蘇建超老師的內訓課程
“ 決勝終端、贏在對公 ”對公營銷轉型導入與實戰(zhàn)輔導項目（6個月輔導期）項目實施背景在新常態(tài)下 銀行對公業(yè)務領域激烈的競爭越來越趨于白熱化，銀行當前重中之重的工作是要持續(xù)不斷的大力開拓新客戶，同時能夠高效穩(wěn)定老客戶，不斷減少業(yè)務運營成本，尤其是銀行對公客戶業(yè)務的獲取和保有能力直接決定銀行的收益和前景。如何快速而充分發(fā)揮銀行在對公客戶業(yè)務領域的競爭優(yōu)勢地位，如何快速提升銀行對公客戶經理隊伍的整體營銷競爭力，尤其是客戶經理的一線實際操作能力，蘇建超老師經過對銀行500多名對公客戶經理抽樣調研和分析后得出如下統(tǒng)計結果，從結果可以看出對公客戶經理的能力盲區(qū)：服務營銷技能欠缺，行業(yè)知識缺失，客戶分析不到
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“ 決勝終端、贏在對公 ”對公營銷模型導入與實戰(zhàn)輔導項目展開版（7天1晚）項目實施背景在新常態(tài)下 銀行對公業(yè)務領域激烈的競爭越來越趨于白熱化，銀行當前重中之重的工作是要持續(xù)不斷的大力開拓新客戶，同時能夠高效穩(wěn)定老客戶，不斷減少業(yè)務運營成本，尤其是銀行對公客戶業(yè)務的獲取和保有能力直接決定銀行的收益和前景。如何快速而充分發(fā)揮銀行在對公客戶業(yè)務領域的競爭優(yōu)勢地位，如何快速提升銀行對公客戶經理隊伍的整體營銷競爭力，尤其是客戶經理的一線實際操作能力，蘇建超老師經過對銀行500多名對公客戶經理抽樣調研和分析后得出如下統(tǒng)計結果，從結果可以看出對公客戶經理的能力盲區(qū)：服務營銷技能欠缺，行業(yè)知識缺失，客戶分析不
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“ 決勝終端、贏在對公 ”對公營銷轉型導入與實戰(zhàn)輔導項目展開版（8天1晚）項目實施背景在新常態(tài)下 銀行對公業(yè)務領域激烈的競爭越來越趨于白熱化，銀行當前重中之重的工作是要持續(xù)不斷的大力開拓新客戶，同時能夠高效穩(wěn)定老客戶，不斷減少業(yè)務運營成本，尤其是銀行對公客戶業(yè)務的獲取和保有能力直接決定銀行的收益和前景。如何快速而充分發(fā)揮銀行在對公客戶業(yè)務領域的競爭優(yōu)勢地位，如何快速提升銀行對公客戶經理隊伍的整體營銷競爭力，尤其是客戶經理的一線實際操作能力，蘇建超老師經過對銀行500多名對公客戶經理抽樣調研和分析后得出如下統(tǒng)計結果，從結果可以看出對公客戶經理的能力盲區(qū)：服務營銷技能欠缺，行業(yè)知識缺失，客戶分析不
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突出重圍、信貸致勝 農商行（農信社）信貸客戶經理5天2晚營銷外拓實戰(zhàn)訓練|“突出重圍” 農商行（農信社）客戶經理5天2晚營銷外拓實戰(zhàn)訓練 || ||營銷外拓項目背景與項目培訓目標:
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銀行網點綜合柜員銷售行為優(yōu)化情景模擬沙盤 （本課程專門為網點綜合柜員定制）項目實施目標：綜合柜員在網點營銷中扮演著重要的角色，是網點銜接中的一個重要的環(huán)節(jié)，同時也是提升市場競爭力、增加營業(yè)額的最基本保證，因此綜合柜員的能力素質好壞也就變得格外突出，如何提升綜合柜員的業(yè)務攻關與協(xié)調能力，如何避免網點核心客戶營銷中的技能誤區(qū)和盲點，如何使有限的客戶產生出最大的商業(yè)價值，相信這是每個網點綜合柜員都在思索的問題。本課程將集中為您解決以下問題：1. 使綜合柜員了解自身的工作特點及其未來的發(fā)展方向，進行正確職業(yè)定位。2. 使銀行
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對公客戶營銷業(yè)績突破的六大關鍵時刻對抗賽 （本課程專門為中級對公客戶經理定制） 項目實施背景：針對銀行業(yè)務領域激烈的競爭態(tài)勢，銀行當前重中之重的工作是要持續(xù)不斷的大力開拓新客戶，同時能夠高效穩(wěn)定老客戶，不斷減少業(yè)務運營成本，尤其是銀行對公客戶業(yè)務的獲取和保有能力直接決定銀行的收益和前景。如何快速而充分發(fā)揮銀行在對公客戶業(yè)務領域的競爭優(yōu)勢地位，如何快速提升銀行對公客戶經理隊伍的整體營銷競爭力，尤其是客戶經理的一線實際操作能力，蘇建超先生經過長期的研究將銀行客戶經理分為三個級別：初級對公客戶經理、中級對公客戶經理和高級對