企業(yè)裁員的正確打開方式

現(xiàn)代企業(yè)如何正確地與員工解除勞動合同——企業(yè)裁員的正確打開方式 主講人：趙柯【課程背景】2018年下半年開始，許多企業(yè)尤其是互聯(lián)網(wǎng)公司相繼開始進(jìn)行人員的緊縮政策，BAT不再擴(kuò)大員工的數(shù)量，很多知名互聯(lián)網(wǎng)公司直接開始裁員。2019年春節(jié)剛過，滴滴就公布裁員2000人的消息，近期知名外企Oracle甲骨文公司又公布整體裁撤中國區(qū)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的消息，受到影響的員工達(dá)1600人。面對不容樂觀的經(jīng)濟(jì)形勢，美團(tuán)CEO王興預(yù)言：2019年可能是十年以來最差的一年，但或許是未來十年最好的一年。與此同時(shí)，隨著中國法律法規(guī)的不斷健全和勞動

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企業(yè)崗位設(shè)計(jì)與規(guī)劃實(shí)務(wù)

現(xiàn)代企業(yè)如何進(jìn)行合理的崗位設(shè)置——企業(yè)崗位設(shè)計(jì)與規(guī)劃實(shí)務(wù) 主講人：趙柯【課程背景】在企業(yè)的建立與發(fā)展過程中，崗位作為企業(yè)組織架構(gòu)的基本單位，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。企業(yè)需要通過崗位設(shè)計(jì)與規(guī)劃，對組織架構(gòu)、崗位職責(zé)及任職要求、崗位價(jià)值、崗位編制等進(jìn)行清晰完整地界定與說明，確保崗位能夠承接組織戰(zhàn)略的分解目標(biāo)。清晰的組織架構(gòu)以及合理的崗位設(shè)置，保證了業(yè)務(wù)流程的高效運(yùn)作和部門職責(zé)的有效達(dá)成。而組織架構(gòu)不清晰或崗位設(shè)置不合理的企業(yè)更像是一盤散沙，不僅會阻礙企業(yè)的正常運(yùn)作，嚴(yán)重的甚至?xí)苯訉?dǎo)致企業(yè)倒閉。本課程偏重從企業(yè)的人力資源

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人力資源如何助力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成

人力資源如何助力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成——非人力資源專業(yè)的人力資源管理 主講人：趙柯【課程背景】對現(xiàn)今的企業(yè)來講，面對外部競爭和不確定性的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)的高層或者說老板越來越感受到經(jīng)營面臨的壓力，依據(jù)企業(yè)內(nèi)外部現(xiàn)狀采取戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、組織重構(gòu)、流程再造等措施，高層忙得不亦樂乎，而身處企業(yè)中低層的員工卻我自巍然不動，從而使這些變革措施難以達(dá)到預(yù)期的效果。那么，企業(yè)應(yīng)該通過什么方式來傳達(dá)這種至上而下的經(jīng)營壓力、轉(zhuǎn)型和變革，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展，使企業(yè)各個(gè)層級都能行動起來，感受企業(yè)經(jīng)營和自身工作的關(guān)系，積極投入到實(shí)際工作，而不

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幼兒園KPI績效考核體系

人力資源如何助力幼兒園管理科學(xué)化——幼兒園KPI績效考核體系 主講人：趙柯【課程背景】在當(dāng)今多元化且競爭激烈的幼兒教育市場背景下，人才已成為幼兒教育產(chǎn)業(yè)中最寶貴、最有決定意義的資本。創(chuàng)辦一所高質(zhì)量、高檔次的幼兒園，搞好幼兒園人力資源管理是關(guān)鍵，那么作為園長應(yīng)該具有怎樣的人才觀，如何進(jìn)行崗位設(shè)置、KPI績效考核來實(shí)現(xiàn)最優(yōu)質(zhì)的幼兒園人力資源管理目標(biāo)呢？首先，要通過清晰的組織架構(gòu)來體現(xiàn)組織愿景和經(jīng)營戰(zhàn)略，有了清晰的組織架構(gòu)，組織中的各個(gè)管理職能才能有效的發(fā)揮應(yīng)有的作用。同時(shí)，崗位是組織架構(gòu)的基本單位，通過崗位分析對崗位目

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能力模型設(shè)計(jì)與應(yīng)用

現(xiàn)代企業(yè)如何建立能力管理體系，落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略——能力模型設(shè)計(jì)與應(yīng)用 主講人：趙柯【課程背景】當(dāng)今社會全球化、信息化以及市場需求的多樣性與多變性，使得企業(yè)之間的競爭日益激烈。越來越多的研究和實(shí)踐表明，企業(yè)要想獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢必須高度重視人才的選拔、開發(fā)與管理。而采用什么標(biāo)準(zhǔn)來科學(xué)地選拔、培養(yǎng)和使用人才，受到了越來越多企業(yè)高層管理者（老板）的極大關(guān)注和高度重視。在傳統(tǒng)的人力資源管理中，一般是通過職位分析來確定員工所需要具備的任職要求（包括知識、技能、經(jīng)驗(yàn)和其他特點(diǎn)），這種任職資格是滿足崗位的基本要求，而不是取得高績效的能

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績效管理如何助力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成——戰(zhàn)略績效管理體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)

績效管理如何助力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成——戰(zhàn)略績效管理體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)主講人：趙柯【課程背景】對現(xiàn)今的企業(yè)來講，面對外部競爭和不確定性的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)的高層或者說老板越來越感受到經(jīng)營面臨的壓力，依據(jù)企業(yè)內(nèi)外部現(xiàn)狀采取戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、組織重構(gòu)、流程再造等措施，高層忙得不亦樂乎，而身處企業(yè)中低層的員工卻我自巍然不動，從而使這些變革措施難以達(dá)到預(yù)期的效果。那么，企業(yè)應(yīng)該通過什么方式來傳達(dá)這種至上而下的經(jīng)營壓力、轉(zhuǎn)型和變革，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展，使企業(yè)各個(gè)層級都能行動起來，感受企業(yè)經(jīng)營和自身工作的關(guān)系，積極投入到實(shí)際工作，而不是事不關(guān)己、隔岸觀火？ 那就是戰(zhàn)略績效管理，在談戰(zhàn)略績效管理之前，我們先看看現(xiàn)有績效管

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