史永翔 老師
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一、企業(yè)經(jīng)營的目的#8226; 分析：從經(jīng)營的原點(diǎn)出發(fā)建立企業(yè)競爭力的財務(wù)管理。二、揭示企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的奧秘#8226; 分析：企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的五大奧秘與財務(wù)管控相結(jié)合。三、財務(wù)管理的三大要件與企業(yè)經(jīng)營的結(jié)合#8226; 分析：運(yùn)用財務(wù)管理全面提高經(jīng)營競爭力。四、財務(wù)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理問題，并時刻解決企業(yè)經(jīng)營管理中的問題#8226; 財務(wù)報表的解讀，管理報表的編制，管理損益表#8226; 如何從財務(wù)的角度出發(fā)找出企業(yè)經(jīng)營管理的方法。#8226; 企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不同，盈利方式不同，經(jīng)營管理不同。#8226; 銷量與定價策略，產(chǎn)品組合盈利策略。五、設(shè)計凈營運(yùn)資本衡量管理效率#8226; 問題：以往的會計指標(biāo)已
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信用管理概念及存在的問題 信用管理： 信用標(biāo)準(zhǔn) 信用管理的矛盾 部分 有效的應(yīng)收賬款管理 影響應(yīng)收賬款管理水平的主要因素 企業(yè)持有應(yīng)收賬款的成本 收賬政策及程序 應(yīng)收賬款管理和現(xiàn)金流關(guān)系 應(yīng)收賬款管理和利潤關(guān)系 應(yīng)收賬款管理的基本內(nèi)容 應(yīng)收賬款管理在企業(yè)信用控制全過程中地位 第二部分 信用條件 信用期間，給予客戶付款信用持續(xù)期間 現(xiàn)金折扣，改變現(xiàn)金折扣很顯然能加速應(yīng)收賬款的回收 季節(jié)性優(yōu)惠，季節(jié)性優(yōu)惠對減少存貨儲存成本的作用是明顯的 電子商務(wù)和電子數(shù)據(jù)交換的出現(xiàn)，可降低管理成本和付款期的不確定性?！ 〉谌糠?信用分析 宏觀因素與微觀因素 針對具體客戶進(jìn)
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中國企業(yè)，你的坐標(biāo)在哪里？你的敵人你清楚嗎 我們中國企業(yè)面臨的狀況是什么？我們的盈利能力下降，普遍出現(xiàn)的是自己造血的功能在下降。這種造血功能的表現(xiàn)是，我們的銷售額不能持續(xù)上升。原來我們一直很重視銷售額持續(xù)上升，但銷售額不能持續(xù)上升，期間費(fèi)用不斷上升，成本在不斷拉升。全球能源的漲價，勞動力的成本的上升，原材料的漲價，導(dǎo)致了我們的企業(yè)現(xiàn)金積累不夠，我所認(rèn)為的自身的造血功能在不斷下降，加上我們的金融體制的改革滯后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，再加上很多企業(yè)沒有自身造血功能，導(dǎo)致很多企業(yè)陷入困境。 中國企業(yè)，金融危機(jī)下，面臨的直接的危機(jī)時什么？ 在危機(jī)中，現(xiàn)金流就是一個企業(yè)的命脈，中國有句古語叫“一文錢
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產(chǎn)生拖欠款的原因有哪些？ 什么是債權(quán)保障三道防線？ 怎樣快捷地對客戶進(jìn)行信用評估？ 在賒銷時怎樣讓客戶也付出成本？ 怎樣選擇客戶？ 商會協(xié)會如何協(xié)助債務(wù)管控？ 怎樣建立企業(yè)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)？ 怎樣選擇債權(quán)擔(dān)保時機(jī)？ 泉州討債隊長的困惑怎樣解決？ 有哪些追債新法律法規(guī)？ “老賴”有哪三十種逃債伎倆？ 有哪六十種實(shí)用追債謀略？ 必學(xué)的二十三個成功追債案例 企業(yè)追債經(jīng)驗(yàn)案例交流...
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一個出色的經(jīng)理人：一定是感性與理性的統(tǒng)一，并統(tǒng)一于一個高標(biāo)準(zhǔn)上一、品格的力量每個人成就都無法超越他的品格上限二、人脈的建立結(jié)交人的質(zhì)量比數(shù)量更重要、社會的生存、團(tuán)隊工作 三、如何與你的老板相處要能適時表達(dá)你整體性想法、要考慮老板立場、少說多做；反對的意見也要有建議性、要有器量四、學(xué)習(xí)的重要未來取決于學(xué)習(xí)力、知識不在于多而在于有用、對新事物保持敏感五、能力在于點(diǎn)聰明做事比勤奮做事更重要六、謙遜贏得人心飽滿的稻穗是低頭的、忍耐的口氣表達(dá)嚴(yán)格的要求；個人的魅力、傾聽與表達(dá)七、為閱歷而工作做好自己的人生規(guī)劃八、執(zhí)行的能力積累的保證——組織的需要、先執(zhí)行后創(chuàng)意、規(guī)劃的能力、自我管理九、系統(tǒng)思考力的培養(yǎng)打
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—、中國企業(yè)的現(xiàn)狀與機(jī)遇 1、中國企業(yè)正經(jīng)歷轉(zhuǎn)型期、如何克服“小老人”與“小胖子” 現(xiàn)象,如何越過成長的“八個坎”！2、新經(jīng)濟(jì)時代的挑戰(zhàn)與機(jī)遇3、中國從“制造大國”向“消費(fèi)大國“轉(zhuǎn)變之中,中國市場的的特點(diǎn)與機(jī)遇4、中國企業(yè)需要迫切解決的問題：二、如何重新發(fā)現(xiàn)你的利潤 1、發(fā)現(xiàn)你的“利潤池”！#61550; 企業(yè)成長的5大悖論。#61550; 什么是利潤？重新認(rèn)識產(chǎn)業(yè)鏈，完成你的企業(yè)轉(zhuǎn)型。#61550; 界定你的利潤池，核心業(yè)務(wù)的界定，認(rèn)識五種資產(chǎn)。#61550; 核心業(yè)務(wù)利潤圍欄的建立，四種方法。2、如何輔設(shè)你的“利潤通道”？#61550; 認(rèn)清行業(yè)屬性，跑道的適合度；案例：“ZARA”成功的