陳懇 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：招聘管理 ,品牌戰(zhàn)略 ,招投標管理
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專題一：中國房地產市場的贏利時間還有多長？一、影響房地產贏利時間長短的六大因素1、城市化進度決定了房地產贏利的長度2、 人均 GDP 水平決定房地產贏利的高度3、宏觀經濟增長率決定房地產贏利速度4、人口紅利結構決定房地產贏利的厚度5、投資、外資進入決定房地產贏利寬度6、政府調控態(tài)度決定房地產贏利的溫度二、2012 年房地產市場前景預測1、房地產宏觀調控為何要 180 度大轉彎2、全國各地房價還能降多少3、斷供、爛尾樓風險有多大4、宏觀調控政策是否已“見底” 5、各地政府為何要“救市” 6、房地產市場何時能“回暖”專題二：中國房地產行業(yè)贏利空間還有多大一、中
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專題一： 流程與房地產流程管理1、流程的基本概念和四大特點案例：看圖回答哪些是流程？2、流程管理的三大控制要點3、什么是房地產流程再造？4、 房地產流程與其他流程主要區(qū)別5、為什么說房企管理的差距在流程案例：萬科、金地流程管理體系6、房地產流程化管理總圖7、房地產企業(yè)流程管理的五大作用案例：標桿企業(yè)的《項目可行性研究流程》專題二： 房地產流程管理的原則與方法1、房地產流程管理的四大原則2、房地產流程管理的五大方法3、流程的清除方法4、流程的簡化方法5、流程的整合方法6、流程的填補方法7、流程的自動化方法案例：流程變化前后的效率比較專題三： 房地產流程管理的步驟
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專題一： 走出房地產企業(yè)績效管理的“誤區(qū)” 1．為什么績效管理會成為中國十大管理難題之首？案例:深圳市百家房企調查結果2．為什么說“員工不會按著你要求的、只會按著你考核的去做”案例:萬科推行績效考核前后的經歷3．傳統(tǒng)績效考核與現代績效管理的大區(qū)別在哪里？ 4、怎樣改變考核者與被考核者的一個傳統(tǒng)觀念:考核是讓員工自己考自己專題二： 建立量化考核指標從怎樣編寫部門職責指導書開始1、房地產企業(yè)各部門的“職責”是怎么產生的？ 2、房地產企業(yè)各部門的“定崗定編”是如何決定的？3、房地產標桿企業(yè)的部門職責指導書與其它說明書有什么不同？4、為什么說部門職責指導書中重要的是設計好“評價標準
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專題一：何為房地產企業(yè)運營管理的基本內容與須具備的要素？一、房地產企業(yè)運營管理的基本內容1、什么是房地產企業(yè)的運營管理2、為何越來越多企業(yè)重視運營管理3、運營管理的“四大內容”包括: 標準成果體系; 計劃管理體系; 決策(會議)體系; 目標考核體系。4、如何根據發(fā)展階段確定運營內容二、項目開發(fā)過程中須具備的“五大要素”1、組織管理要素;2、工作任務要素:3、成果標準要素;4、時間進度要素;5、決策進度要素。6、運營管理部職能定位與組織保障7、案例:萬科、龍湖的運營管理體系8、運營管理的“是”與“不是”專題二：如何建立房地產企
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專題一：品牌競爭與品牌資產一、為什么說房企已進入品牌競爭階段1．房地產競爭的四個階段2．房地產市場九種競爭模式介紹3、中國房地產品牌調查結論說明了什么4.為什么市場份額不斷向大品牌商集中二、什么是品牌和品牌資產1．品牌的定義2、品牌發(fā)展的三個歷史階段3、品牌在企業(yè)發(fā)展不同階段的作用4.案例:萬科品牌的發(fā)展道路專題二：品牌的特點和三種形式三、什么是房地產品牌的特點1．王石談房企品牌價值2、房企品牌的楊成要素3、萬科、中海、金地、華僑城品牌構成的綜合因素四、房地產目前品牌發(fā)展的三種模式1．單品牌模式2、多品牌模式3、主、副品牌模式4、案例:萬科、金地的多品牌模式專題三：
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專題一：為什么說中國企業(yè)普遍缺乏執(zhí)行力一、為何中國企業(yè)平均壽命只有 2，9 年1．企業(yè)執(zhí)行力差的具體表現在哪些方面2．成長型企業(yè)面臨的四個結構性問題 3．眾多企業(yè)老板對執(zhí)行力的困惑二、為什么中國企業(yè)普遍執(zhí)行力差1．企業(yè)各級人員的角色錯位2．執(zhí)行力差造成的工作結果3．執(zhí)行力差造成的精神后果4．老板與下屬頭發(fā)都白說明了什么案例:深圳某房企執(zhí)行不到位的慘劇專題二：執(zhí)行力的定義與作用—、執(zhí)行力的概念與作用1．執(zhí)行力通俗的定義2．巴頓將軍論執(zhí)行力3．國外企業(yè)領袖論執(zhí)行力4．管理主導型企業(yè)的成功要訣二、如何提高執(zhí)行力1．提高執(zhí)行力的三個層次2．提高企業(yè)執(zhí)行力的模型3．不同層次