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程錢都老師
程錢都 教授
  • 關注者:人  收藏數:
  •  所在地區(qū): 北京
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領域:領導藝術 領導力
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程錢都老師的內訓課程

  單元:溝通要略  溝通的有效性  溝通的障礙與情境,權變溝通  價值溝通,價值傳遞與溝通信任度  第二單元:個人溝通風格測評  Johari溝通風格測試問卷  個人溝通行為分析  第三單元:性格與溝通  性格分類  判別自己和別的部門同事的性格  提升性格魅力,彌補性格缺陷  如何與不同性格的跨部門同事相處  第四單元:跨部門溝通協作的要點  信任是溝通的基礎  建立感情賬戶  知己解彼  同理心與換位思考  相互尊重和欣賞  第五單元:內部沖突處理技巧  可能導致沖突的原因  以雙贏思維解決沖突  面對他人過當行為的原則與方法  自我情緒管理  第五單元:輪盤游戲  自由地可以交換信息以

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  部分:公共關系amp;媒體  一、解碼公關  1、公共關系是什么?(宏觀、微觀)  公共關系的價值  3、公關關系客體  4、利益相關人概念  5、公共關系如何轉變成銷售  認識、興趣、行動、理解、擁護、購買、評判?! 《?、解讀媒體  1、中國媒體環(huán)境概述  2、傳統媒體amp;新媒體  3、社會化媒體改變世界  4、媒體的本質  5、成也媒體,敗也媒體  第二部分:媒體關系的建立與維護  一、建立媒體檔案庫(輿論領袖)  二、與媒體建立關系  A、基本準則:知識導向,價值認同,情感紐帶  B、了解媒體、工作流程、節(jié)奏  C、善待媒體記者(媒體無大小,記者無貴賤)  D、找到合適的人(對口

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  一、商務談判的概念、流程與要素  1.商務談判的定義  2.實現談判的三個前提條件  3.商務談判的流程  4.商務談判的三個層次  二、競爭性談判:謀求自身利益大化的搏弈  1.競爭性談判的特點  2.談判的四個重要概念  3.談判前準備  1)明確交易給雙方帶來的價值  2)預估交易的風險  3)收集外界的相關信息  8)確定你的BATNA、保留點  9)預估對方的BATNA、保留點  10)設定談判的目標  11)對過程進行規(guī)劃  12)為你的主張準備理由  4.競爭性談判中的行為  1)開價  2)讓步  3)鎖定結果  5.競爭性談判中的常用策略與應對方法  1)開局策略:創(chuàng)建有

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  一、商務談判的概念、流程與要素  1.商務談判的定義  2.實現談判的三個前提條件  3.商務談判的流程  4.商務談判的三個層次  二、競爭性談判:謀求自身利益大化的搏弈  1.競爭性談判的特點  2.談判的四個重要概念  3.談判前準備  1)明確交易給雙方帶來的價值  2)預估交易的風險  3)收集外界的相關信息  8)確定你的BATNA、保留點  9)預估對方的BATNA、保留點  10)設定談判的目標  11)對過程進行規(guī)劃  12)為你的主張準備理由  4.競爭性談判中的行為  1)開價  2)讓步  3)鎖定結果  5.競爭性談判中的常用策略與應對方法  1)開局策略:創(chuàng)建有

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  部分:道篇談判的基本認知  1、談判的基本認知  1)談判的基本定義  2)何謂談判  3)當你想要別人的東西判談就會發(fā)生  4)發(fā)生談判的條件  5)兩人發(fā)生僵局  6)一己之力無法解決  7)可行可欲  8)成本低廉  2、談判的需要  1)何謂需要  2)需要就是人的自然和社會的客觀需求在頭腦中的  3)反映,即人對一定客觀事物需求的表現  4)馬斯洛需要層次理論  5)生理需要  6)安全需要  7)歸屬和愛的需要  8)自尊的需要  9)自我實現的需要  10)談判的心理情緒層面  11)Satir內在冰山模式  12)EricBerne的溝通分析理論  3、談判的籌碼  1)什

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  節(jié) 人一輩子脫不開的兩件事  第二節(jié) 怎一個“權”字了得?  第三節(jié) 胡蘿卜加大棒的操作得失  第四節(jié) 誰敢說別人“聽你信你服你”?  第五節(jié) 不與天斗不與地斗不與人斗  第六節(jié) 誤人子弟的“用人不疑、疑人不用”  第七節(jié) 一碗米與一擔米  第八節(jié) 好人成大事還是壞人成大事  結語 執(zhí)行與溝通是企業(yè)發(fā)展的重要“命門”...

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