)理層的激勵與約束、集團管控...
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部分：新常態(tài)有什么樣的機遇1.十八屆三中全會提出的深化改革政策解讀2.國內外政治環(huán)境分析及預測3.何為新常態(tài)，新常態(tài)帶來的六大影響4.企業(yè)如何理解新常態(tài)第二部分：新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展態(tài)勢及企業(yè)管理創(chuàng)新思維1.當下企業(yè)經(jīng)營管理態(tài)勢解讀2.新常態(tài)下企業(yè)成長和發(fā)展的轉型要求3.從經(jīng)營機會到經(jīng)營能力、企業(yè)戰(zhàn)略的選擇、定位與布局4.戰(zhàn)略前沿，企業(yè)家的戰(zhàn)略性思維新模式5.案例分享第三部分：企業(yè)發(fā)展熱點問題及解決之道1.做精做強、企業(yè)生存之道與發(fā)展2.做機會還是做能力、企業(yè)如何練就核心競爭力3.戰(zhàn)略協(xié)同、價值鏈核心環(huán)節(jié)選擇4.案例分享...
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部分：集團戰(zhàn)略分析◆集團戰(zhàn)略與業(yè)務單位戰(zhàn)略比較◆集團戰(zhàn)略管理的理論、工具和方法分析第二部分：集團戰(zhàn)略管控體系構成分析◆集團戰(zhàn)略管控體系的基本內涵和構成要素分析◆集團總部戰(zhàn)略管理職能與集團總部價值創(chuàng)造機制和途徑◆總部與子公司在集團戰(zhàn)略規(guī)劃中的組織設計和權責劃分◆集團戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計劃管理機制分析◆集團戰(zhàn)略管控體系中的主要制度與流程分析◆集團戰(zhàn)略管控體系中的人員管理機制分析◆集團戰(zhàn)略管控體系典型案例分析第三部分：集團戰(zhàn)略協(xié)同機制◆集團戰(zhàn)略協(xié)同機制的基本內涵與特征◆集團戰(zhàn)略協(xié)同機制建設的方法與路徑◆集團戰(zhàn)略系統(tǒng)機制建設案例研討第四部分：集團績效管理和監(jiān)督機制◆集團戰(zhàn)略績效管理機制◆集團戰(zhàn)略監(jiān)督機制◆
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一部分、企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略局限節(jié)、求人不如求己—企業(yè)應扎實練內功，直面不確定的未來◆戰(zhàn)略究竟是什么u戰(zhàn)略的本質，理念決定戰(zhàn)略u戰(zhàn)略的層次第二節(jié)、做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財不等于發(fā)展——企業(yè)發(fā)展趨勢◆公司變大，成員單位變小◆虛擬企業(yè)變大，實體企業(yè)變小◆企業(yè)能力邊界擴大，規(guī)模邊界縮小第三節(jié)如何超越成功陷阱——企業(yè)成長和發(fā)展的戰(zhàn)略轉型要求◆產品成功與企業(yè)成功◆企業(yè)家個人的成功與企業(yè)成功◆單一機會（資源）的成功與企業(yè)成功◆不按規(guī)則的成功與企業(yè)的成功案例分享第二部分、產業(yè)戰(zhàn)略的選擇節(jié)、能力決定前途，素質就是命運——企業(yè)需要新的戰(zhàn)略選擇◆從經(jīng)營機會到經(jīng)營能力◆從失范經(jīng)營到健康經(jīng)營◆戰(zhàn)略先導◆企業(yè)家的戰(zhàn)略性思維模