老板的困局與破局

內(nèi)容提要: 本課程是“中國房地產(chǎn)標桿管理研究講師”陳懇老師,根據(jù)前年在標桿企業(yè)做管理的工作經(jīng)驗和后 8 年縱橫全國各地為上百家房企老板做標理培訓、把脈義診、管理咨詢、跟蹤教練的研究心得,針對許多民營老板對企業(yè)普遍存在的“不管不放心,管了更鬧心”的共性問題而“量身打造”的經(jīng)典課程不僅以通俗的語言、鮮活的案例指出了民企老板面臨的普遍性“困局”,而以獨到的視角、有效的方法為民企老板開出了“破局”的特殊性藥方。使老板可以“自我對照”明白:自己得了什么病為什么得病怎樣才能治好病樣才能“使自己企業(yè)的生命比自己的壽命活得更長”#132; 前言:怎樣讓企業(yè)的生命比老板的壽命更長#132; 一、“人”的“

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房地產(chǎn)公司運營修煉課程

跨區(qū)域發(fā)展的困惑 一般房地產(chǎn)企業(yè)的困惑 1、 從一則企業(yè)擴張的案例說起…… 2、 企業(yè)規(guī)?；瘮U張面臨的10大問題 3、 龍湖地產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模與速度說明了什么 4、 標桿企業(yè)管理制勝的關鍵是什么 6、案例：佛山老板的疑問說明了什么？ 專題二： 定性質(zhì)_運營管理基本概念 房地產(chǎn)運營管理內(nèi)容綜述 1、 運營管理是什么？ 2、 運營管理管什么？ 3、 運營管理“六定法則” 4、 運營管理的“三大功能” 5、 運營管理的特點及重點 6、 運營管理與計劃管理、專業(yè)運營管理區(qū)別 7、 運營管理的“是”與“不是” 專題三： 定平臺_如何選擇合適的管控模式 組織職能定位與管控模式 1、運營組織系統(tǒng)的設計原則 2、

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讓企業(yè)擴張像“麥當勞”一樣快速復制

專題一：為什么要建立集團管控模式1、 管控模式面臨的巨大挑戰(zhàn):過嚴效率低下、過寬諸候割據(jù)2、 管控模式要解決的核心問題既擴大規(guī)模,又保證效益同步增長走出“一放就亂,一抓就死””怪圈建立“既放權.又放心”的管控模式專題二： 為什么說房地產(chǎn)企業(yè)面臨生死存亡的一道門坎1、 房企已進入“大魚吃小魚”階段2、 王石凌克馮侖論房地產(chǎn)發(fā)展趨勢3、 2004 年來大企業(yè)多項目開發(fā)情況4、 許多房企管理上面臨的普遍問題5、一些民營企業(yè)典型的人治特點6、房地產(chǎn)企業(yè)管理發(fā)展的五個階段7、“十個保姆與三個保姆”的關系8、 房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)范化管理的兩種選擇專題三： 房地產(chǎn)企業(yè)集團 “三種管

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