曾沛濤老師的內(nèi)訓(xùn)課程
原理篇1.企業(yè)作為商業(yè)機器生命體的深層構(gòu)造及其運轉(zhuǎn)規(guī)律1.1企業(yè)價值流模型及各環(huán)節(jié)要素分解1.2企業(yè)價值流各環(huán)節(jié)的匹配與平衡1.3資產(chǎn)負債表–企業(yè)價值流模型中的資金存量密度分布表1.4損益表/現(xiàn)金流量表–企業(yè)價值流模型中的總資產(chǎn)流量和現(xiàn)金資產(chǎn)流量分布表1.5知行合一的報表分析–運用價值流模型穿透數(shù)字符號與現(xiàn)實的隔膜工具篇2.財務(wù)報表結(jié)構(gòu)分析2.1資產(chǎn)負債表總覽A.企業(yè)占用/控制的社會資金總量密度分布表B.與價值流模型的緊密對應(yīng)關(guān)系C.東西方技術(shù)與藝術(shù)的差別2.2短期償債能力分析A.短期償債能力的衡量營運資本流動比率速動比率現(xiàn)金比率B.短期償債能力的分析2.3長期償債能力分析A.利用資產(chǎn)負債表分
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天上午1.企業(yè)作為商業(yè)生命體的深層構(gòu)造、運轉(zhuǎn)規(guī)律及其對財務(wù)人員的要求1.1企業(yè)價值流模型及各環(huán)節(jié)要素分解1.2企業(yè)價值流各環(huán)節(jié)的匹配與平衡1.3企業(yè)價值流全業(yè)務(wù)經(jīng)營與新競爭環(huán)境對財務(wù)工作的要求a.從記賬先生到業(yè)務(wù)合作伙伴（角）b.從控制成本到創(chuàng)造價值（道）c.從就數(shù)論數(shù)到穿透業(yè)務(wù)（術(shù)）d.從亡羊補牢到未雨綢繆（行）e.從四處救火到授權(quán)監(jiān)督（御）2.財務(wù)人員大幅度增值的客觀機會2.1從財務(wù)人員報酬差異看價值機會2.2 .企業(yè)管理發(fā)展階段變遷與財務(wù)人員功能升級2.3現(xiàn)代化大規(guī)模企業(yè)管理特征–信息化虛擬管理2.4財務(wù)人員在虛擬化管理機制中的突出優(yōu)勢-參謀部與領(lǐng)航員3.阻礙財務(wù)人員充分發(fā)揮價值因素分析
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天上午1.錢眼看企業(yè)-企業(yè)作為商業(yè)機器生命體的深層構(gòu)造及其運轉(zhuǎn)規(guī)律1.1企業(yè)資金周轉(zhuǎn)增值流模型及各環(huán)節(jié)要素分解1.2企業(yè)資金周轉(zhuǎn)增值流各環(huán)節(jié)的匹配與平衡1.3現(xiàn)代市場經(jīng)濟的本質(zhì)：增值契約經(jīng)濟2.提高企業(yè)價值的工具：如何快速讀懂企業(yè)經(jīng)營成績單-財務(wù)報表2.1資產(chǎn)負債表–企業(yè)價值流模型中的資金存量密度分布表：錢從哪里來，用到哪里去？2.2損益表-企業(yè)價值流模型中的總資金流量：利潤的形成，花錢的效果如何？2.3現(xiàn)金流量表–現(xiàn)金資產(chǎn)流量分布表：經(jīng)營活動的應(yīng)收/存貨占用如何影響企業(yè)現(xiàn)金流天下午3.案例分析：案例1：財務(wù)報表背后的故事案例2：汽車行業(yè)關(guān)鍵指標對比分析，您發(fā)現(xiàn)了什么？拓展應(yīng)用：常見經(jīng)營問題的