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創(chuàng)新品牌特許經(jīng)營高峰論壇

培訓(xùn)講師：鄭文正

講師背景：
一、教育背景MBA二、工作經(jīng)歷歷任：大型企業(yè)共青團(tuán)委書記／某設(shè)備儀器公司總經(jīng)理／某市百貨總公司經(jīng)理／美國惠而浦中國區(qū)域營銷經(jīng)理／某化妝品公司總經(jīng)理／香港某著名服裝品牌總監(jiān)／中國多家企業(yè)獨(dú)立董事／幾十家大中型企業(yè)高級(jí)顧問。三、擅長領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)授權(quán) 詳細(xì)>>

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創(chuàng)新品牌特許經(jīng)營高峰論壇詳細(xì)內(nèi)容

創(chuàng)新品牌特許經(jīng)營高峰論壇

課程大綱：

　　一、品牌服裝特許加盟模式探討
　　1．品牌營銷模式與市場有序競爭機(jī)制；
　　2．?dāng)[脫傳統(tǒng)營銷模式的束縛，建立現(xiàn)代營銷體系；
　　3．特色營銷的形成及企業(yè)文化的積累。

　　二、國外知名品牌對(duì)中國市場進(jìn)行滲透的方式與影響
　　1．預(yù)計(jì)競爭者的手段與方法；
　　2．洋品牌的本土化運(yùn)作模式及改變中國市場的消費(fèi)觀；
　　3．中國品牌的國際化發(fā)展趨勢(shì)的必然性；
　　4．關(guān)于“地球村”與中外服飾文化的交融。

　　三、區(qū)域代理制的利弊分析及特許加盟的發(fā)展優(yōu)勢(shì)
　　1．關(guān)于傳統(tǒng)經(jīng)營模式下的代理制現(xiàn)狀與未來；
　　2．“反客為主”和“盟友軍團(tuán)”的市場戰(zhàn)斗力體現(xiàn)；
　　3．從大流通的自然消亡至代理制“葫蘆頸”的出現(xiàn)；
　　4．強(qiáng)化終端加盟的可控性和增強(qiáng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的“個(gè)性化突破”。

　　四、市場區(qū)域細(xì)分的必要性與緊迫性
　　1．關(guān)于品牌專賣店與店中店的市場切入；
　　2．細(xì)分的市場和個(gè)性化消費(fèi)對(duì)產(chǎn)品特色的追求；
　　3．市場區(qū)域細(xì)分后的產(chǎn)品系列化的消費(fèi)內(nèi)循環(huán)；
　　4．市場區(qū)域細(xì)分與扁平化科學(xué)營銷網(wǎng)絡(luò)的建立。

　　五、改所謂“二級(jí)代理網(wǎng)絡(luò)”為直營加盟銷售服務(wù)中心
　　1．網(wǎng)絡(luò)中樞神經(jīng)系統(tǒng)的傳導(dǎo)功能；
　　2．關(guān)于物質(zhì)通路和精神通路的“神形”關(guān)系；
　　3．正確分析與理解“終端”與“中端”的責(zé)權(quán)利；
　　4．科學(xué)的梯級(jí)管理模式和淡化等級(jí)概念形式的重要性。

　　六、有效的信息返饋系統(tǒng)與合理庫存結(jié)構(gòu)
　　1．“預(yù)防為主”的市調(diào)與節(jié)令性市場變化的宏觀調(diào)控；
　　2．終端消化能力的提升與平衡庫存結(jié)構(gòu)的“紅綠燈”策略；
　　3．降低不合理庫存與尊重客觀市場的主觀適應(yīng)調(diào)節(jié)功能；
　　4．有效的SP活動(dòng)與“孫悟空的七十二變”招數(shù)的由來；
　　5．利用CRM與現(xiàn)代信息技術(shù)科學(xué)管理分銷系統(tǒng)。

　　七、服飾文化對(duì)提升服飾營銷業(yè)績的重大影響
　　1．深厚服飾文化沃土上的奇花異葩；
　　2．特色的服飾文化可賦予營銷團(tuán)隊(duì)新生力量；
　　3．中國服裝行業(yè)永續(xù)發(fā)展的生命源泉。

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成功品牌經(jīng)營模式探討與品牌運(yùn)營實(shí)務(wù) 01.01

課程大綱：　　單元　品牌戰(zhàn)略的未來市場前景　　（1）品牌與市場的前景　　a．品牌的生命力與利潤空間；　　b．有序競爭與企業(yè)發(fā)展；　　c．品牌的綜合競爭力與無形資產(chǎn)；　　提示思考：如何選擇品牌規(guī)范運(yùn)作的企業(yè)?！　、?、品牌的有序競爭及良性的利潤空間；　　a．品牌在發(fā)展戰(zhàn)略上應(yīng)完善自然的內(nèi)循環(huán)與科學(xué)的外兼容；　　b．關(guān)于人類基因序譜的發(fā)現(xiàn)與品牌的有序競爭的天然抗體

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攜手品牌，實(shí)現(xiàn)財(cái)富夢(mèng)想 01.01

課程大綱：　　一、貼牌加工，仍有好大一塊”奶酪”　　二、貼牌加工和自有品牌雙軌制成功模式的借鑒　　三、預(yù)計(jì)國內(nèi)工業(yè)品需求量將繼續(xù)增長　　四、中國農(nóng)村居民的城市化推進(jìn)對(duì)品牌的需求　　五、中國成熟的消費(fèi)者開始注重品牌與中國品牌的外銷前景分析　　六、區(qū)域性行業(yè)以貼牌加工為主的原因與做自有品牌的心理　　七、做國外名牌的“生產(chǎn)車間”與“海龜成長”的自有品牌概念　　八、

講師：鄭文正詳情

創(chuàng)新營銷戰(zhàn)略與市場拓展策略 01.01

課程大綱：　　一、營銷戰(zhàn)略的發(fā)展與變化　　1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及營銷戰(zhàn)略的柔性　　企業(yè)發(fā)展方向與遠(yuǎn)景管理　　公司整體戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)　　剛?cè)嵯酀?jì)的戰(zhàn)略綱目　　2、營銷戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素　　適應(yīng)市場能力和企業(yè)核心的營銷調(diào)研　　營銷戰(zhàn)略的定位與分析　　營銷戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的關(guān)系　　3、影響戰(zhàn)略選擇的主要因素　　過去式的成功經(jīng)驗(yàn)和慣性思維　　局部與瑣碎的困擾對(duì)決策的影響

講師：鄭文正詳情

攜手品牌，實(shí)現(xiàn)財(cái)富夢(mèng)想內(nèi)訓(xùn) 01.01

　　、結(jié)合產(chǎn)品品牌的生命周期，了解品牌戰(zhàn)略的市場前景，詮釋現(xiàn)代企業(yè)未來品牌發(fā)展的方向　　2、掌握渠道的選擇與品牌樣板市場設(shè)立的總體布局的方法　　3、了解自有品牌及品牌樣板市場的成功必備要素和品牌樣板市場的科學(xué)管理模式和BI運(yùn)作方案，結(jié)合市場與行業(yè)的具體情況，尋找現(xiàn)代企業(yè)的成功之路?！　?、樹立貼牌加工企業(yè)優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)理念與服務(wù)品牌概念，提高服務(wù)的競爭力。　　