如何用非物質(zhì)手段留住一線員工

一、解析一線員工離職的原因1.什么是企業(yè)2.為什么廣東會(huì)出現(xiàn)民工荒1)部分企業(yè)工資待遇偏低，缺乏吸引力。2)權(quán)益保障不到位，員工有后顧之憂。3)勞動(dòng)力供求錯(cuò)位，加劇缺工矛盾。4)區(qū)域經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展導(dǎo)致勞動(dòng)力分流3.企業(yè)自身的體系問(wèn)題4.低能管理者的問(wèn)題二、80后員工的性格特點(diǎn)分析1.80前各年代員工的性格特征2.80后的性格特征3.80后的生長(zhǎng)環(huán)境-馬斯洛需求理論分析-80后，崛起的新一代4.80后的就業(yè)環(huán)境1) 80后不斷跳槽的原因2) 80找不到對(duì)待工作的態(tài)度3) 80后對(duì)待職場(chǎng)的態(tài)度5.80后的就業(yè)困境-80后的心理-忠誠(chéng)度的新變化-有益的實(shí)現(xiàn)自我的理念三、留住一線員工的12條措施-我們

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車間管理人員的十項(xiàng)修煉

一、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的角色定位 1.現(xiàn)場(chǎng)管理人員的職責(zé)與角色認(rèn)知2.建立健全完好的管理基礎(chǔ)3.怎樣成為金牌現(xiàn)場(chǎng)管理人員4.現(xiàn)場(chǎng)管理的重心與要點(diǎn)二、如何有效地推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作 建立高效的組織體系現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目的指標(biāo)化如何將目標(biāo)與指標(biāo)展開(kāi)為具體的實(shí)施方案如何有效地分解現(xiàn)場(chǎng)管理指標(biāo)如何報(bào)告與例會(huì)進(jìn)行管理指標(biāo)的跟蹤三、如何有效地打開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)管理黑箱 現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的問(wèn)題從4M1E中查找問(wèn)題如何尋找并消除“三呆”如何建立標(biāo)準(zhǔn)合適且有效的標(biāo)準(zhǔn)四、現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)——5S 1、現(xiàn)場(chǎng)管理之本——5S2、5S的核心與實(shí)質(zhì)3、5S的效用4、5S改善的案例研討5、現(xiàn)場(chǎng)管理目視管理體系宣傳類、管理類、定置類、指示類和警示類五、生產(chǎn)進(jìn)度

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流程制勝

1.什么是流程①為什么要做管理流程圖②管理流程的作用③管理流程的特點(diǎn)④流程圖的基本原理模型⑤流程損失——制作過(guò)程的幾點(diǎn)偏差2.管理流程的層次3.流程圖的八個(gè)設(shè)計(jì)步驟4.流程圖繪制的標(biāo)準(zhǔn)符號(hào)5.制定流程圖的注意事項(xiàng)制作流程圖必備的11個(gè)要素6.業(yè)務(wù)流程再造—BPRBPR的管理流程BPR的作用保證BPR推行成功的三個(gè)措施7.案例分享：分析大忽悠的賣拐流程春秋航空如何利用BPR降低成本...

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精益生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃導(dǎo)入及14個(gè)精益工具的應(yīng)用

序中國(guó)企業(yè)目前由于生產(chǎn)戰(zhàn)略缺失所普遍所面臨的五個(gè)現(xiàn)象和導(dǎo)致的12個(gè)問(wèn)題1.為何好端端的企業(yè)，卻突然如“泥菩薩過(guò)河，自身難?！?.為何奮斗多年，企業(yè)卻始終摘不下“打工仔”的帽子3.為何看似平靜的企業(yè)，但部門之間、上下之間、人人之間，處處時(shí)時(shí)相互指責(zé)4.為何不管如何努力奮斗，卻始終是三流企業(yè)，隨時(shí)處于被淘汰的邊緣呢5.為何看似非常不錯(cuò)的企業(yè)，卻只能跟在別人的后面亦步亦趨呢l總結(jié)：推行生產(chǎn)戰(zhàn)略管理要解決的12個(gè)問(wèn)題一什么是企業(yè)的生產(chǎn)戰(zhàn)略1.從國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略看企業(yè)的戰(zhàn)略定位2.強(qiáng)化生產(chǎn)戰(zhàn)略才能有效地降低成本3.什么是生產(chǎn)戰(zhàn)略4.生產(chǎn)戰(zhàn)略所必備的七個(gè)核心5.解開(kāi)中國(guó)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)戰(zhàn)略定位的三個(gè)模糊認(rèn)識(shí)二生產(chǎn)戰(zhàn)

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如何用非物質(zhì)手段留住一線員工內(nèi)訓(xùn)

　　三、留住一線員工的12條措施　　-我們?yōu)槭裁匆糇?yōu)秀的員工　　1.流失一個(gè)員工，企業(yè)所需要付出的成本　　2.把好招聘關(guān)　　-七種不受歡迎的應(yīng)聘者　　-六種受歡迎的應(yīng)聘者　　3.細(xì)分管理　　4.以人為本，嚴(yán)格管理　　5.善待離職員工　　6.工作壓力分析　　7.強(qiáng)性管理　　8.職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃　　9.培養(yǎng)寬容的企業(yè)文化　　10.做強(qiáng)做大企業(yè)　　11.提高企業(yè)的市場(chǎng)形象　　12.培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力　　-合格管理者的八個(gè)特點(diǎn)　　四、不同發(fā)展階段留住一線員工的不同措施　　1.在企業(yè)發(fā)展初期的措施　　2.在企業(yè)發(fā)展壯大過(guò)程的措施　　3.知名企業(yè)的措施　　五、非物質(zhì)成本的留人措施　　1.高層管理看體

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優(yōu)秀班組長(zhǎng)

一、班組建設(shè) 1、車間組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成#61550;《英雄兒女》—兵種協(xié)同作戰(zhàn)2、班組組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成3、班長(zhǎng)必備的十種管理技能4、班組管理的工作內(nèi)容#61550;錄象：班組晨會(huì)5、班長(zhǎng)面臨的四個(gè)難點(diǎn)問(wèn)題6、提高你的情商7、人員管理8、如何面對(duì)你的上司9、如何與上司溝通二、生產(chǎn)管理 1、什么是精益生產(chǎn)2、班組實(shí)施精益生產(chǎn)的工作內(nèi)容3、生產(chǎn)過(guò)程的組織4、流水線生產(chǎn)的特點(diǎn)5、單工序生產(chǎn)的特點(diǎn)6、如何計(jì)算生產(chǎn)節(jié)拍7、什么是勞動(dòng)定額8、勞動(dòng)定額的作用9、降低成本的途徑三、5S管理 1、現(xiàn)場(chǎng)管理的六大特征2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化原則3、現(xiàn)場(chǎng)改善的四項(xiàng)任務(wù)4、班組現(xiàn)場(chǎng)管理的六大任務(wù)5、現(xiàn)場(chǎng)5S管理6、5S的推進(jìn)方法7

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