龐新寬 老師
- 所在地區(qū)： 陜西 西安
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：班組長 團(tuán)隊建設(shè) 職業(yè)道德
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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龐新寬老師的內(nèi)訓(xùn)課程
第三部 《TCM全面成本管理實務(wù)》 全新視角詮釋成本本質(zhì)！全新思維引領(lǐng)企業(yè)走出成本誤區(qū)！全新實戰(zhàn)手段指導(dǎo)企業(yè)切實降低成本！ 【課程背景】 □ 僅依靠財務(wù)會計的事后核算就能全面降低成本嗎？ □ 成本管理與控制僅僅是財務(wù)部門的責(zé)任嗎？ □ 降低成本就只能降低制造成本嗎？ □ 為什么財務(wù)賬上差一毛錢都不行，而生產(chǎn)現(xiàn)場和倉庫成千上萬元的浪費卻無人問津？ □ 為什么員工工資增多了，生產(chǎn)效率反而下降了？ □ 管理費用節(jié)節(jié)升高，你的對策有幾招？ □ 對于隱性成本的損失如何快速補漏止血？ □ 如何發(fā)動全員實施全面的、全過
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第五部 《生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理實務(wù)》【課程背景】 6S活動是企業(yè)生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，“人造環(huán)境，環(huán)境育人”是6S管理的真諦。生產(chǎn)現(xiàn)場的人員、機(jī)器、物料、方法、環(huán)境如何有效的運作，實施6S管理活動是企業(yè)實現(xiàn)這一目標(biāo)的最佳方式。日資企業(yè)正是通過持續(xù)實施6S活動，才造就了世界一流的生產(chǎn)現(xiàn)場，造就了世界一流的生產(chǎn)品質(zhì)，同時將各種浪費減至最低。國內(nèi)的制造型企業(yè)最為欠缺的是基礎(chǔ)管理理念和方法和掌握，通過有效實施6S管理，改變員工的工作習(xí)慣，提升人員的素養(yǎng)，遵守企業(yè)的各項規(guī)定，認(rèn)真做好各項工作，改善工作環(huán)境。這種持續(xù)不斷的微小改善，會對企業(yè)管理水平的提升起到潛移
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第一部：《現(xiàn)代化職業(yè)道德》 【內(nèi)容介紹】 人無德不立，企無德不興。道德是個人的立身之本，而職業(yè)道德是企業(yè)生存和 發(fā)展的保障。如果員工缺乏基本的道德素養(yǎng)，缺乏對工作的盡責(zé)，缺乏對企業(yè)的忠 誠，對企業(yè)的貢獻(xiàn)也就無從談起，企業(yè)的形象、企業(yè)的利益乃至企業(yè)的發(fā)展就會受 到影響。“德才兼?zhèn)?，以德為主”一直是大多?shù)企業(yè)的選人標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)希望找到品德 優(yōu)良的員工，而員工的道德修養(yǎng)從何而來？良好的道德修養(yǎng)不是生與俱來的，也不 可能通過與現(xiàn)實脫節(jié)的學(xué)校教育而得到，只有通過企業(yè)內(nèi)部有目的培養(yǎng)而獲得提升
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第六部 《高效率團(tuán)隊建設(shè)訓(xùn)練》【課題背景】 卓越團(tuán)隊是需要建立在所有成員具有共同的理念和奮斗目標(biāo)之上，思想一致、目標(biāo)一致、行動一致！如何才能打造出高績效團(tuán)隊，展拓企管根據(jù)大量的團(tuán)隊建設(shè)活動總結(jié)出成功的經(jīng)驗，認(rèn)為“學(xué)相同才能思相近達(dá)成共識，思相近才能言相和達(dá)到共鳴，言相和才能行相輔達(dá)到共振！”只有通過大量的團(tuán)隊活動、團(tuán)隊學(xué)習(xí)，才能培養(yǎng)出具有強大的向心力、凝聚力和執(zhí)行力的高績效團(tuán)隊！【課時長度】6課時【培訓(xùn)對象】企業(yè)中基層管理干部【團(tuán)隊培訓(xùn)收益】1. 改善內(nèi)部工作氣氛，激發(fā)活力和士氣；2. 提高員工向心力和凝聚力；3. 提高團(tuán)隊競爭意識；4
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第二部：《杰出班組長管理技能培訓(xùn)》 【內(nèi)容介紹】 班組長是生產(chǎn)現(xiàn)場的首席執(zhí)行官，是實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交期控制的核心力 量?；鶎訂T工的穩(wěn)定，生產(chǎn)效率的提高，企業(yè)形象的展示，這些都要通過提高班組 長管理水平來保證。如果不能打造一批優(yōu)秀班組長，企業(yè)的執(zhí)行力就不會強。生產(chǎn) 效率無法提高，產(chǎn)品質(zhì)量無法穩(wěn)定，競爭力肯定下降！每一位老總必須認(rèn)清這一點 ：班組長非常重要，他們是工廠執(zhí)行力的中堅，他們的管理水平在一定程度上代表 了企業(yè)的管理水平。培養(yǎng)杰出班組長，是企業(yè)提高整體實力的關(guān)鍵！ 龐老
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第四部： 《TTT內(nèi)部培訓(xùn)師訓(xùn)練》 【課程背景】 組織學(xué)習(xí)是持續(xù)和系統(tǒng)的，企業(yè)學(xué)習(xí)的關(guān)鍵在于內(nèi)部自我學(xué)習(xí)的能力，內(nèi)部培養(yǎng)與訓(xùn)練對于提高企業(yè)整體人員素質(zhì)與能力有著不可或缺的作用。當(dāng)企業(yè)的學(xué)習(xí)是持續(xù)的，形成文化時，組織的學(xué)習(xí)能力才能真正發(fā)揮其強大的力量。所以，培訓(xùn)內(nèi)部合格的培訓(xùn)人員是至關(guān)重要的，合格的內(nèi)部培訓(xùn)師需要經(jīng)過專業(yè)的訓(xùn)練，具備專業(yè)的知識，掌握專業(yè)的技能，成為既是優(yōu)秀的管理人員，又是優(yōu)秀的培訓(xùn)師的復(fù)合型人才，從而使內(nèi)部的管理者成為企業(yè)培養(yǎng)人才的源泉。 【課程目的】 1. 明確內(nèi)部培訓(xùn)師的角色和因此需要承擔(dān)的責(zé)任，在主持培