龐新寬 老師
- 所在地區(qū)： 陜西 西安
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：班組長 團(tuán)隊建設(shè) 職業(yè)道德
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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龐新寬老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《研發(fā)管理與成本控制》【課程背景】在經(jīng)營成本日益增高的年代，中國企業(yè)賴以生存的低成本的環(huán)境將不復(fù)存在，究竟何去何從？戰(zhàn)略管理之父邁克爾·波特指出，除了技術(shù)研發(fā)，中國企業(yè)別無選擇。國內(nèi)一些企業(yè)意識到產(chǎn)品開發(fā)的重要性，將研發(fā)列為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。雖然企業(yè)的研發(fā)經(jīng)費增加，研發(fā)隊伍擴(kuò)大，但是研發(fā)管理水平普遍不高，重技術(shù)輕管理的做法導(dǎo)致研發(fā)效率低下，常常出現(xiàn)新產(chǎn)品帶病上線、進(jìn)度落后、成本高企的現(xiàn)象。另外，新產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)過程對于產(chǎn)品成本的形成起著決定性的作用。產(chǎn)品成本的7080決定于產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)過程。設(shè)計開發(fā)過程中的任何的失誤和差錯，在后續(xù)的產(chǎn)品實現(xiàn)過程中就可能被成倍地放大，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。
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《采購管理與成本控制》【課程背景】對企業(yè)而言，有兩大盈利部門，一是銷售，另一就是采購。不少企業(yè)對于銷售人員的培訓(xùn)不惜重金，對于采購人員的培訓(xùn)則少之又少。殊不知，采購成本占到企業(yè)總成本的60左右，未經(jīng)有效訓(xùn)練的人員是否能合理地使用這筆巨資？采購人員要具備什么樣的能力，掌握哪些技能和方法，才能在利益的博弈中為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤空間？在經(jīng)濟(jì)危機(jī)之下，不少企業(yè)為了降低成本，強(qiáng)制性要求采購降低采購單價？采購成本包括哪些方面，如何來操作？對于民營企業(yè)如何規(guī)劃采購流程，實施有效的內(nèi)部監(jiān)控來杜絕采購風(fēng)險？學(xué)習(xí)《采購管理與成本控制》，增進(jìn)采購人員對于現(xiàn)代采購的認(rèn)知，提高工作技能，提升采購管理效率；學(xué)習(xí)和應(yīng)用全面
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前言：成本管理的現(xiàn)狀與困惑一、成本的本質(zhì)與結(jié)構(gòu)1. 什么是成本2. 什么是責(zé)任成本3. 成本的本質(zhì)4. 成本的特性5. 責(zé)任成本的結(jié)構(gòu)二、成本的分類及成本變化的趨勢1. 根據(jù)成本性態(tài)分類2. 根據(jù)成本創(chuàng)造價值的能力分類3. 根據(jù)可控性分類4. 成本變化的趨勢5. 降低成本的原則6. 降低成本四步曲三、高層管理者的責(zé)任成本1. 固定成本決策2. 低銷量成本決策3. 虧損產(chǎn)品成本決策四、產(chǎn)品設(shè)計過程責(zé)任成本控制1. 什么是產(chǎn)品生命周期成本2. 產(chǎn)品成本形成于設(shè)計過程3. 設(shè)計過程中成本控制之?dāng)」P4. 設(shè)計部門的責(zé)任成本5. 設(shè)計過程成本控制的六大原則6. 設(shè)計過程成本控制法五、采購過程責(zé)任成本控制
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一 認(rèn)識品質(zhì)成本1. 什么是品質(zhì)成本2. 為什么要進(jìn)行品質(zhì)成本管理3. 戴明的鏈?zhǔn)椒磻?yīng)4. 品質(zhì)管理四大定律5. 品質(zhì)成本的本質(zhì)6. 品質(zhì)成本的特性7. 降低品質(zhì)成本的原則二、品質(zhì)成本的構(gòu)成1. 品質(zhì)成本的構(gòu)成2. 預(yù)防成本定義及內(nèi)容3. 鑒定成本定義及內(nèi)容4. 內(nèi)部失敗成本定義及內(nèi)容5. 外部失敗成本定義及內(nèi)容6.討論：企業(yè)目前已有的品質(zhì)成本分類及內(nèi)容。三、品質(zhì)成本管理體系的建立1. 總體導(dǎo)入判斷流程2. 導(dǎo)入流程3. 品質(zhì)成本的界定4. 品質(zhì)成本管理文件5. 品質(zhì)成本報告流程6. 品質(zhì)成本資料收集與分類7. 品質(zhì)成本計算8. 品質(zhì)成本報告9. 品質(zhì)成本報告案例四、品質(zhì)成本體系的推行1. 品
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《TCM全面成本管理實務(wù)》全新視角詮釋成本本質(zhì)！全新思維引領(lǐng)企業(yè)走出成本誤區(qū)！全新實戰(zhàn)手段指導(dǎo)企業(yè)切實降低成本！【課程背景】 僅依靠財務(wù)會計的事后核算就能全面降低成本嗎？ 成本管理與控制僅僅是財務(wù)部門的責(zé)任嗎？ 降低成本就只能降低制造成本嗎？ 為什么財務(wù)賬上差一毛錢都不行，而生產(chǎn)現(xiàn)場和倉庫成千上萬元的浪費卻無人問津？ 為什么員工工資增多了，生產(chǎn)效率反而下降了？ 管理費用節(jié)節(jié)升高，你的對策有幾招？ 對于隱性成本的損失如何快速補(bǔ)漏止血？ 如何發(fā)動全員實施全面的、全過程的成本控制？ 企業(yè)在迅速成長過程中如何建造有效的成本控制系統(tǒng)？ 面對多品種少批量的生產(chǎn)模式，成本控制的重點在何處？ 成本降低的目標(biāo)如
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一、采購人員管理1.采購人員的價值2.采購管理的四大誤區(qū)3.采購人員面臨的挑戰(zhàn)4.采購人員必備知識與能力5.采購人員職業(yè)道德6.5R原則7.采購人員績效評估二、采購流程管理1.采購部門的五大職能2.采購流程的作用3.采購流程的合理化設(shè)計4.無授權(quán)采購的控制5.集中采購與分散采購6.如何應(yīng)對緊急采購7.電子采購8.內(nèi)部審計9.外部調(diào)查三、供應(yīng)商管理1.供應(yīng)商管理的八字方針2.供應(yīng)商的分類3.供應(yīng)商評審程序4.合格供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)5.供應(yīng)商績效考核6.供應(yīng)商激勵7.供應(yīng)商扶植與指導(dǎo)四、采購成本控制1.采購是利潤的來源2.什么是總擁有成本3.采購中的有形成本與無形成本4.采購價格分析5.價格差異與數(shù)量差