《綠化工程成本核算》【授課時(shí)長】1天【課程大綱】第一講 成本核算對象的確定一、成本核算對象確定的原則二、成本核算對象劃分的方法三、工程成本明細(xì)賬的建立 第二講 成本核算科目設(shè)置 一、“工程施工”科目 二、“機(jī)械作業(yè)”科目 三、“輔助生產(chǎn)”科目 四、“間接費(fèi)用”科目 第三講 費(fèi)用分配與核算 一、費(fèi)用核算與分配 二、材料費(fèi)的歸集與分配方法 三、機(jī)械使用費(fèi)用核算 四、間接費(fèi)用的核算 第四講 工程成本的計(jì)算與結(jié)轉(zhuǎn) 一、匯總本期施工的生產(chǎn)成本 二、未完施工成本的計(jì)算 第五講 綠化工

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《建筑業(yè)投融資與“PPP、EPC“模式管理》【授課時(shí)長】23天【課程大綱】第一講 項(xiàng)目投資 一、項(xiàng)目投資概述 二、項(xiàng)目投資決策參數(shù)的估計(jì) 三、項(xiàng)目投資決策方法 四、項(xiàng)目投資決策的其他問題 案例 某企業(yè)項(xiàng)目投資可行性研究 第二講 投資建設(shè)項(xiàng)目管理 一、投資建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的審查 二、投資建設(shè)項(xiàng)目管理基本框架 三、投資建設(shè)項(xiàng)目的流程管理 四、投資建設(shè)目的界面管理 第三講 金融投資管理 一、 金融投資概述 二、債券投資 三、股票投資 四、基金投資 五、期權(quán)投資 六、保險(xiǎn)投資 七、儲(chǔ)蓄投資 八、其他投資 第四講 投資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)與防范 一、項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 二、項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)評估 三、項(xiàng)

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《金融機(jī)構(gòu)貸款要求與流程》【授課時(shí)長】1天【課程大綱】第一講 金融機(jī)構(gòu)貸款總體要求一、商業(yè)銀行貸款總體要求二、非銀行金融機(jī)構(gòu)貸款總體要求第二講 公司流動(dòng)資金貸款（一）概念（二）貸款條件（三）注意事項(xiàng)第三講 公司固定資產(chǎn)貸款一、固定資產(chǎn)貸款業(yè)務(wù)品種二、固定資產(chǎn)貸款業(yè)務(wù)特點(diǎn)第四講 公司住房開發(fā)貸款一、住房開發(fā)貸款管理要素二、商品房開發(fā)貸款第五講 公司貸款業(yè)務(wù)操作流程 一、建立信貸關(guān)系1.客戶申請建立信貸關(guān)系2.銀行受理審查和審批3.企業(yè)信用等級評估4.建立信貸關(guān)系二、受理貸款申請與貸前調(diào)查1.客戶申請貸款時(shí)應(yīng)提供的資料2.貸前調(diào)查的內(nèi)容和方法(1)貸前調(diào)查的基本內(nèi)容(2)貸前調(diào)查方法3.

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《金融審計(jì)——銀行審計(jì)實(shí)務(wù)》【授課時(shí)長】1天【課程大綱】第一講 金融審計(jì)程序一、金融審計(jì)程序概述二、金融審計(jì)計(jì)劃與方案三、金融審計(jì)證據(jù)與審計(jì)報(bào)告案例 A銀行貸款項(xiàng)目審計(jì)方案 第二講 金融審計(jì)方式與方法一、金融審計(jì)分類二、金融審計(jì)的組織形式三、金融審計(jì)方法案例 虛假發(fā)票的鑒別第三講 商業(yè)銀行信貸資產(chǎn)業(yè)務(wù)審計(jì)一、商業(yè)銀行信貸資產(chǎn)業(yè)務(wù)審計(jì)概述二、商業(yè)銀行信貸資產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制測試三、商業(yè)銀行分類信貸資產(chǎn)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)性測試案例 地方政府融資平臺(tái)貸款審計(jì)要點(diǎn)第四講 商業(yè)銀行存款業(yè)務(wù)審計(jì)一、商業(yè)銀行存款業(yè)務(wù)審計(jì)概述二、單位存款業(yè)務(wù)審計(jì)三、儲(chǔ)蓄存款業(yè)務(wù)審計(jì)四、存款賬戶資金異常流動(dòng)審計(jì)案例 多地頻現(xiàn)

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《建筑業(yè)成本控制核算與管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》【授課時(shí)長】12天【課程大綱】 第一講 建筑施工企業(yè)階段性成本管控一、投標(biāo)階段的工程成本管控二、施工準(zhǔn)備階段的工程成本管控三、施工過程中的工程成本管控四、結(jié)算階段的工程成本管控五、施工成本事前、事中、事后控制要點(diǎn)案例 第二講 建筑施工企業(yè)工程建設(shè)中的成本管控 一、施工合同方面的成本管控二、質(zhì)量和安全方面的成本管控三、機(jī)械管理與使用方面的成本管控四、材料管理與使用方面的成本管控五、行政方面的成本管控六、財(cái)務(wù)方面的成本管控案例第三講 建筑施工項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本管控一、落實(shí)預(yù)算成本定額責(zé)任制二、制訂與完善成本管控制度和流程三、及時(shí)考核成本預(yù)算定額四、加強(qiáng)

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《建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理》【課程背景】“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！边@是古人對預(yù)算重要性最好的描述，強(qiáng)調(diào)凡事要預(yù)先想好怎么做，事前都要有一個(gè)計(jì)劃、謀略的過程，要對可能出現(xiàn)的各種情況及不同的結(jié)果狀態(tài)有充分的預(yù)計(jì)，進(jìn)而作出不同計(jì)劃和執(zhí)行各種計(jì)劃的決策，以降低風(fēng)險(xiǎn)取得最大的收益。建筑工業(yè)化是建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級的應(yīng)有之義。隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，建筑施工市場日趨成熟和市場競爭日益激烈，建筑行業(yè)市場化、客戶化的導(dǎo)向不斷增強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)部管理方式由粗放式向規(guī)模、集約化管理過渡，企業(yè)全面預(yù)算管理越來越顯示出它的重要性與必要性?！臼谡n時(shí)長】1天【課程收益】您想系統(tǒng)、有效地掌握房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的知識(shí)、方法與實(shí)務(wù)操

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