陳博文 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)管理 公司治理 企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃
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陳博文老師的內(nèi)訓(xùn)課程
基于全面預(yù)算與成本管控的績(jī)效管理能力提升訓(xùn)練【課程背景與目的】 會(huì)做不如會(huì)算。企業(yè)做大了，精打細(xì)算，是財(cái)務(wù)管理的永恒主題。如何打如何算？不是有現(xiàn)代化工具設(shè)備就可以，預(yù)算管理與控制管理以及績(jī)效文化，才是百年老店的成功之道。 本課程是博文老師20多年在政府、外資上市企業(yè)任職財(cái)務(wù)管理高管的職業(yè)歷練的結(jié)晶。專(zhuān)門(mén)針對(duì)本次郵局的培訓(xùn)需求，從企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)要素去探尋企業(yè)預(yù)算的理念與成本管控，到運(yùn)用科學(xué)和人性的方法工具研習(xí)，如何通過(guò)預(yù)算管理和績(jī)效考核方法的配合應(yīng)用，尤其人工成本的管控，實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)。通過(guò)工作坊的方式，快速訓(xùn)練學(xué)員系統(tǒng)掌握全面預(yù)算管理與成本管控的方法、
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科學(xué)練內(nèi)功，精益管理顯神通【課程背景】 企業(yè)管理已經(jīng)進(jìn)入精益化管理時(shí)代，企業(yè)做大了，精打細(xì)算，精益求精是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心主題。如何精益求精？不是有現(xiàn)代化工具設(shè)備就可以了，精益化管理文化，才是百年老店的成功之道。 本課程是博文老師20多年在政府、大型外資上市企業(yè)任職高管的職業(yè)歷練的經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐感悟結(jié)晶。從企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律去尋找企業(yè)管理的真諦和精益化管理系統(tǒng)構(gòu)建的角度去探討企業(yè)精益化管理的理念與工具方法論，以“科學(xué)發(fā)展觀和與時(shí)俱進(jìn)”的觀點(diǎn)，借鑒“精益生產(chǎn)”和世界級(jí)精益管理理念，創(chuàng)造性研究實(shí)踐現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)務(wù)。通過(guò)精益管理思維的啟發(fā)，與
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基于精益化管理的企業(yè)管理數(shù)據(jù)體系構(gòu)建背 景：精益化管理的基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)，可是許多企業(yè)常發(fā)生這樣的現(xiàn)象：市場(chǎng)客戶(hù)訂單、發(fā)貨、在途數(shù)據(jù)等，倉(cāng)庫(kù)有多少物料，材料在制品、半成品、不良品是多少？交貨期為何不準(zhǔn)確？品質(zhì)如何預(yù)防？管控？公說(shuō)公的，婆說(shuō)婆的；以致例會(huì)常常議而不決。。甚至計(jì)劃失控，過(guò)程失控，結(jié)果失控，管理失控！都因數(shù)據(jù)不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不一致。。?？梢?jiàn)，數(shù)據(jù)收集與應(yīng)用是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，報(bào)表是數(shù)據(jù)信息的最佳的載體和展示方式，科學(xué)完成的營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)報(bào)表體系，更是管理團(tuán)隊(duì)掌控企業(yè)，正確決策的依據(jù)。本課程是博文老師在20多年企業(yè)財(cái)務(wù)管理與人力資源高管及咨詢(xún)案例中的實(shí)施經(jīng)
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基于精益化人力資源管理持續(xù)提升崗位績(jī)效能力的 職位工作分析與評(píng)估實(shí)務(wù)工作坊【課程背景】： 當(dāng)我們檢查崗位績(jī)效時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)：原來(lái)崗位績(jī)效怎么操作出來(lái)的呢？很難有清晰的 指引； 接下來(lái)我們又發(fā)現(xiàn)人崗匹配不知怎么做，人放到崗位上，可是總有覺(jué)得不匹配的？ 再下來(lái)，當(dāng)我們想幫助崗位任職人員提升操作,改善效能培訓(xùn)，又提出該崗位的內(nèi)訓(xùn)需求，好像不是那么準(zhǔn)確和實(shí)際？結(jié)果培訓(xùn)實(shí)際促進(jìn)成長(zhǎng)似乎效果不怎么樣？許多企業(yè)的實(shí)踐證明，人力資源管理的基礎(chǔ)是職位分析和崗位操作指引，而十有九是沒(méi)有做好，大多數(shù)企業(yè)的職位說(shuō)明書(shū)只
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基于企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)管理能力提升訓(xùn)練背景： 企業(yè)的執(zhí)行力首先是高層的計(jì)劃力與組織力。許多企業(yè)經(jīng)驗(yàn)表明，高層管理團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)計(jì)劃能力薄弱是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失去競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)。一個(gè)能高效貫徹執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的高層管理團(tuán)隊(duì)，既要有胸懷全局的大局觀，又要有能對(duì)應(yīng)企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)和困難，具備目標(biāo)管理能力和落實(shí)執(zhí)行能力。 本課程是博文老師結(jié)合自己20多年政府、大型上市企業(yè)高管的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)和感悟，從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)如何落地，高層管理者的目標(biāo)管理能力與分解執(zhí)行目標(biāo)技能提升出發(fā)，設(shè)計(jì)實(shí)操訓(xùn)練型的課程。培訓(xùn)目標(biāo)：通過(guò)課程學(xué)習(xí)，系統(tǒng)掌握戰(zhàn)略目標(biāo)落地和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定與執(zhí)行的方法：υ
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基于精益化的現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算與成本控制管理【課程背景與目的】 會(huì)做不如會(huì)算。企業(yè)做大了，精打細(xì)算，是財(cái)務(wù)管理的永恒主題。如何打如何算？不是有現(xiàn)代化工具設(shè)備就可以，預(yù)算管理與控制管理文化，才是百年老店的成功之道。 本課程是博文老師20多年在政府、大型外資上市企業(yè)任職財(cái)務(wù)管理高管的職業(yè)歷練的結(jié)晶。從企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)要素去探尋企業(yè)預(yù)算的理念與成本理念，到運(yùn)用科學(xué)和人性的方法工具研習(xí)，如何編制預(yù)算過(guò)程的企業(yè)分配資源，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程。教授一套完整的預(yù)算系統(tǒng)，并通過(guò)方向思維的方式與學(xué)員探討成本的易性特征，尋找一套管理與控制成本的工具方法。通過(guò)工作坊的方式