3.0戰(zhàn)略之5G渠道銷量提升

3.0戰(zhàn)略之5G渠道銷量提升——基于5G業(yè)務(wù)銷量提升的社會(huì)渠道轉(zhuǎn)型管理培訓(xùn)渠道的使命就是提升銷量，以終為始，以提升銷量的終極目標(biāo)為起點(diǎn)，分析銷量提升相關(guān)的過程促動(dòng)要素,通過渠道精細(xì)化過程管理與支撐。本系列課程核心主題是：適應(yīng)新時(shí)期市場(chǎng)環(huán)境營銷模式的渠道精細(xì)化的轉(zhuǎn)型管理，本課程通過商圈調(diào)研數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)市場(chǎng)分析，全面系統(tǒng)的科學(xué)訓(xùn)練社會(huì)渠道渠道管理人員渠道建設(shè)，渠道管控支撐，渠道營銷的實(shí)戰(zhàn)操作能力，落地渠道轉(zhuǎn)型管理三大類十種方法，夯實(shí)渠道管理基礎(chǔ)工作，通過科學(xué)有效精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化營銷，進(jìn)而提高渠道的綜合營銷能力，從而達(dá)到提升代理商忠誠度，合作度，提升銷量的目的?！粳F(xiàn)狀分析】5G時(shí)代時(shí)代業(yè)務(wù)營銷2G思

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3.0戰(zhàn)略之社區(qū)寬帶融合業(yè)務(wù)精準(zhǔn)營銷能力提升培訓(xùn)

3.0戰(zhàn)略之社區(qū)寬帶融合業(yè)務(wù)精準(zhǔn)營銷能力提升培訓(xùn)【課程背景】 客戶永遠(yuǎn)是競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)，老客戶，老渠道，融合新業(yè)務(wù)，區(qū)域市場(chǎng)如何揚(yáng)長避短做出差異化優(yōu)勢(shì)營銷戰(zhàn)術(shù)落地？新時(shí)期運(yùn)營商競(jìng)爭(zhēng)格局下社區(qū)融合業(yè)務(wù)的推廣還存在著下面的問題：只關(guān)注指標(biāo)忽視聚焦客戶社區(qū)全業(yè)務(wù)營銷沒有全局觀不研究家庭生態(tài)圈推廣業(yè)務(wù)難以下手市場(chǎng)政策落地社區(qū)營銷步驟思路不清晰業(yè)務(wù)推廣難以精準(zhǔn)目標(biāo)客戶,做到精準(zhǔn)營銷缺乏社區(qū)商圈調(diào)研常態(tài)化數(shù)據(jù)收集分析的能力促銷活動(dòng)設(shè)計(jì)千篇一律難以打動(dòng)客戶【適合對(duì)象】社區(qū)經(jīng)理 社區(qū)全業(yè)務(wù)營銷的相關(guān)人員【課時(shí)】2天授課（12小時(shí)）【課程大綱】單元一、三大運(yùn)營商全業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)與營銷策略分析一、全業(yè)

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3.0戰(zhàn)略之新型ICT項(xiàng)目鐵三角營銷策略

3.0戰(zhàn)略之新型ICT項(xiàng)目鐵三角營銷策略【課程說明】隨著通信業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，通信運(yùn)營商的盈利模式較過去有了結(jié)構(gòu)性的變化，且高端客戶業(yè)務(wù)已逐漸成為行業(yè)利潤率最大的貢獻(xiàn)者，因此，培養(yǎng)專業(yè)化顧問式客戶經(jīng)理，是通信運(yùn)營商實(shí)現(xiàn)利潤重大突破并獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必要因素。為適應(yīng)新形勢(shì)下政企新ICT業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展，進(jìn)一步落實(shí)聚焦客戶的信息化創(chuàng)新戰(zhàn)略，強(qiáng)化新ICT支撐體系，推進(jìn)重點(diǎn)信息化應(yīng)用的專業(yè)化、集約化和可持續(xù)發(fā)展，針對(duì)客戶經(jīng)理面對(duì)的問題與挑戰(zhàn)，如何系統(tǒng)地、科學(xué)地、全面地提升客戶經(jīng)理的專業(yè)營銷能力是各家通訊運(yùn)營商的營銷管理者面臨的焦點(diǎn)和難點(diǎn)問題。?！菊n程目標(biāo)】有效幫助政企鐵三角團(tuán)隊(duì)從人、業(yè)務(wù)、流程三個(gè)層面來把控

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5G時(shí)代的創(chuàng)新營銷與運(yùn)營管理

5G時(shí)代的創(chuàng)新營銷與運(yùn)營管理——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)信息化時(shí)代區(qū)域市場(chǎng)跨界營銷與執(zhí)行策略【項(xiàng)目背景】 5G業(yè)務(wù)營銷落地運(yùn)營，你的營銷團(tuán)隊(duì)是否常常被以下現(xiàn)象與問題困擾：企業(yè)從高層到一線營銷思路不能達(dá)成共識(shí)互聯(lián)網(wǎng)信息化產(chǎn)品沒有互聯(lián)網(wǎng)智能化+的營銷思維5G時(shí)代仍是2G思維模式、營銷模式、管理模式想跨界營銷沒有思路跨不出去只關(guān)注任務(wù)指標(biāo)忽視聚焦客戶缺乏區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研常態(tài)化數(shù)據(jù)收集分析的能力業(yè)務(wù)推廣難以精準(zhǔn)目標(biāo)客戶,做到精準(zhǔn)營銷KPI績效結(jié)果考核主導(dǎo)的管理模式越來越乏力廣告宣傳視覺營銷偏離客戶動(dòng)線視線促銷活動(dòng)只會(huì)便宜送沒有政策不會(huì)做銷售人員對(duì)業(yè)務(wù)一知半解設(shè)計(jì)的廣告語與營銷話術(shù)難以奏效主動(dòng)營銷流程看似專業(yè)但成交率

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創(chuàng)新思維與問題解決

創(chuàng)新思維與問題解決【課程說明】本課程將分析現(xiàn)有思維的方向和領(lǐng)域，闡述創(chuàng)新的涵義與源泉；認(rèn)識(shí)創(chuàng)造性本質(zhì)及管理中創(chuàng)造性解決問題實(shí)質(zhì)；明確創(chuàng)新解決問題的過程及其模式；訓(xùn)練全腦思維，善于清晰分析問題，減少交互作用中的對(duì)抗性和判斷性思考，抓住問題實(shí)質(zhì)，在問題中發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)?！菊n程時(shí)長】2天【授課形式】講師講解、小組討論、案例分析等。【課程大綱】第一部分、理解創(chuàng)新 1、創(chuàng)新的理解—盒子的游戲 2、企業(yè)創(chuàng)新的心態(tài) 3、企業(yè)創(chuàng)新的阻礙—固有思維 4、企業(yè)創(chuàng)新必須做的功課 5、創(chuàng)新思維與問題解決的關(guān)系 第二部分、認(rèn)識(shí)思維 1、思維的涵義 2、管理者的思考法則 第三部分、思維導(dǎo)圖 1、思維導(dǎo)圖的涵義 2、思維導(dǎo)圖的工

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高績效團(tuán)隊(duì)管理

高績效團(tuán)隊(duì)管理【課程說明】本課程將幫助您將了解團(tuán)隊(duì)的特性，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)溝通的方法，學(xué)會(huì)與同事分工合作，通過團(tuán)隊(duì)來提高工作效率?！菊n程時(shí)長】2天【授課形式】講師講解、小組討論、案例分析等?！菊n程大綱】第一部分：組建團(tuán)隊(duì)，剖析高績效團(tuán)隊(duì)的特征1.組建團(tuán)隊(duì)的要素2.個(gè)人優(yōu)勢(shì)如何轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)3.個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中經(jīng)常擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧珳y(cè)試4.如何發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，并有效整合5.高績效團(tuán)隊(duì)的特征（1）高績效團(tuán)隊(duì)的八大特征（2）團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力中的任務(wù)與關(guān)系的統(tǒng)一6.團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段及其管理的秘訣7.視頻研討：高績效團(tuán)隊(duì)怎么了第二部分：形成團(tuán)隊(duì)的愿景，明確職責(zé)，建立相互信任氛圍1.建立團(tuán)隊(duì)的共同愿景（1）優(yōu)秀的

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