屠建清老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《基建項目財務(wù)管理》【授課時長】2天【課程大綱】第一講 基建項目財務(wù)管理概念與作用一、基建項目財務(wù)管理概念（一）基建項目概念（二）項目基本建設(shè)程序（三）基本建設(shè)項目組成（四）建設(shè)項目的估算、概算、預(yù)算、結(jié)算和決算（五）開工、完工、竣工、全過程跟蹤審計（六）基本建設(shè)與財務(wù)有關(guān)的常用統(tǒng)計指標（七）實際完成投資二、基建項目財務(wù)管理的作用第二講 基建項目財務(wù)管理面臨的問題一、非經(jīng)營性建設(shè)項目責(zé)權(quán)利沒有落到實處二、基建項目財務(wù)管理缺少內(nèi)部審計三、承擔(dān)項目具有很大的隨意性四、竣工驗收手續(xù)辦理不及時第三講 應(yīng)對基建項目財務(wù)管理問題的措施一、基建項目前期、實施、竣工驗收各階段分析二、引入效益管理模式三、
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《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制實務(wù)》【授課時長】1天【課程大綱】第一講 行政事業(yè)單位內(nèi)控建設(shè)內(nèi)容、思路、方法 一、行政事業(yè)單位內(nèi)控建設(shè)的內(nèi)容（五大目標）二、行政事業(yè)單位內(nèi)控建設(shè)的思路（四個原則、“兩全”、“兩重”、“兩互”、“一不斷”）三、行政事業(yè)單位內(nèi)控建設(shè)的方法（“三個要點”、”五個重點“）第二講 行政事業(yè)單位層面內(nèi)控設(shè)計一、單獨設(shè)置內(nèi)控職能部門或內(nèi)控牽頭部門二、經(jīng)濟活動的決策、執(zhí)行和監(jiān)督相互分離三、明確崗位職責(zé)分工，確保不相容職務(wù)分離，實施輪崗制度四、設(shè)定內(nèi)控關(guān)鍵崗位的資格和能力五、建立規(guī)范的會計機構(gòu)，配備合格的會計人員六、信息系統(tǒng)建設(shè)歸口管理七、制定規(guī)范的、可操作性強的內(nèi)控制度與流程第三講
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《后營改增時代建筑及房地產(chǎn)業(yè)新老稅制交替涉稅問題應(yīng)對》【授課時長】2天【課程大綱】第一講 建筑、房地產(chǎn)企業(yè)新老項目交替過程中的稅務(wù)處理一、營改增前簽總承包合同并動工，營改增后簽分包合同，分包人增值稅計稅方法的選擇二、選擇簡易計稅的老項目獲得增值稅專用發(fā)票的處理三、營改增后新老項目交替過程中的增值稅進項稅額抵扣的稅務(wù)處理四、建筑企業(yè)掛靠業(yè)務(wù)新老項目交替的稅務(wù)處理五、老項目適用簡易計稅方法36個月不變，但36個月期滿尚未完成的項目如何納稅第二講 建筑企業(yè)工程進度結(jié)算和最后結(jié)算的稅務(wù)處理一、營改增后的業(yè)主拖欠建筑企業(yè)工程進度款的稅務(wù)處理二、營改增前業(yè)主拖欠建筑建建筑企業(yè)工程款，建筑企業(yè)確認收未計
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《國際并購實務(wù)操作》【授課時長】1天【課程大綱】第一講 國際并購概述一、跨國并購的含義二、跨國并購的動機三、跨國并購的方式四、兼并與收購的區(qū)別五、跨國并購的跨國性（一）跨國并購的5個特點（二）跨國并購的優(yōu)點 （三）跨國并購的缺點六、跨國并購的國際規(guī)范性七、跨國并購的社會經(jīng)濟條件八、跨國并購的類型（一）按被購并對象所在行業(yè)分為（二）按購并的動因分（三）按購并雙方意愿分為（四）按購并后被并一方的法律狀態(tài)分為（五）按購并方法分為（六）從并購公司和目標公司是否接觸（七）從是否是上市公司第二講 跨國并購的有關(guān)理論概述一、跨國并購的理論基礎(chǔ)二、跨國并購的Mamp;A理論三、PEST模型分析簡介（
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《公司治理與資產(chǎn)定價實務(wù)操作》【授課時長】1天【課程大綱】第一講 公司治理概述一、公司治理目標二、公司治理結(jié)構(gòu)三、公司治理制度四、公司治理與信息披露的關(guān)系五、公司治理與股票估值的關(guān)系六、公司治理與資產(chǎn)定價的關(guān)系第二講 公司理財要點一、公司理財?shù)母拍疃?、項目投資理財三、股權(quán)投資理財四、股票投資理財五、債券投資理財六、證券投資基金理財七、期貨理財八、保險理財九、信托理財十、租賃理財十一、債務(wù)重組理財十二、非貨幣性資產(chǎn)交換理財十三、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整理財十四、存貨數(shù)量優(yōu)化理財十五、充分利用閑散資金理財?shù)谌v 經(jīng)營者激勵與約束機制一、經(jīng)營者股權(quán)激勵二、經(jīng)營者績效考核三、經(jīng)營者約束機制 第四講 影響股
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《股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵實務(wù)》【授課時長】1天【課程大綱】第一講 股權(quán)設(shè)計 一、股權(quán)結(jié)構(gòu)不是簡單的股權(quán)比例 二、股權(quán)比例與公司管理決策 三、取得控股股東的簡單方式 四、表決權(quán)設(shè)計變更的控股股東 五、股東權(quán)利和弱化或強化 六、股東會或董事會職權(quán)和表權(quán)事項的設(shè)計 第二講 股權(quán)激勵概述 一、現(xiàn)行股權(quán)激勵政策 二、股權(quán)激勵的理解 三、股權(quán)激勵的作用 四、股權(quán)激勵的常見方式（一）股權(quán)激勵基本方式（二）股權(quán)激勵五步連貫法（三）股權(quán)激勵層次 第三講 股權(quán)激勵方案設(shè)計 一、股權(quán)激勵特點 二、股權(quán)激勵的關(guān)鍵點 三、股權(quán)激勵模式 （一）期權(quán)激勵模式 （二）限制性股票激勵模式 （三）業(yè)績股票激勵模式 （