李任飛 老師
- 所在地區(qū)： 四川 成都
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：國(guó)學(xué) 溝通
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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李任飛老師的內(nèi)訓(xùn)課程
【引言】1．歷史岔口2．流金歲月3．見(jiàn)仁見(jiàn)智4．囊括百家5．名家之嘆6．現(xiàn)實(shí)高度【篇：樹(shù)立目標(biāo)—春秋首霸】1． 齊桓公的目標(biāo)2． 管子為何質(zhì)疑齊桓公的目標(biāo)3． 齊桓公稱(chēng)霸的歷史基礎(chǔ)4． 齊桓公稱(chēng)霸的國(guó)際環(huán)境5． 齊桓公稱(chēng)霸的人才條件6． 管仲將目標(biāo)階段化7． 階段目標(biāo)所透露的信息【第二篇：核心價(jià)值—以人為本】1． 核心價(jià)值觀與目標(biāo)關(guān)系的兩種模式；2． 管仲的核心價(jià)值觀到底是什么？3． 以人為本到底是什么意思？4． 管子對(duì)人性的基本理解；5． 管子對(duì)人性的進(jìn)一步剖析；6． 令人驚嘆的管子辯證法；7． 齊桓公的三個(gè)毛病為什么不影響稱(chēng)霸？【第三篇：信息管理—遍知天下】1． 怎樣進(jìn)行科學(xué)決策？2． 遍
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【引子：奇人秉性】【部分：走上相位】1. 次起伏2. 第二次起伏【第二部分：重要主張】1. 歷史趨勢(shì)2. 以民為本3. 廉政之風(fēng)4. 以禮治國(guó)5. 和平外交【第三部分：八面臨風(fēng)】1. 面對(duì)小人2. 面對(duì)惡臣3. 面對(duì)野心家4. 面對(duì)名人5. 面對(duì)平民6. 面對(duì)國(guó)君【第四部分：達(dá)人之道】1. 晏嬰到底好不好色？2. 晏嬰到底忠不忠君？3. 晏嬰到底怕不怕死？4. 晏嬰到底信奉什么？...
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導(dǎo)言：1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三大根本問(wèn)題2.企業(yè)文化成功的典范3.企業(yè)文化建設(shè)常見(jiàn)問(wèn)題 一、核心主張1.區(qū)分使命、愿景、價(jià)值觀（MVV）2.MVV的經(jīng)典案例3.關(guān)于MVV的非典型詮釋4.偉大源自文化，解析毛澤東的MVV 二、理念體系1.價(jià)值觀的滲透力2.價(jià)值觀統(tǒng)御的觀念群3.企業(yè)文化體系案例A4.企業(yè)文化體系案例B5.建設(shè)中的半路出逃現(xiàn)象 三、制度匹配 （略）四、感受方式1.企業(yè)文化如何深入人心2.企業(yè)文化的詮釋系統(tǒng)——詮釋文化的六種方式3.企業(yè)文化的視覺(jué)系統(tǒng)——體現(xiàn)文化的VI設(shè)計(jì)4.企業(yè)文化的行為系統(tǒng)——體現(xiàn)文化的十個(gè)行為節(jié)點(diǎn)5.企業(yè)文化的環(huán)境系統(tǒng)——環(huán)境構(gòu)建的六大要素五、推進(jìn)計(jì)劃 1.企業(yè)文化推行
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導(dǎo)論：淺析企業(yè)文化1.企業(yè)文化的含義2.企業(yè)文化的本質(zhì)3.企業(yè)文化的基本結(jié)構(gòu)4.企業(yè)文化的意義（互動(dòng)：打開(kāi)心靈，引發(fā)創(chuàng)意，構(gòu)建合議機(jī)制） 一、堅(jiān)實(shí)的核心層1.企業(yè)的使命 （研討：企業(yè)到底為誰(shuí)提供什么樣的服務(wù)？）2.企業(yè)的愿景 （研討：企業(yè)到底要發(fā)展成什么樣子？從視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、感覺(jué)、物質(zhì)和社會(huì)、精神和心靈等多個(gè)角度和層面去構(gòu)想）3.企業(yè)的核心價(jià)值觀 （研討：什么是重要的？企業(yè)現(xiàn)有的為優(yōu)秀的理念、精神、風(fēng)格、習(xí)慣是什么？企業(yè)想導(dǎo)入的優(yōu)秀理念、精神、風(fēng)格、習(xí)慣是什么？形成1 4價(jià)值觀系統(tǒng)）4.企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué) （研討：企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是從使命、愿景、價(jià)值觀的出發(fā)的高戰(zhàn)略規(guī)劃。）5.成果 （議定：使命、愿景、價(jià)
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序言：組織復(fù)雜性與管理效率一．組織復(fù)雜性客觀：環(huán)境復(fù)雜性、規(guī)模復(fù)雜性、成分復(fù)雜性、關(guān)系復(fù)雜性、過(guò)程復(fù)雜性主觀：任務(wù)復(fù)雜性、態(tài)度復(fù)雜性、能力復(fù)雜性、特質(zhì)復(fù)雜性二．管理效率比較粗放的效能、細(xì)分的效能三．基本建議：管規(guī)范，理差異部分：情境管理一．管理情境干群關(guān)系、任務(wù)結(jié)構(gòu)、職責(zé)權(quán)力二．管理風(fēng)格任務(wù)取向型、關(guān)系取向型三．情境管理對(duì)策第二部分：狀態(tài)管理一．領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測(cè)試支持型、授權(quán)性、命令型、教練型二．部下類(lèi)型和階段有意愿有能力、有意愿沒(méi)能力、沒(méi)意愿有能力、沒(méi)意愿沒(méi)能力三．狀態(tài)管理對(duì)策第三部分：個(gè)性管理一．四型性格測(cè)試二．四型性格分析活躍型、完善型、能力型、平穩(wěn)型三．四型性格的工作安排四．四型性格的溝通技
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引子：智慧1.智慧的螺旋2.俗世說(shuō)般若：洞見(jiàn)一．現(xiàn)象與本質(zhì)1.孔子被弟子“蒙騙”2.晏嬰治阿的啟示3.企業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題和原因二．刨根問(wèn)底兒1.單因素引發(fā)2.多因素雜合3.問(wèn)對(duì)問(wèn)題的關(guān)鍵三．主觀與主動(dòng)1.事故樹(shù)2.客觀原因3.主觀解決方案第二：格局一．職場(chǎng)游戲1.年薪15萬(wàn)美金也可以這樣拿2.ABC的生存概率二．零和與負(fù)和1.零和游戲：如何成功？2.負(fù)和游戲：怎樣擺脫？三．正和游戲1.多贏與共贏可能嗎？2.進(jìn)入正和的條件第三：規(guī)劃一．規(guī)劃之心1.個(gè)人規(guī)劃：你到底想要什么？2.工作規(guī)劃：心能引發(fā)核聚變二．“規(guī)”與策略1.紛繁頭緒中的思維線索2.策略的完整和有機(jī)三．“劃”與行動(dòng)1.這些行動(dòng)不可少2.人生