劉乃持 老師
- 所在地區(qū)： 河北 石家莊
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：創(chuàng)新思維 中層管理 執(zhí)行力 TTT
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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劉乃持老師的內(nèi)訓課程
《高效溝通打造超強凝聚力》【課程背景】您知道很多工作中的不順暢都是因為沒有很好的溝通造成的嗎？您知道如何通過高效的溝通打造超強的團隊凝聚力嗎？您知道怎樣通過有效的溝通表達方式傳遞信息，進而讓你的溝通具有影響力和說服力？你知道針對不同性格的人溝通方式要有調(diào)整嗎？在工作中如何能有效的向上溝通、平行溝通和向下溝通？ ? ? ?古今中外，凡是成功人士， 百分之九十五，都是溝通高手。但凡是卓越的團隊，絕對是溝通與協(xié)作超強的團隊?！芭c人合作的能力是現(xiàn)代人應具備的第一能力，有效溝通是處理人際關(guān)系的基本途徑”。 也正因此，杰克—韋爾奇才會說管理的秘訣是“溝通、溝通、再溝通”。? ? ?本課程經(jīng)過近百家企業(yè)的案
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《管理者基于DISC的高效溝通》【課程背景】您知道很多工作中的不順暢都是因為沒有很好的溝通造成的嗎？您知道如何通過高效的溝通打造超強的團隊凝聚力嗎？您知道怎樣通過有效的溝通表達方式傳遞信息，進而讓你的溝通具有影響力和說服力？你知道針對不同性格的人溝通方式要有調(diào)整嗎？在工作中如何能有效的向上溝通、平行溝通和向下溝通？ ? ? ?古今中外，凡是成功人士， 百分之九十五，都是溝通高手。但凡是卓越的團隊，絕對是溝通與協(xié)作超強的團隊?！芭c人合作的能力是現(xiàn)代人應具備的第一能力，有效溝通是處理人際關(guān)系的基本途徑”。 也正因此，杰克—韋爾奇才會說管理的秘訣是“溝通、溝通、再溝通”。DISC是21世紀全球性的溝
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《管理者時間管理與有效授權(quán)》【培訓背景】您是否有如下的問題：太忙了，沒有時間梳理工作，都沒有時間學習，沒有時間輔導培養(yǎng)下屬。忙到頭來卻是“忙”、“?！薄ⅰ懊ぁ?！ 工作一直很忙，但領(lǐng)導總是不滿意，嫌效率低。上下不理解、忙的無頭緒、自己沒心情。該如何面對各種打擾？該如何提高工作效率？問題在哪里，該如何應對？ “時間就是金錢”，對于職場經(jīng)理人來講，做好工作效能管理不僅意味著豐厚的經(jīng)濟利益，更能令自己的事業(yè)突飛猛進。每個人都擁有24小時的一天，每個人只能擁有24小時的一天。高效的職業(yè)經(jīng)理人有一個共同特點，他們都是管理時間的高手，而低效率的經(jīng)理則無一例外地都不擅于管理時間。如何安排自己的時間，如何用最少
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《管理者員工輔導與高能激勵》【課程背景】作為管理者，您是否經(jīng)常遇到以下問題：下屬執(zhí)行力太差了，安排一件事，總是拖拖拉拉，不能按時完成……最近公司內(nèi)氛圍太沉悶了，每個員工都像沒有精神一樣……我覺得對下屬已經(jīng)很好了啊，漲了工資，發(fā)了年終獎，為什么還有很多員工不滿意……目標制定了，計劃制定了，為什么執(zhí)行的過程總是偷工減料大打折扣……說一下動一下，下屬不知道主動思考，怎樣才能讓員工自動自發(fā)的工作？已經(jīng)給下屬說過怎么做了，他怎么還不會做？老員工經(jīng)驗比較多了，還需要輔導？不同的員工應該怎樣輔導？培訓做了很多，但為什么還是沒有效果呢？如何讓培訓更有效？公司的人才梯隊出現(xiàn)了問題，第二梯隊嚴重缺乏。如何區(qū)分不同
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《管理者角色認知與思維提升》【課程背景】作為老板，是否有如下的困惑：為何我的管理者想法和我有如此大的差距？中層管理者如何才能有效的提升管理技能，替我分憂？中層管理者到底該如何管理員工，才能真正幫助到企業(yè)發(fā)展？作為中層，是否意識到：經(jīng)理的角色是從執(zhí)行到監(jiān)督執(zhí)行的轉(zhuǎn)變，作為主管除要面對上級外，還要面對下屬，而這正是成為一名優(yōu)秀管理者的起點，要真正地做好一名經(jīng)理就必須熟練地掌握一些角色認知、自我管理、自我提升和管理下屬的技巧。不要推脫責任，不要回避問題，不要抱怨下屬，那就從管理者自己做起！【培訓收益】幫助管理者了解自己的角色定位并明確職責，避免管理誤區(qū)。明確哪些是管理者應該做的工作。
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《目標管理與績效考核》【課程背景】企業(yè)沒有目標不能發(fā)展，部門沒有目標不能前進，個人沒有目標無法成功。每個企業(yè)、部門、個人每年都會有自己的目標， 然而為什么有的公司“一千個人，兩千條心”？為什么目標變來變?nèi)ィ繛槭裁从媱澸s不上變化？為什么下屬們對目標不滿？為什么員工在執(zhí)行計劃過程中總是討價還價，偷工減料？目標的關(guān)鍵在于完成，沒有完成的目標規(guī)劃得再好也只是紙上談兵。目標制定與計劃的執(zhí)行，是確保企業(yè)戰(zhàn)略目標是否實現(xiàn)的關(guān)鍵能力，而計劃執(zhí)行過程中的績效管理是計劃執(zhí)行、目標實現(xiàn)的有力保障。沒有考核，就不會重視，不重視，自然就無法實現(xiàn)良好結(jié)果，所以，目標管理與績效考核是密不可分的！但是，