魏浩征 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
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魏浩征老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、勞動(dòng)合同法的出臺(tái)背景、調(diào)整思路及深層次原因分析。二、勞動(dòng)合同法主要條文解讀1、關(guān)于勞動(dòng)合同法適用范圍的新規(guī)定2、關(guān)于企業(yè)規(guī)章制度的新規(guī)定3、關(guān)于訂立書面勞動(dòng)合同及相關(guān)法律責(zé)任的新規(guī)定4、關(guān)于哪些情形下應(yīng)簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同（防止勞動(dòng)合同短期化）的新規(guī)定5、關(guān)于勞動(dòng)合同必備條款、約定條款和免責(zé)條款的新規(guī)定6、關(guān)于合同期、試用期的新規(guī)定7、關(guān)于服務(wù)期、出資培訓(xùn)與違約金的新規(guī)定8、關(guān)于競(jìng)業(yè)限制的新規(guī)定9、關(guān)于勞動(dòng)合同無(wú)效和部分無(wú)效的新規(guī)定10、關(guān)于拖欠和克扣工資的新規(guī)定11、關(guān)于勞動(dòng)者可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同的新規(guī)定12、關(guān)于經(jīng)濟(jì)性裁員的新規(guī)定13、關(guān)于用人單位單方解除勞動(dòng)合同的新規(guī)定14、關(guān)于用
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一、招聘入職流程設(shè)計(jì)及風(fēng)險(xiǎn)控制 1、勞動(dòng)合同法下企業(yè)招聘工作的重要性2、招聘入職環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)3、招聘計(jì)劃的制定4、崗位說明書、招聘廣告與招聘條件的設(shè)計(jì)及法律風(fēng)險(xiǎn)控制5、面試中的法律風(fēng)險(xiǎn)控制6、對(duì)應(yīng)聘人員的審查內(nèi)容與求職者信息登記表的設(shè)計(jì)7、工作邀請(qǐng)函(Offer)的設(shè)計(jì)8、大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生、停薪留職等特殊人員的招聘7、招聘前期管理中需要準(zhǔn)備的文件8、勞動(dòng)合同簽訂環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理9、試用期員工的辭退10、招聘后期管理中需要準(zhǔn)備的文件11、招聘入職環(huán)節(jié)三個(gè)制度的建立和完善12、全程典型案例分析、疑難問題解答、經(jīng)驗(yàn)交流二、離職流程設(shè)計(jì)及風(fēng)險(xiǎn)控制 1、離職的原因、形式及不同法律后果2、合同終止的流程設(shè)計(jì)及風(fēng)
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1. 近期一系列法律法規(guī)的實(shí)施給勞動(dòng)爭(zhēng)議帶來(lái)了哪些變化？法院審理多的是哪些類型的勞動(dòng)爭(zhēng)議？2. 據(jù)上海市勞動(dòng)局發(fā)布的數(shù)據(jù)，2008年上海全年的6萬(wàn)多起勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁案件中，83是企業(yè)敗訴的，企業(yè)到底輸在哪里？3. 用人單位在日常管理中應(yīng)當(dāng)注意哪些問題以預(yù)防、避免、控制勞動(dòng)爭(zhēng)議，實(shí)現(xiàn)和諧用工？4. 什么是裁判口徑？裁判口徑在案件裁判中的效力？對(duì)于勞動(dòng)合同法中的眾多模糊條款，法官在裁判案件時(shí)是如何理解的？5. 不簽合同的雙倍賠償裁定（哪些情況申請(qǐng)雙倍工資可以不予支持）6. 用工年限在哪些情況下可以不連續(xù)計(jì)算（合同終止后再續(xù)簽，關(guān)聯(lián)、母子公司的調(diào)動(dòng)，支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金后的調(diào)動(dòng)、企業(yè)轉(zhuǎn)制、派遣等）7. 無(wú)固
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人力資源政策法律法規(guī)解讀勞動(dòng)合同管理實(shí)務(wù)及操作技巧規(guī)章制度與員工手冊(cè)管理實(shí)務(wù)及操作技巧薪酬福利管理實(shí)務(wù)及操作技巧社會(huì)保險(xiǎn)管理及操作技巧員工離職管理及操作技巧招聘與入職管理實(shí)務(wù)及操作技巧培訓(xùn)、保密與競(jìng)業(yè)限制管理實(shí)務(wù)及操作技巧工時(shí)假期管理實(shí)務(wù)及操作技巧績(jī)效考核管理實(shí)務(wù)與操作技巧特殊用工管理及操作技巧勞動(dòng)爭(zhēng)議管理及操作技巧...