倪達(dá)仁 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：公司治理,
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倪達(dá)仁老師的內(nèi)訓(xùn)課程
1、 理解預(yù)算的本質(zhì)和作用 2、 預(yù)算管理的發(fā)展趨勢 3、 有效預(yù)算管理體系的六大特征 4、 如何構(gòu)建有效的全面預(yù)算管理體系 5、 預(yù)算管理體系解析 單元二、如何進(jìn)行預(yù)算編制 1、 預(yù)算編制的總體原則 2、 確保年度預(yù)算目標(biāo)的科學(xué)合理 3、 資源配置的模型與方法 4、 預(yù)算編制方法的選擇與運(yùn)用 5、 將預(yù)算當(dāng)作項(xiàng)目管理——如何管理 6、 預(yù)算編制實(shí)務(wù)中需注意的問題 7、 預(yù)算編制解析 單元三、如何保證預(yù)算得到有效的執(zhí)行 1、 有效的預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控體系 2、 如何使用經(jīng)營儀表盤及時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況 3、 如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)營過程中的資源動(dòng)態(tài)調(diào)整 4、 月度資金計(jì)劃管
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單元、實(shí)戰(zhàn)前的準(zhǔn)備會(huì) 1、課程及沙盤系統(tǒng)闡述 2、起始月經(jīng)營： 3、講師點(diǎn)評(píng)： ?。?）職業(yè)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀技巧與分析技巧 ?。?）如何理解戰(zhàn)略？ ?。?）掌握制訂戰(zhàn)略管理框架的方法（波特五力模型、SWOT分析等） ?。?）制訂企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃需考慮哪些問題 第二單元、模擬經(jīng)營月（初入商海） 1、模擬經(jīng)營月 2、講師點(diǎn)評(píng)： ?。?）企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì) （2）盈利至上PK現(xiàn)金為王 ?。?）經(jīng)營績效評(píng)估的核心指標(biāo)是什么？如何正確理解？ ?。?）給股東創(chuàng)造的途徑有哪些？ ?。?）如何進(jìn)行銷售定價(jià)管理（定價(jià)目標(biāo)、兩個(gè)基本點(diǎn)、常見方法） ?。?）實(shí)例解析 第三單元、模擬經(jīng)營第二月（小試牛