巔峰對決—網絡版企業(yè)經營管理實戰(zhàn)演練
　　**單元、實戰(zhàn)前的準備會
　　1、課程及沙盤系統(tǒng)闡述
　　2、起始月經營：
　　3、講師點評：
　?。?）職業(yè)經理人的財務報表閱讀技巧與分析技巧
　?。?）如何理解戰(zhàn)略？
　?。?）掌握制訂戰(zhàn)略管理框架的方法（波特五力模型、SWOT分析等）
　?。?）制訂企業(yè)經營規(guī)劃需考慮哪些問題
　　第二單元、模擬經營**月（初入商海）
　　1、模擬經營**月
　　2、講師點評：
　　（1）企業(yè)經營的本質
　?。?）盈利至上PK現(xiàn)金為王
　　（3）經營績效評估的核心指標是什么？如何正確理解？
　?。?）給股東創(chuàng)造的途徑有哪些？
　　（5）如何進行銷售定價管理（定價目標、兩個基本點、常見方法）
　?。?）實例解析
　　第三單元、模擬經營第二月（小試牛刀）
　　1、模擬經營
　　2、講師點評：結合模擬經營結果和所學知識點進行點評，強化學習效果
　　第四單元、模擬經營第三月（崢嶸歲月）
　　1、模擬經營
　　2、講師點評：結合模擬經營結果和所學知識點進行點評，強化學習效果
　　第五單元、模擬經營第四月（苦心經營）
　　1、新規(guī)則介紹（國際訂單）
　　2、模擬經營
　　3、講師點評：結合模擬經營結果和所學知識點進行點評，強化學習效果
　　第六單元、實戰(zhàn)總結
　　1、學員成果匯報及經驗分享
　　2、講師點評：
　　（1）優(yōu)秀企業(yè)的共同特征
　?。?）如何成為一個優(yōu)秀的企業(yè)

倪達仁老師的其它課程