劉方 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：培訓(xùn)管理,
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
劉方老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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劉方老師的內(nèi)訓(xùn)課程
1. 定義問題案例：項目團隊的問題? 描述問題：問題是什么？5W2H的運用? 信息收集：數(shù)據(jù)收集、遴選、整理定量分析與定性分析? 指標(biāo)評定指標(biāo)的作用是什么？如何設(shè)計指標(biāo)? 風(fēng)險分析問題帶來的現(xiàn)實影響潛在的風(fēng)險對財務(wù)指標(biāo)帶來的影響對績效的影響? 界定范圍：問題影響的組織問題影響的人員對公司外部的影響機會成本的考慮? 確定問題：重構(gòu)問題清晰地描述? 潛在的陷阱輸出：定義明確的問題2. 分析問題案例：無法清理的雕像? 發(fā)現(xiàn)原因：人與組織的原因、系統(tǒng)性原因? 尋找暗礁：5個WHY? 找到根源：可用的工具頭腦風(fēng)暴、流程圖、魚骨圖、帕累托原則? 問題分析流程可能原因列表，可能原因評估，發(fā)現(xiàn)根本原因輸出：問