成功品牌經(jīng)營(yíng)模式探討與品牌運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)

課程大綱： 　　單元　品牌戰(zhàn)略的未來市場(chǎng)前景 　?。?）品牌與市場(chǎng)的前景 　　a．品牌的生命力與利潤(rùn)空間； 　　b．有序競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)發(fā)展； 　　c．品牌的綜合競(jìng)爭(zhēng)力與無形資產(chǎn)； 　　提示思考：如何選擇品牌規(guī)范運(yùn)作的企業(yè)。 　　⑵、品牌的有序競(jìng)爭(zhēng)及良性的利潤(rùn)空間； 　　a．品牌在發(fā)展戰(zhàn)略上應(yīng)完善自然的內(nèi)循環(huán)與科學(xué)的外兼容； 　　b．關(guān)于人類基因序譜的發(fā)現(xiàn)與品牌的有序競(jìng)爭(zhēng)的天然抗體； 　　c．品牌在成長(zhǎng)初期的發(fā)育蓄勢(shì)與“放水養(yǎng)魚”的故縱觀。 　?、?、品牌無形資產(chǎn)的積累和發(fā)展趨勢(shì)。 　　a．品牌的CIS的導(dǎo)入及其在應(yīng)用上的無形價(jià)值； 　　b．品牌在未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的地位與作用； 　　c．極具市場(chǎng)沖擊力的品

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攜手品牌，實(shí)現(xiàn)財(cái)富夢(mèng)想

課程大綱： 　　一、貼牌加工，仍有好大一塊”奶酪” 　　二、貼牌加工和自有品牌雙軌制成功模式的借鑒 　　三、預(yù)計(jì)國(guó)內(nèi)工業(yè)品需求量將繼續(xù)增長(zhǎng) 　　四、中國(guó)農(nóng)村居民的城市化推進(jìn)對(duì)品牌的需求 　　五、中國(guó)成熟的消費(fèi)者開始注重品牌與中國(guó)品牌的外銷前景分析 　　六、區(qū)域性行業(yè)以貼牌加工為主的原因與做自有品牌的心理 　　七、做國(guó)外名牌的“生產(chǎn)車間”與“海龜成長(zhǎng)”的自有品牌概念 　　八、強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的區(qū)域品牌，為打造名牌做出更大的努力 　　九、現(xiàn)代企業(yè)對(duì)品牌戰(zhàn)略的共識(shí) 　　十、誰先起跑誰占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位 　　十一、國(guó)內(nèi)率先導(dǎo)入特許經(jīng)營(yíng)專賣品牌的啟示 　　十二、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的問題 　　十三、市場(chǎng)上產(chǎn)品的同質(zhì)化規(guī)避 　　十

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創(chuàng)新品牌特許經(jīng)營(yíng)高峰論壇

課程大綱： 　　一、品牌服裝特許加盟模式探討 　　1．品牌營(yíng)銷模式與市場(chǎng)有序競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制； 　　2．?dāng)[脫傳統(tǒng)營(yíng)銷模式的束縛，建立現(xiàn)代營(yíng)銷體系； 　　3．特色營(yíng)銷的形成及企業(yè)文化的積累。 　　二、國(guó)外知名品牌對(duì)中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行滲透的方式與影響 　　1．預(yù)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)者的手段與方法； 　　2．洋品牌的本土化運(yùn)作模式及改變中國(guó)市場(chǎng)的消費(fèi)觀； 　　3．中國(guó)品牌的國(guó)際化發(fā)展趨勢(shì)的必然性； 　　4．關(guān)于“地球村”與中外服飾文化的交融。 　　三、區(qū)域代理制的利弊分析及特許加盟的發(fā)展優(yōu)勢(shì) 　　1．關(guān)于傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式下的代理制現(xiàn)狀與未來； 　　2．“反客為主”和“盟友軍團(tuán)”的市場(chǎng)戰(zhàn)斗力體現(xiàn)； 　　3．從大流通的自然消亡至代理制

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創(chuàng)新營(yíng)銷戰(zhàn)略與市場(chǎng)拓展策略

課程大綱： 　　一、營(yíng)銷戰(zhàn)略的發(fā)展與變化 　　1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及營(yíng)銷戰(zhàn)略的柔性 　　企業(yè)發(fā)展方向與遠(yuǎn)景管理 　　公司整體戰(zhàn)略與營(yíng)銷戰(zhàn)略的協(xié)調(diào) 　　剛?cè)嵯酀?jì)的戰(zhàn)略綱目 　　2、營(yíng)銷戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素 　　適應(yīng)市場(chǎng)能力和企業(yè)核心的營(yíng)銷調(diào)研 　　營(yíng)銷戰(zhàn)略的定位與分析 　　營(yíng)銷戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的關(guān)系 　　3、影響戰(zhàn)略選擇的主要因素 　　過去式的成功經(jīng)驗(yàn)和慣性思維 　　局部與瑣碎的困擾對(duì)決策的影響 　　眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的矛盾與統(tǒng)一 　　4、現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的立體思維方式 　　營(yíng)銷戰(zhàn)略與片區(qū)條塊的通路策略 　　實(shí)施營(yíng)銷戰(zhàn)略的操作時(shí)空感 　　發(fā)散性思維與有效的深入戰(zhàn)術(shù) 　　★提示思考：戰(zhàn)略創(chuàng)新綱目之舉 　　二、

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攜手品牌，實(shí)現(xiàn)財(cái)富夢(mèng)想內(nèi)訓(xùn)

　　、結(jié)合產(chǎn)品品牌的生命周期，了解品牌戰(zhàn)略的市場(chǎng)前景，詮釋現(xiàn)代企業(yè)未來品牌發(fā)展的方向　　2、掌握渠道的選擇與品牌樣板市場(chǎng)設(shè)立的總體布局的方法　　3、了解自有品牌及品牌樣板市場(chǎng)的成功必備要素和品牌樣板市場(chǎng)的科學(xué)管理模式和BI運(yùn)作方案，結(jié)合市場(chǎng)與行業(yè)的具體情況，尋找現(xiàn)代企業(yè)的成功之路?！　?、樹立貼牌加工企業(yè)優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)理念與服務(wù)品牌概念，提高服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力?！　?、掌握整合營(yíng)銷策略，發(fā)掘具有競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷組合模式。　　課程安排：（終內(nèi)容確認(rèn)后，出具課程時(shí)間安排表）　　一、貼牌加工，仍有好大一塊”奶酪”　　二、貼牌加工和自有品牌雙軌制成功模式的借鑒　　三、預(yù)計(jì)國(guó)內(nèi)工業(yè)品需求量將繼續(xù)增長(zhǎng)　　四、

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