李任飛 老師
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李任飛老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程大綱: 部分:職業(yè)心態(tài) 1.我與企業(yè)的關(guān)系? 企業(yè)是載人開往目的地的車。 你不愛車,車不愛你。 2.企業(yè)請我來做什么? 企業(yè)有問題,我才有價值。 抱怨企業(yè),就等于出賣自己。 3.企業(yè)靠誰支撐? 是靠能人還靠心腹知己支撐? 我們是否常跟牢騷滿腹的人混在一起? 我們知道為什么自己很能干卻得不到重用嗎? 4.我代表誰工作? 對內(nèi),你是代表上級在工作。 對外,你是代表企業(yè)在工作。 5.我希望部下是什么樣的人? 如果我不執(zhí)行上級部署,下級為什么要執(zhí)行你的部署? 如果我不與平級合作,下級為什么要與平級合作? 如果我不喜歡學(xué)習(xí),下級
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課程大綱: 一、課程開發(fā) 1.需求調(diào)查 2.選題 3.課程規(guī)劃 4.邏輯結(jié)構(gòu) 5.素材篩選 6.編寫教案 7.課程效果評估 二、內(nèi)訓(xùn)師的風(fēng)格 ?。ㄒ唬╋L(fēng)格的多樣性 1.高度:俯視、平視、仰視 2.角度:講師、教練、經(jīng)驗者、討論者 3.語言:通俗、高雅 4.情緒:平靜、激昂 5.肢體:活潑、威武 6.性格:活躍、完善、能力、平穩(wěn) ?。ǘ┬愿穹治? CSMP性格測試 ?。ㄈ┲v師性格 1.活躍型 2.完善型 3.能力型 4.平穩(wěn)型 5.綜合型 ?。ㄋ模┱n程性格 1.活躍型(團隊、銷售) 2.完善型(
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課程大綱: 一、中層是個特殊的階層 中層的任務(wù) 中層面對的難題 中層產(chǎn)生的問題 二、中層領(lǐng)導(dǎo)力形成的要點 1.規(guī)劃力 2.凝聚力 3.激發(fā)力 三、中層領(lǐng)導(dǎo)的動力系統(tǒng) 1.三力之心重合 2.自主動力 3.陽光心態(tài) 4.尊王攘夷 四、中層領(lǐng)導(dǎo)個性測評 1.團隊角色:你更適合做哪方面領(lǐng)導(dǎo) 2.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格:你能搞定什么樣的部下 五、中層領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)劃力 1.規(guī)劃模型 2.規(guī)劃要點 3.規(guī)劃練習(xí) 六、中層領(lǐng)導(dǎo)的凝聚力 1.凝聚力形成的心理要素 2.同心 3.感恩 4.忠誠 5.服從 6.合作 七、中
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課程大綱: 序:建立客戶的責(zé)任感 一、讓顧客牢牢記住你 讓別人為你推廣,而不是你為別人推廣 二、適合才是好的 巧妙提問,深入挖掘顧客需求 三、讓賣點變成口頭禪。 3鐘引爆商品介紹沖擊波 四、顧客更喜歡占便宜 拔出顧客探求低價的心錨 五、被顧客主動成交 快樂消費,建立持久的銷售魅力 六、銷售從關(guān)心人開始 七、贊美是溝通的潤滑劑 溝通的基礎(chǔ):人生三寶 八、了解顧客的性格 1、【測試】CSMP性格測試 2、性格分析 3、不同性格的銷售策略 九、交心是大的成交 1、心動按鈕常識 2、如何尋找心動按鈕 十、深度掌控顧客
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篇 卓越系統(tǒng) 一.歷史岔口二.流金歲月三.見仁見智四.囊括百家五.名家之嘆六.現(xiàn)實高度第二篇 用人之法 一.勉霸 二.授權(quán) 三.識人 四.招賢 五.激勵 六.檢查 第三篇 霸業(yè)之道 一.遍知天下 二.御神用寶 三.文化搭臺 四.寓軍于政 五.尊王攘夷 第四篇 祗山樂水 一.諸葛亮PK管仲? 二.諸子百家與管仲? 三.文化大家看管仲 四.治大國若烹小鮮 五.《管子》是一座寶藏 ...
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【篇:樹立目標—春秋首霸】1. 齊桓公的目標2. 管子為何質(zhì)疑齊桓公的目標3. 齊桓公稱霸的歷史基礎(chǔ)4. 齊桓公稱霸的國際環(huán)境5. 齊桓公稱霸的人才條件6. 管仲將目標階段化7. 階段目標所透露的信息【第二篇:核心價值—以人為本】1. 核心價值觀與目標關(guān)系的兩種模式;2. 管仲的核心價值觀到底是什么?3. 以人為本到底是什么意思?4. 管子對人性的基本理解;5. 管子對人性的進一步剖析;6. 令人驚嘆的管子辯證法;7. 齊桓公的三個毛病為什么不影響稱霸?【第三篇:信息管理—遍知天下】1. 怎樣進行科學(xué)決策?2. 遍知天下的意3. 管仲的國家統(tǒng)計局4. 管仲的中央情報局【第四篇:社會結(jié)構(gòu)—三國五