孫新平 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：執(zhí)行力 團(tuán)隊建設(shè) 領(lǐng)導(dǎo)力
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孫新平老師的內(nèi)訓(xùn)課程
企業(yè)管理策劃新思維--基于平衡計分卡的經(jīng)營管理體系培訓(xùn)受眾:大中型企業(yè)中層以上管理人員課程收益:使學(xué)員掌握系統(tǒng)科學(xué)的管理本部門（單位）的模式。幫助企業(yè)導(dǎo)入經(jīng)營管理體系的概念，使企業(yè)建立系統(tǒng)的思考模式，逐步建立一套以戰(zhàn)略為核心，以績效為基礎(chǔ)的經(jīng)營管理體系。課程大綱:引子：十分鐘的悲?。旱聡钣薮赖你y行1、 從集團(tuán)管控模式談起戰(zhàn)略管控型、財務(wù)管控型、業(yè)務(wù)管控型不同的管控模式需要不同的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程不同的管控模式卻可以使用相同的管理工具進(jìn)行管控2、 經(jīng)營管理的基本概念與流程卓越績效評價準(zhǔn)則----事實上的企業(yè)經(jīng)營管理國際標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營管理的基本概念經(jīng)營管理流程舉例簡化后的經(jīng)營管理流程3、 戰(zhàn)略的基本概
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企業(yè)狼性文化打造中國企業(yè)缺乏競爭力，最根本的是人的觀念缺乏不屈不撓的進(jìn)取拼搏精神，缺乏團(tuán)隊合作精神，缺乏狼性企業(yè)文化。一句話是人們的觀念傳統(tǒng)、保守、小農(nóng)意識在作祟?！坝^念不變原地轉(zhuǎn)，觀念一變天地變。”——張瑞敏海爾文化的核心——創(chuàng)新與質(zhì)量漢武帝打匈奴與他戰(zhàn)略思想觀念的轉(zhuǎn)變——改防守為主動進(jìn)攻一、企業(yè)文化的定義二、企業(yè)文化建設(shè)的意義。任何杰出的企業(yè)都有自身獨特的企業(yè)文化，像索尼（我們不生產(chǎn)消費者喜歡的，而生產(chǎn)對消費者有用能提高消費者生活品位的產(chǎn)品）、麥當(dāng)勞、可口可樂（讓人們無法回避可口可樂）、豐田（需求是創(chuàng)造出來的，是可以不斷加以開辟的
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孫子兵法與現(xiàn)代企業(yè)管理一、孫子兵法產(chǎn)生的時代背景孫子，本名孫武，誕生于2500多年前的春秋時代，其祖上曾當(dāng)過將軍，使他有機(jī)會閱讀大量的古代戰(zhàn)爭案例和兵書。此時諸侯國之間連年征戰(zhàn)，華夏大地整天金戈鐵馬，爭斗不止。孫子崇尚道家的萬法自然，以柔克剛的理論《孫子兵法》，成書于春秋時代，距今已2500多年歷史，是兵書中的極品，中華文學(xué)寶庫中最璀璨的一顆明珠，是經(jīng)典中的經(jīng)典。一直為歷代政治家、軍事家、商人、學(xué)者奉為至寶。被譽(yù)為世界古代第一兵書，哲理與實踐兼?zhèn)涞谋鴮W(xué)圣典，現(xiàn)存最古老、傳播范圍最廣、歷史影響最大的戰(zhàn)略哲學(xué)巨著?！秾O子兵法》雖然只有一萬多字，但它內(nèi)容之豐富、內(nèi)涵之博大精深，讓后人享用不盡。它高屋
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團(tuán)隊凝聚力和工作主動性課程大綱 團(tuán)隊凝聚力和員工工作主動性培訓(xùn)增強(qiáng)員工團(tuán)隊凝聚力和工作主動性的概念及意義：環(huán)球經(jīng)濟(jì)一體化與世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的態(tài)勢，企業(yè)間的競爭愈來愈激烈，企業(yè)發(fā)展員工成長的需要強(qiáng)化員工團(tuán)隊凝聚力和工作主動性的十二項內(nèi)容與方法團(tuán)隊凝聚力是保證團(tuán)隊工作效率的關(guān)鍵和核心，沒有凝聚力，就沒有戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力和競爭力。企業(yè)文化和制度建設(shè)是增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力的重要保證。一、統(tǒng)一思想，放下過去的一切，完全接受本企業(yè)的價值觀與企業(yè)文化。角色定位——找準(zhǔn)自己在企業(yè)的位置，個人的人生職業(yè)生涯規(guī)劃要盡可能與本企業(yè)目標(biāo)一致。自覺維護(hù)公司形象和品牌形象二、
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高效執(zhí)行力前言：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)之間競爭的日益加劇，要想在競爭中立于不敗之地，迫切需要提高企業(yè)的執(zhí)行力。我們知道，再好的戰(zhàn)略，如果缺乏有效的執(zhí)行，沒有強(qiáng)的執(zhí)行力，是不可能取得好結(jié)果的。良好的執(zhí)行力與差的執(zhí)行力所產(chǎn)生的效果會是天壤之別。世界一流品牌是如何打造出來的！GE、KFC、可口可樂、麥當(dāng)勞、豐田、SONY、BMW、奔馳、海爾（砸毀冰箱）的執(zhí)行力一 如何正確領(lǐng)悟執(zhí)行力 1 什么是執(zhí)行力？ 企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵必須先有執(zhí)行，執(zhí)行就是實現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程， 對員工而言，執(zhí)行就是完成任務(wù)的過程； 對領(lǐng)導(dǎo)者而言，執(zhí)行就是系統(tǒng)化運作流程、領(lǐng)導(dǎo)者對方
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杰出領(lǐng)導(dǎo)人的十二大特質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)杰出領(lǐng)導(dǎo)能使一個企業(yè)走出困境，能把一個企業(yè)帶向輝煌，能使一個瀕臨倒閉的企業(yè)起死回生，能化腐朽為神奇，化平庸為偉大，能夠創(chuàng)造出前所未有的奇跡。拿破侖說：“一頭獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群綿羊，能打敗一只綿羊領(lǐng)導(dǎo)的一群獅子?！泵珴蓶|說：“任何時候，只有落后的干部，沒有落后的群眾?！敝袊芯涔旁捊小氨苄芤粋€，將熊熊一窩。”“一將無謀，累死三軍”所有這些都說明杰出領(lǐng)導(dǎo)者的作用。任何一個領(lǐng)導(dǎo)人都很難同時具備這十二大特質(zhì)，他們可能只具備其中的某幾種特質(zhì)，這就要求組建一個優(yōu)勢互補(bǔ)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，用團(tuán)隊解決單個人的缺陷。一、杰出領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是目光遠(yuǎn)大、胸懷大志，有干大事強(qiáng)烈欲望、競爭意識強(qiáng)的人A