陳亮老師的內訓課程
生產(chǎn)計劃制訂跟單管控及溝通技巧(2天)【培訓對象】計劃員、采購員、跟單員以及其他涉及到計劃制訂、采購跟進及跟單管理的相關人士?！九嘤枙r間】2天【培訓特色與內容】PMC是生產(chǎn)制造企業(yè)的任務中心與信息中心，而跟單是企業(yè)管理的靈魂！PMC計劃員對生產(chǎn)計劃的準確無誤的制訂及執(zhí)行、跟單員對訂單從客戶端開始貫穿從PMC、采購、生產(chǎn)、倉儲、物流運輸直至客戶的交付的過程、以及采購員對采購訂單的跟進與交付生產(chǎn)這些雖然看是簡單的操作性的細節(jié)問題，但如果沒有得到很好的管控、溝通與執(zhí)行，輕者造成企業(yè)生產(chǎn)混亂，影響對客戶的訂單的準時交付，重者將造成企業(yè)生產(chǎn)運作流程不暢、惡性循環(huán)、影響企業(yè)在客戶心目中的聲譽從而直接影響企
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供應商管理及采購與談判降價技巧 (課程時長:2天共12小時)第一天：供應商選擇、評估績效管理及供應商關系管理第一部分：環(huán)境的變化與新型的供應商關系概念″ 采購的杠桿作用及其價值 企業(yè)環(huán)境與企業(yè)目標對采購的影響″ 企業(yè)與供應商關系的基礎分析″ 供應定位模型″ 供應感知模型″ 新型的供應商關系實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的重要手段, 你企業(yè)的位置在哪里第二部分：如何挑選合適的供應商″ 供應商開發(fā)程序與流程″ 供應商選擇與評價的考評因素 POCKET模型在供應商選擇與評估中的作用 分組實戰(zhàn)″ 供應商之交期管理（Delivery）″ 供應商品質管理
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供應商選擇評估及全面管理 (課程時長:2天共12小時)【課程背景】 當前世界經(jīng)濟風云突變,原材料價格大幅波動,如何整合供應鏈,企業(yè)每降低采購成本1，對企業(yè)利潤增長的貢獻平均為6以上。企業(yè)如何選擇與開發(fā)供應商、如何對供應商進行績效管理、如何對供應商全面質量進行管理、如何掌握引入供應商充分競爭與談判實戰(zhàn)技巧以獲取最優(yōu)采購價格與服務供應商的支持？如何在原材料價格大幅波動的背景下及時調整采購價格策略并與供應商協(xié)商實施？如何與供應商溝通并改善交貨質量和交貨準時性如何優(yōu)化供應商的開發(fā)、認證與績效評估體系并以此來逐步淘汰績效差供應商？如何維護與管理好供應商的
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供應商選擇評估績效考核關系改善及供應鏈管理(2天)【課程背景】當前世界經(jīng)濟風云突變,原材料價格大幅波動,如何整合供應鏈,企業(yè)每降低采購成本1，對企業(yè)利潤增長的貢獻平均為6以上。企業(yè)如何對供應商進行績效管理、如何對供應商全面質量進行管理、如何與供應商溝通并改善交貨質量和交貨準時性如何優(yōu)化供應商的開發(fā)、認證與績效評估體系并以此來逐步淘汰績效差供應商？如何維護與管理好供應商的關系如何處理與解決利益相關者的問題采購專業(yè)人員如何了解自己在企業(yè)中的價值并實現(xiàn)為企業(yè)的增值采購專業(yè)人員如何體現(xiàn)自己的績效以及自己管理的采購團隊及供應商的績效...對于這些長期困擾采購工作人士的難題，
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卓越T3精準課程系列 供應鏈管理訓練營公開課(3天)課程背景：毋庸置疑，現(xiàn)代供應鏈管理在企業(yè)運營管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用，因為它關系到從供應商的供應商到供應商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價值流的速度與效率，上游與下游的關系與配合，現(xiàn)在的企業(yè)無疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競爭力，它們都必須通過其所在的供應鏈參與競爭！課程收益：什么是供應鏈及供應鏈存在的問題是什么？什么是戰(zhàn)略采購以及如何做好戰(zhàn)略采購？如何管理好上下游的關系為整條供應鏈服務？為何庫存是供應鏈的罪惡但它又確確實
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供應鏈整合與協(xié)調 (課程時長:2天共12小時)第一章：供應鏈管理1.供應鏈的定義及優(yōu)化2.供應鏈的范圍及兩類供應鏈的比較″3.標準供應鏈運營參考模型4.建立整合型的供應鏈5.全球供應鏈的演變(1970年以前到2000年以后)6.供應鏈的復雜性7.供應鏈的失誤分析(Nike/Cisco/HP案例分析)8.通過供應鏈參與競爭9.面對供應鏈的新趨勢我們能做什么第二章：供應鏈的度量與外包1.新供應鏈的6項基本原則2.供應鏈的度量方法3.標準供應鏈運營參考度量模型與度量標準4.第三方物流與維修合作方5.第四方物流與供應鏈專家第三章：供應鏈的整合與協(xié)調1.供應鏈