曾沛濤 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)管理 企業(yè)戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)戰(zhàn)略 沙盤模擬
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
曾沛濤老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
曾沛濤老師公開課
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 2009-07-15
【課程意義】 每一位管理者都清楚地懂得，單純從非財(cái)務(wù)角度衡量為合算的方案，也許卻是一個(gè)財(cái)務(wù)陷阱，表面贏利而暗地里虧損。如何將技術(shù)手段與財(cái)務(wù)運(yùn)作相結(jié)合，使每位管理者和技術(shù)人員都從老板的角度進(jìn)行全面思考,有效地規(guī)避財(cái)務(wù)陷阱，實(shí)現(xiàn)管理決策與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一致性？對(duì)于企業(yè)老板和高層而言，應(yīng)該樹立大財(cái)務(wù)理念，讓非財(cái)務(wù)部門的管理人員學(xué)會(huì)在遵守國(guó)家法律法規(guī)的前提下，通過對(duì)經(jīng)濟(jì)、投資、理財(cái)活動(dòng)的技巧性安排，有效減輕企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)，獲取稅收利益，降低企業(yè)運(yùn)作成本，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)利益最大化。 【參加對(duì)象】 企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員。 【時(shí)間地點(diǎn)】2009年8月16日 北京 清華大學(xué) 【培訓(xùn)
講師：曾沛濤我要報(bào)名
精華實(shí)戰(zhàn)版MINI-MBA 2009-02-09
序號(hào) 課 程 名 稱 課時(shí) 1 開學(xué)典禮 及 《如何成為學(xué)習(xí)型管理者》主題演講 半天
講師：王以華 王雪莉 姜彥福 彭志強(qiáng) 常桂花 呂永澤 魯百年 曾沛濤 夏保羅 趙子忠 路長(zhǎng)全 邢錚我要報(bào)名
清華大學(xué)精華實(shí)戰(zhàn)版工商管理高級(jí)研修班 2008-05-27
【一】課程背景 經(jīng)營(yíng)一個(gè)持續(xù)盈利、基業(yè)長(zhǎng)青的價(jià)值型企業(yè)，對(duì)任何企業(yè)的高管都是一個(gè)巨大挑戰(zhàn)。我們特別在EMBA課程基礎(chǔ)之上，聚焦精華實(shí)戰(zhàn)，設(shè)計(jì)了精華實(shí)戰(zhàn)版高管研修班，旨在提高企業(yè)高層管理者的思維視野和實(shí)戰(zhàn)技能，為時(shí)間緊、壓力大的高層管理者提供最濃縮的實(shí)戰(zhàn)精華。 精華實(shí)戰(zhàn)版工商管理高級(jí)研修班專為具有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)高管定制設(shè)計(jì)，幫助學(xué)員深入掌握企業(yè)高層管理者的關(guān)鍵能力模型：戰(zhàn)略駕馭、運(yùn)營(yíng)管理和領(lǐng)導(dǎo)力，全面系統(tǒng)提升企業(yè)高管駕馭企業(yè)的綜合能力。通過實(shí)行重點(diǎn)理論講授+互動(dòng)案例解析+企業(yè)實(shí)戰(zhàn)模擬+企業(yè)家沙龍+專題講座論壇五位一體的學(xué)習(xí)模式，采用獲得國(guó)際公認(rèn)的EMBA培養(yǎng)模式，而培養(yǎng)出在未來的商戰(zhàn)中之常青型企
講師：劉紅松 魏杰 彭志強(qiáng) 文國(guó)基 路長(zhǎng)全 曾沛濤 呂永澤 姜彥福我要報(bào)名
精華實(shí)戰(zhàn)版工商管理高級(jí)研修班(一年制長(zhǎng)班) 2007-12-20
戰(zhàn)略制 勝 戰(zhàn)略創(chuàng)新 不戰(zhàn)而勝的競(jìng)爭(zhēng)策略 sup2;戰(zhàn)略創(chuàng)新mdash;奔跑從創(chuàng)新開始 sup2;戰(zhàn)略規(guī)劃mdash;如何制訂藍(lán)海戰(zhàn)略 sup2;戰(zhàn)略執(zhí)行－執(zhí)行決定戰(zhàn)略成敗 sup2;穩(wěn)妥創(chuàng)新－滿足客戶的隱性需求 孫子兵法與企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)籌 sup2;古代軍
講師：劉紅松 吳維庫(kù) 謝克儉 彭志強(qiáng) 李繼延 趙子忠 曾沛濤 呂永澤 姜彥福 許玉林 劉凡 魯百年 路長(zhǎng)全我要報(bào)名
透過財(cái)務(wù)報(bào)表決策企業(yè)經(jīng)營(yíng) 2007-06-28
第一天 1.如何選擇最佳增值財(cái)務(wù)策略及應(yīng)用平衡 2.如何建設(shè)增值型財(cái)務(wù)信息系統(tǒng) 3.財(cái)務(wù)報(bào)表分析及管理應(yīng)用，延伸企業(yè)財(cái)務(wù)健康診斷 4.如何擴(kuò)大企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金流ndash;銷售預(yù)測(cè)與管理 第二天 5.先天優(yōu)劣ndash;如何評(píng)估資產(chǎn)與投資項(xiàng)目?jī)r(jià)值 6.后天勤奮-精細(xì)化成本管理 7.制勝先機(jī)ndash;預(yù)算管理 8.有效運(yùn)用內(nèi)部財(cái)務(wù)咨詢資源ndash;現(xiàn)金流導(dǎo)向及控制制度化 精彩授教: 曾沛濤先生 曾任美國(guó)在線(AOL)公司副總裁， 家樂福中國(guó)區(qū)首席財(cái)務(wù)官，麥當(dāng)勞（中國(guó)）控股公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。特聘講師，在企業(yè)財(cái)務(wù)支持體系建設(shè)，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，投資決策，預(yù)算管理，成本優(yōu)化和上市公司財(cái)務(wù)控制機(jī)制等方面聲譽(yù)卓越
講師：曾沛濤我要報(bào)名
內(nèi)容介紹：開學(xué)典禮 開學(xué)典禮、合影/ 忘記身份、空杯心態(tài)學(xué)習(xí) 思維 創(chuàng)新 易學(xué)中的 高維管理智慧 14H 中國(guó)人的生存之道叫方道；易學(xué)內(nèi)核本是方圓，圓而神，方是凡人可以把握的智慧；易學(xué)智慧；在看不見機(jī)會(huì)的地方找到機(jī)會(huì)； 易學(xué)方法；說真理、易理，解析東西方管理思想異同； 不為良相，便為良醫(yī)管理國(guó)家與管理健康乃一套方法 引領(lǐng)管理者認(rèn)知認(rèn)同與時(shí)偕行的高維管理智慧； 自重、自豪地做識(shí)時(shí)務(wù)者，做底氣十足把握東方管理之道 資本運(yùn)營(yíng) 公司治理與 資本運(yùn)作 14H 優(yōu)化公司治理、拓展資本視野、把握投資決策、占據(jù)金融要地。 有效的幫助成功發(fā)展的企業(yè)家在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中決策更科學(xué)，更適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展下及知識(shí)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)