李金城老師的內(nèi)訓課程
1.項目管理的框架思維1.1項目生命周期劃分1.2項目五大過程組（1）啟動：明確目標和目的、正式資源授權。（2）計劃：具體目標和方案。（3）執(zhí)行：按計劃執(zhí)行。（4）監(jiān)控：項目體檢與變更、改進、要資源、及時吸收各方意見的機會。（5）收尾：交付成果，總結組織過程資產(chǎn)。1.3項目十大知識領域1.4小組任務一：如何用項目管理的思想讓開會更有效？（1）任務要求：【1】小組討論日常開會低效的表現(xiàn)和原因?！?】討論如何讓開會更有效的建議【3】討論時間控制在25分鐘以內(nèi)。（2）成果要求：【1】提交一張紙，以簡單語言記錄開會低效的表現(xiàn)、原因，以及如何讓開會更有效的建議?！?】由一位學員代表小組陳述以上討論內(nèi)容。
講師：李金城查看詳情
1.項目質(zhì)量管理1.1質(zhì)量管理思想（1）質(zhì)量是檢查出來的。（2）質(zhì)量是生產(chǎn)出來的。（3）質(zhì)量計劃出來的。（4）全面質(zhì)量管理。1.2質(zhì)量成本一致性成本、非一致性成本。案例：出租車收音機按鈕。1.3質(zhì)量管理方法（1）規(guī)劃質(zhì)量管理方法：七大質(zhì)量工具、標桿對照、頭腦風暴系列輸出：質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量測量標準、質(zhì)量核對表（2）執(zhí)行質(zhì)量保證方法：質(zhì)量審計、過程分析、根本原因分析（3）質(zhì)量控制1.4小組任務一：項目質(zhì)量問題的來源探討（1）任務要求：【1】討論一個工作中因質(zhì)量未管好而付出代價的項目案例，分析其原因，并討論提出下一步改進方案?！?】討論項目質(zhì)量問題的來源一般有哪些，以及對如何改善質(zhì)量問題建議?！?
講師：李金城查看詳情
1.干系人管理1.1干系人是誰？ü提供目的，提供支持:團結一切可以團結的力量。ü案例：三株口服液。ü案例：PX項目。1.2干系人滿意（1）項目的根本目的，目標與目的的關系。（2）管理干系人的期望：滿意的公式。ü輕諾必寡信。先做再說。ü案例：移動硬盤的不一樣。1.3干系人管理方法（1）識別干系人ü原則：盡早、全面、反復ü輸出：干系人登記冊（2）制定干系人管理計劃ü工具：干系人分析ü輸出：更完整的干系人登記冊（3）管理與控制干系人參與ü干系人溝通原則：提前溝通、坦誠尊重（4）控制干系人參與1.4小組任務：干系人管理案例（1）任務要求：ü反思和討論工作中因為未能識別某些干系人，或未能充分滿足干系人某
講師：李金城查看詳情
1.緒論1.1更換適應時代的操作系統(tǒng)經(jīng)驗是大的財富也可能是大的陷阱1.2項目管理的起源和價值面對任務和目標，要有管理的意識和有管理的方法。案例：曼哈頓計劃案例：項目管理的力量——魯布革水電站1.3項目是什么？項目和運營的差別和關系案例：具體問題具體分析——以下哪些是項目？獨特性、臨時性1.4項目管理是什么？平衡實現(xiàn)整體優(yōu)案例：中鐵建沙特項目案例：中鐵建波蘭項目1.5重要概念事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)2.項目管理框架：做事的過程與框架思維2.1項目生命周期劃分2.2五大過程組（1）啟動：明確目標和目的、正式資源授權。（2）計劃：具體目標和方案。（3）執(zhí)行：按計劃執(zhí)行。（4）監(jiān)控：項目體檢與變更、
講師：李金城查看詳情
1.進度管理概述（1）為何進度重要（2）不好管，資源不夠，客戶變更，質(zhì)量問題，風險。（3）PMP怎么管理項目進度？2.工作細分思維2.1細分是管理的基底思維復雜問題簡單化，簡單答案標準化，標準工作習慣化、計劃化、制度化案例：如何確定找到一根針的時間？案例：F1停站案例：科學管理。細分——數(shù)據(jù)積累、流程改進。案例：福特汽車生產(chǎn)效率提升。案例：森程彩印。2.2細分在項目管理中的運用（1）意義：復雜問題、特殊問題簡單化；數(shù)據(jù)積累；項目管理能進一步細化提升的基礎：范圍、進度、成本、質(zhì)量（基準性）、人力、采購、風險、溝通、干系人（保障性）。（2）運用【1】領域細分：干系人細分、需求細分、范圍細分、進度細
講師：李金城查看詳情
1.項目需求和范圍管理思路1.1需求和范圍管理概述范圍變動影響大，決定了能否按預算、進度和質(zhì)量完成成果。（1）是否按計劃、目標完成項目成果。（2）項目成果是否真的實用、是否好用，是否充分滿足各方需求。案例：做一個好的廁所。案例：糾結的項目經(jīng)理。1.2干系人滿意用戶滿意的公式：適用、好用、超出期望1.3管理過程范圍和需求管理計劃、收集需求、定義范圍、WBS分解、控制范圍、確認范圍1.4需求和范圍相關管理計劃（1）需求管理計劃（2）范圍管理計劃（3）配置管理計劃2.收集需求2.1敬畏需求案例：中鐵波蘭、沙特巨虧項目。2.2輸入：干系人登記冊，全面干系人、全面需求2.3工具：用戶思維（剛需、痛點），