錢錦國老師的內(nèi)訓課程
魅力演講技能講：演講基礎1、演講對管理者的意義2、演講的真正內(nèi)涵3、衡量演講水平的標準4、成為魅力演說者的基礎條件實戰(zhàn)：從李云龍的演講視頻分析管理者的演講風格定位第二講：演講準備1、演講的心理訓練：如何克服緊張心理實戰(zhàn)：克服緊張心理的演練2、演講的內(nèi)容加工：如何進行演講內(nèi)容的組織3、演講的說服公式：如何增強演講的說服力第三講：演講設計1、如何設計演講的開場白實戰(zhàn)：演講的開場白訓練2、如何設計演講的主體內(nèi)容3、如何設計演講的結(jié)尾第四講：演講技巧1、用聲、發(fā)音的技巧2、形體語言的運用技巧3、目光語的運用技巧實戰(zhàn)：運用角色模擬法進行演講模擬訓練...
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高效溝通技能講：管理溝通的基礎1、為什么溝通成了問題2、溝通之于管理者的意義3、溝通的基本概念4、新型控制論溝通的模式5、溝通的基本要求：案例分析6、溝通的個人障礙7、溝通的組織障礙8、提升溝通的基礎能力第二講：管理溝通的優(yōu)化1、組織溝通障礙的克服1）如何建立有利于溝通的組織結(jié)構(gòu)2）如何營造有利于溝通的組織氛圍3）如何建立有效的溝通渠道4）如何有效利用會議溝通2、個人溝通障礙的克服1）如何建立良好的溝通形象2）如何選擇有效的溝通語言3）如何利用反饋4）如何提高表達能力第三講：人際溝通的法則1、人際溝通的基本前提#61618;溝通游戲 點評2、人際溝通的黃金法則1）先通情，后達理2）注重溝通的方
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打造卓越執(zhí)行力講：執(zhí)行之本1、執(zhí)行的由來2、執(zhí)行不力的根源3、執(zhí)行的洞見4、案例分析：小馬與阿牛的執(zhí)行效果5、執(zhí)行不力的表現(xiàn)6、執(zhí)行的根本保障：員工的自動力第二講：管理推動1、自動執(zhí)行的根本路徑2、管理的特性3、促使員工自動的三大公式4、促使制度內(nèi)化的要訣5、制度執(zhí)行的三重境界第三講：過程管控1、執(zhí)行計劃的制定與實施2、執(zhí)行流程的制定與優(yōu)化3、執(zhí)行過程的指揮、指導與控制4、執(zhí)行過程的跟進、檢查與考核案例研究：海爾OEC執(zhí)行系統(tǒng)，把簡單的事情做得不簡單第四講：貴在行動1、行動力提升：走動式管理1）何為走動式管理2）如何走動式管理3）管理走動式管理2、行動力提升：時間管理1）關于時間的錯誤認識2）
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講：君子務本 1、現(xiàn)代人生的全面反省 Oslash;“三心”的失落 2、孔子的嘆息 Oslash;就身于人生正途之難 3、傳統(tǒng)的意義 Oslash;獲取人生經(jīng)驗的根源 4、圣哲的發(fā)現(xiàn) Oslash;仁者安仁，知者利仁 5、孔子的貢獻 Oslash;做人的三大模式 6、孔子的發(fā)問 Oslash;誰能用力于仁？ 第二講：君子乾乾 1、孔子的告誡 Oslash;君子儒與小人儒 2、三心的修煉 Oslash;君子的三畏 Oslash;信仰的建立 Oslash;行己有恥 Oslash;仁者愛人 4、君子的修行 Oslash;敏行慎言 Oslash;樂節(jié)禮樂 Oslash;君子三戒 Oslash;君子九思
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天上午8:30-9:00課程分組破冰活動1、團隊組建2、團隊展示3、共同語言4、學前激勵調(diào)動學員的學習興趣，建立輕松快樂的學習氛圍，有利于學員對學習的消化和吸收，保障學習效果。上午9:00-12:0010:00-10:10茶歇講：子帥以正1、領導的根本目標：不令而行1）西方領導力的內(nèi)涵2）東方領導力的因果3）老子的領導力等級2、領導的根本源泉：為政以德1）西方領導力源泉的描述2）東方領導力源泉的本質(zhì)3、領導的根本路徑：修齊治平1）西方關于提升領導力的能力組合2）東方關于提升領導力的本真論述4、領導的根本任務：立人達人1）西方關于如何實施領導的論述2）東方關于如何實施領導的修煉5、關于領導力真相
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單元：文化本源一、認知文化的本質(zhì)1、文化的本質(zhì)特征2、文化的三個層次3、文化的形成過程二、傳統(tǒng)文化的意義1、傳統(tǒng)文化的核心特質(zhì)2、傳統(tǒng)文化的價值三、傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理1、傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理的關系2、傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代企業(yè)管理的貢獻3、傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代企業(yè)文化建設的影響第二單元：文化塑造一、企業(yè)價值觀的探求1、對企業(yè)存在意義的思考2、案例研究：柳傳志的思考：人類失去聯(lián)系，世界將會怎樣？3、案例研究：稻盛和夫的思考二、企業(yè)價值觀的確立1、確立企業(yè)核心價值觀的三個維度模型2、倫理—社會價值觀的確立3、情感—發(fā)展價值觀的確立4、經(jīng)濟—實用價值觀的確立Oslash;案例研究：1、西南航空公司價值鏈的分