曾沛濤 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)管理 企業(yè)戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)戰(zhàn)略 沙盤(pán)模擬
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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曾沛濤老師的內(nèi)訓(xùn)課程
財(cái)務(wù)BP - 從記賬先生到業(yè)務(wù)合作伙伴【解決問(wèn)題】1、如何讓財(cái)務(wù)成為業(yè)務(wù)最佳的合作伙伴？2、如何讓財(cái)務(wù)成為企業(yè)的價(jià)值管理者？3、如何讓財(cái)務(wù)成為企業(yè)增值的領(lǐng)航員？【課程收益】1、了解財(cái)務(wù)管理本質(zhì)及如何排除障礙實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的策略2、學(xué)會(huì)盤(pán)活已有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值，利用現(xiàn)成財(cái)務(wù)情報(bào)為業(yè)務(wù)部門(mén)增值減負(fù)3、掌握財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的6大機(jī)會(huì)節(jié)點(diǎn)，5大分析工具，為業(yè)務(wù)部門(mén)提供導(dǎo)航風(fēng)向標(biāo)4、掌握化解財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)常見(jiàn)矛盾的方法和技巧【課程特點(diǎn)】1.?提綱挈領(lǐng)：跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)各方經(jīng)濟(jì)博弈優(yōu)化管理思路貫穿始終2. 沙盤(pán)模擬：將復(fù)雜枯燥的財(cái)務(wù)管理原理演繹得形象生動(dòng)3.
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財(cái)務(wù)報(bào)表分析與舞弊識(shí)別 -穿透財(cái)務(wù)報(bào)表背后的經(jīng)濟(jì)博弈情報(bào)-作為邏輯嚴(yán)密的經(jīng)濟(jì)博弈情報(bào)采集與呈報(bào)系統(tǒng)，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表有如醫(yī)院體檢表，曲折地反映了大量有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)博弈中的關(guān)鍵情報(bào)。但是大部分財(cái)務(wù)報(bào)表分析僅僅停留在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)羅列，局限于財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)字形式比較而無(wú)法穿透報(bào)表背后的經(jīng)濟(jì)博弈情報(bào)神韻。如何能夠在信息不完備條件下恰當(dāng)運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表，穿透信息不對(duì)稱(chēng)壁壘，有效提取財(cái)務(wù)報(bào)表背后隱含的經(jīng)濟(jì)博弈情報(bào)，及時(shí)識(shí)破財(cái)報(bào)舞弊，從林林總總的企業(yè)中，甄別剔除不良企業(yè)，降低投資及合作風(fēng)險(xiǎn)；發(fā)現(xiàn)高質(zhì)量?jī)?yōu)秀企業(yè)，快速作出投資
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經(jīng)營(yíng)者財(cái)商-善用財(cái)務(wù)工具提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效現(xiàn)代企業(yè)作為解決社會(huì)經(jīng)濟(jì)矛盾的載體取得了巨大成功，但微觀上各企業(yè)在具體管理客戶、供應(yīng)商、員工、政府、投資人等相互矛盾的利益訴求過(guò)程中表現(xiàn)差異巨大。經(jīng)?？吹接行┢髽I(yè)的銷(xiāo)售人員盲目地宣稱(chēng)：“客戶是上帝”，花大氣力搶來(lái)一批消耗公司資源卻不帶來(lái)利潤(rùn)的有害“客戶”；人力資源部門(mén)也經(jīng)常片面地強(qiáng)調(diào)“人才是公司最寶貴的財(cái)富”，卻忽略客觀存在的代理人矛盾而缺失必要的員工風(fēng)險(xiǎn)防范監(jiān)控機(jī)制而產(chǎn)生損失；設(shè)計(jì)生產(chǎn)部門(mén)突出“質(zhì)量是生命”，投大資金設(shè)計(jì)生產(chǎn)出技術(shù)功能突出但客戶不買(mǎi)帳的低收入產(chǎn)品；業(yè)務(wù)拓展部門(mén)高歌猛進(jìn)企業(yè)卻在人員、資金、稅收等支持環(huán)
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活用財(cái)務(wù)報(bào)表透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)作為被要求遵循國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制作、呈報(bào)的經(jīng)營(yíng)成績(jī)單，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表有如醫(yī)院體檢表，曲折地反映了大量有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的關(guān)鍵信息。如何能夠在信息不完整條件下恰當(dāng)運(yùn)用僅有的財(cái)務(wù)報(bào)表，穿透信息不對(duì)稱(chēng)壁壘，從林林總總的企業(yè)中，甄別剔除不良企業(yè)，降低投資及合作風(fēng)險(xiǎn)；發(fā)現(xiàn)高質(zhì)量?jī)?yōu)秀企業(yè)，快速作出投資或合作決策而提高投資回報(bào)效率，成為企業(yè)決策人員的巨大挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)。本課程通過(guò)精心設(shè)計(jì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬，幫助學(xué)員真實(shí)體驗(yàn)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與財(cái)務(wù)報(bào)表曲折的因果關(guān)系，系統(tǒng)理解不同企業(yè)的價(jià)值流特征及在財(cái)務(wù)報(bào)表中的對(duì)應(yīng)表現(xiàn)，貫穿財(cái)務(wù)報(bào)表透
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以價(jià)值為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)管理 企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的好壞，直接決定著企業(yè)的成敗。企業(yè)管理者經(jīng)常要在競(jìng)爭(zhēng)激烈而又信息不完整條件下做出大量經(jīng)營(yíng)決策。這些決策既蘊(yùn)含著大量機(jī)會(huì)，也充滿了陷阱，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)價(jià)值影響重大。在本課程中，擁有深厚理論基礎(chǔ)和多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的曾沛濤先生以國(guó)際一流公司實(shí)施價(jià)值流管理的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)為基礎(chǔ)，借鑒系統(tǒng)完整而久經(jīng)考驗(yàn)的價(jià)值流導(dǎo)向和控制技術(shù)，通過(guò)沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)模擬手段,生動(dòng)演示了企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的價(jià)值流財(cái)務(wù)模型、價(jià)值流管理原理和實(shí)施體系.課程以案例為基礎(chǔ)，深入分析了企業(yè)管理活動(dòng)中常見(jiàn)的機(jī)會(huì)和陷阱，詳盡介紹了國(guó)際一流公司處理
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天上午1.錢(qián)眼看企業(yè)-企業(yè)作為商業(yè)機(jī)器生命體的深層構(gòu)造及其運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律1.1企業(yè)資金周轉(zhuǎn)增值流模型及各環(huán)節(jié)要素分解1.2企業(yè)資金周轉(zhuǎn)增值流各環(huán)節(jié)的匹配與平衡1.3現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)：增值契約經(jīng)濟(jì)2.提高企業(yè)價(jià)值的工具：如何快速讀懂企業(yè)經(jīng)營(yíng)成績(jī)單-財(cái)務(wù)報(bào)表2.1資產(chǎn)負(fù)債表–企業(yè)價(jià)值流模型中的資金存量密度分布表：錢(qián)從哪里來(lái)，用到哪里去？2.2損益表-企業(yè)價(jià)值流模型中的總資金流量：利潤(rùn)的形成，花錢(qián)的效果如何？2.3現(xiàn)金流量表–現(xiàn)金資產(chǎn)流量分布表：經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的應(yīng)收/存貨占用如何影響企業(yè)現(xiàn)金流天下午3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)成績(jī)單分析–運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表穿透信息不對(duì)稱(chēng)障礙3.1資產(chǎn)負(fù)債表分析A．從資產(chǎn)負(fù)債表探測(cè)業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)力B．從資