陳越 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：創(chuàng)新思維
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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陳越老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《問題分析與決策》 主講：陳越老師1、建立面對問題的積極態(tài)度，樹立決策者應(yīng)有的問題意識和責(zé)任意識；2、能夠有效識別問題的表象與本質(zhì)，厘清真正問題，以對癥下藥；3、不僅學(xué)會科學(xué)的問題分析與決策的流程和方法，而且能夠系統(tǒng)掌握在何種情境使用恰當(dāng)?shù)墓ぞ?，有效提高?shí)際問題的決策能力；4、學(xué)會如何激活管理團(tuán)隊，通過群策群力和集思廣益開展集體決策的方法及技巧；5、跨界學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)如何通過“客戶體驗(yàn)”來實(shí)現(xiàn)商業(yè)價值的經(jīng)驗(yàn)，有效提高企業(yè)的競爭力。[pic] 問題分析與決策
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問題分析與解決能力訓(xùn)練課程講師：陳越課程時間：2天，6小時/天課程類別：思維技術(shù)、通用管理、員工職業(yè)化、經(jīng)理人核心能力 [pic] 問題分析與解決的步驟循環(huán)課程收益：1、建立面對問題的積極態(tài)度和正確的問題意識；2、理解問題解決對企業(yè)的價值，打造攻克難題的勇氣；3、能夠有效識別問題的表象與本質(zhì)，厘清真正問題，以對癥下藥；4、不僅學(xué)會科學(xué)的問題分析與解決的流程和方法，而且能夠系統(tǒng)掌握在何種情境和階段使用恰當(dāng)?shù)墓ぞ?，提高解決實(shí)際工作問題的能力；5、學(xué)會借助團(tuán)隊的集思廣益去分析和解決問題的方式及技巧；6、跨界學(xué)習(xí)標(biāo)桿企
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金字塔原理—邏輯的思考與表達(dá)課程講師：陳越課程時間：2天，6小時/天課程類別：員工職業(yè)化、思維技術(shù)、通用管理、經(jīng)理人核心能力課程背景： 當(dāng)下，中國企業(yè)經(jīng)由經(jīng)驗(yàn)型管理向職業(yè)化管理轉(zhuǎn)變，務(wù)必解決兩大難題――管理規(guī)范化與員工職業(yè)化。 作為職場中人，無論你是頂梁柱、領(lǐng)頭羊，還是新人、菜鳥，是否曾遭遇過如下窘境？ —工作的計劃和執(zhí)行缺乏條理、顧此失彼，無法獲得領(lǐng)導(dǎo)的賞識…… —平時明明做了很多工作，但開會和匯報時卻無法邏輯清晰、言簡意賅地表達(dá)出來…… —自己覺得很好的想法和方案就是無法被同事看明白、聽明白，無法使領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)頭，讓
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金字塔原理—邏輯思維與精準(zhǔn)表達(dá)課程講師：陳越課程時間：2天，6小時/天課程類別：員工職業(yè)化、思維技術(shù)、通用管理、經(jīng)理人核心能力課程背景： 當(dāng)下，中國企業(yè)經(jīng)由經(jīng)驗(yàn)型管理向職業(yè)化管理轉(zhuǎn)變，務(wù)必解決兩大難題――管理規(guī)范化與員工職業(yè)化。 作為職場中人，無論你是頂梁柱、領(lǐng)頭羊，還是新人、菜鳥，是否曾遭遇過如下窘境？ —工作的計劃和執(zhí)行缺乏條理、顧此失彼，無法獲得領(lǐng)導(dǎo)的賞識…… —平時明明做了很多工作，但開會和匯報時卻無法邏輯清晰、言簡意賅地表達(dá)出來…… —自己覺得很好的想法和方案就是無法被同事看明白、聽明白，無法使領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)頭，讓
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結(jié)構(gòu)性思維（被《培訓(xùn)》雜志評為2015年度最佳課程） 思考更有數(shù)！表達(dá)更有料！溝通更有效！課程講師：陳越課程時間：2天，6小時/天課程類別：員工職業(yè)化、思維技術(shù)、通用管理、經(jīng)理人核心能力課程背景： 當(dāng)下，中國企業(yè)經(jīng)由經(jīng)驗(yàn)型管理向職業(yè)化管理轉(zhuǎn)變，務(wù)必解決兩大難題――管理規(guī)范化與員工職業(yè)化。 作為職場中人，無論你是頂梁柱、領(lǐng)頭羊，還是新人、菜鳥，是否曾遭遇過如下窘境？ —工作的計劃和執(zhí)行缺乏條理、顧此失彼，無法獲得領(lǐng)導(dǎo)的賞識…… —平時明明做了很多工作，但開會和匯報時卻無法邏輯清晰、言簡意賅地表達(dá)出來……
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創(chuàng)新思維與問題解決課程講師：陳越課程時間：2天，6小時/天課程類別：思維技術(shù)、通用管理、員工職業(yè)化、經(jīng)理人核心能力課程背景： 在新科技、新經(jīng)濟(jì)浪潮沖擊下，傳統(tǒng)行業(yè)正面臨空前挑戰(zhàn)。如果亞馬遜的商業(yè)模式成功了，沃爾瑪就要衰??；如果淘寶和京東會成功，那么百貨商場就會倒下；如果微信成功了，那么三大運(yùn)營商就只能走向管道化；如果阿里和騰訊金融能成功，那么傳統(tǒng)銀行就危險了……對今天的企業(yè)而言，創(chuàng)新則生，不創(chuàng)新則亡！ 其實(shí)，企業(yè)最終決勝的關(guān)鍵，不在科技，亦非產(chǎn)品，而是在每一位員工的思想疆域之中。問題引導(dǎo)著創(chuàng)新思考，創(chuàng)新能力又推動著問題解決。